走出松下幸之助:松下V字形崛起之谜:足球理论与破坏性创新 本书特色

新经济时代的企业转型，通用用了20年，ibm用了10年，而松下只用6年！
　　本书的出发点：
　　1996年底，中村管理着松下美国公司，尽管我与他合作的时间不长，但那时我就有一种预感，在不久的将来，他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定，我将协助中村坐上*高位，并为他准备好了坐上*高位之后所要实施的一系列战略措施，这是我的使命。
　　从那时到现在，我与中村的合作分为四个阶段：
　　**阶段，以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。
　　第二阶段，以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。
　　第三阶段，以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在这本书中，我探讨了改善企业环境能否提高收益，这成为松下产品与生产方法的主要观点。
　　第四阶段，通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中的运用时期。
　　总之，中村对松下的改革并不是在2000年，而是他就任松下*高位后才开始的，改革的源头可以追溯到20世纪90年代中期。对这近十年来的改革轨迹，本书进行了详细论述。

走出松下幸之助:松下V字形崛起之谜:足球理论与破坏性创新 内容简介

2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在ibm10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。
　　在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。
　　中村自己曾这样说道：“如果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”

走出松下幸之助:松下V字形崛起之谜:足球理论与破坏性创新 目录

前言
**部分 天亮前
　**章 落后的松下
　　20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”
　　　松下存在的主要问题
　　笼罩着整个组织的闭塞感
　　自立再生可能吗？
　　20世纪末松下的课题
　第二章 中村邦夫的足迹
　　40多岁时去美国
　　看到了优先顺序
　　改革的草案《数码革命》
　　服务产生了收益
　　ff式石油温风机事件的考验
　　升起改革的狼烟
第二部分 基本理论
　第三章 足球理论
　　“足球经营”的出发点
　　以“摩尔时间”为基准的经营判断
　　指标简单来说有两个
　　现金化的速度有助于创造价值
　　企业调查的要点
　　确认自己公司所属的范围
　　足球指标和摩尔时间
　　两极化不可避免
第三部分 v字复活
　第四章 改革概要
　　剩下的时间已不多
　　　同时进行的课题
　　重新审视利润结构
　　经营团队的再激活
　　　以高层可以自己直接支持的体制为目标
　　改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”
　　组织的合理化：领域公司制
　　2001年，灾难之年
　　　利用危机放了一把火
　　　应该留下的问题是什么？
　　　不能退却只能前进
　　分公司的合并与重组
　　销售部门的改革
　　　垂直发售的实践
　　　海外市场的加强
　　 “techno story”计划
　　董事会的改革
　第五章 成长基础的改革与培养
　　投资目标的设定
　　下游风险（downside-risk）的防止
　　面向“超制造业”的it革新
　　走向灭亡的自前主义
　　cell生产方式
　　产品与服务相结合
　　重新审视全球化的销售额构成
　　构筑共同的企业文化
　　女性的作用
　第六章 品牌的改革与产品的重组
　　品牌的改革：panasonic ideas for life
　　松下中心：为品牌作出的贡献
　　产品的重组：“v商品”与“通用设计”
　　　黑匣子技术是关键
　　　通用设计（universal design）的采用
　　tough book
　　等离子显示器
　　　是非现实的挑战吗？
　　　怎样才能简化过程
　　数码相机
　　斜筒式洗衣机
　　　给成熟市场带来了动荡
　　汽车电子
　　半导体
　第七章 改革成果的验证与剩下的课题
　　松下的足球理论的运作
　　　现金流的改善
　　世界同步上市·垂直发售
　　绿化：与地球环境的协调
　　　松下电工的分公司化
　　手机的失败
　　　两个打击
　　　在北美市场的挫折
　　　存在突破吗？
第四部分 启程
　第八章 明日的松下
　　外部风险
　　　网络空间膨胀的速度
　　　数码市场的通货紧缩现象
　　　因特网上的黑洞
　　松下的未来
致谢

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