基于绩效的财务报告和管理体系 节选

财务·博略现代管理丛书】》总序
    中华财务会计咨询有限公司完成的系列译著以及相关的计划，这是
他们根据自己为国有企业提供管理咨询服务的工作实践，根据自己学习
国际企业先进管理知识和方法的体会，做出的对现代企业管理理论和实
践具有启迪作用的一件事。
    在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，在中国共产党的
坚强领导下，我们已经走过了二十多年改革开放的风雨历程。我们确立
了建立社会主义市场经济的改革目标，确立了全面协调可持续发展的现
代化建设战略。在这一过程中，中国国有企业的成长在很大程度上起着
决定性作用。这里所说的成长，不仅是通常意义上的经济规模、技术水
平以及市场竞争能力，更重要的还在于我们的国有企业能够建立起有持
续创造力的管理变革能力。
    随着中国市场化改革进程的深入，以及加入WTO后的国际化竞争
环境，中国国有企业面临着越来越复杂的局面和越来越巨大的挑战。理
论界在讨论国有企业成长过程中所面临的难点时，比较集中于所有者缺
位、产权关系不明晰、政府职能转变不到位、市场体系不完善，以及国
有企业由计划经济转型背负着沉重的社会包袱等问题。这些确实是我们
在深化改革过程中需要很好解决的问题。但是，我们应认真思考这样的
问题，即都是处于同样的经济体制和经济环境，为什么有些国有企业能
够在改革开放的大潮中成为成功者，在国民经济发展过程中起到了重要
作用；而有些国有企业在市场经济环境中则由盛转衰、举步维艰?我认
为根本原因在于国有企业能否在改革开放的过程中建立起有持续创造力
的管理变革能力。
    发展社会主义市场经济的核心问题之一，是解决资源有效配置的问
题。在微观经济层面，作为社会生产力基本单元的企业，需要以形成核
心竞争优势为目标，通过有效的管理来合理配置资源。随着企业规模、
技术水平、竞争环境的变化，国有企业的变革管理对于核心竞争优势的
形成正发挥着越来越重要的作用。
    为了适应发展社会主义市场经济和发展开放型经济的需要，政府必
须转变职能。在这方面我们已经做出了巨大的努力，取得了明显的进
展。中国通过艰苦谈判加入了wTO，这在很大程度上说明了国际社会
对中国社会主义市场经济的认可。新的形势需要国有企业的管理者具有
不同寻常的智慧，不同寻常的思维，不同寻常的勇气，不同寻常的毅
力，以自己的管理实践探索中国国有企业壮大的成功之路。
    在经济全球化、信息全球化的时代，企业管理已成为一门系统、严
谨的科学。随着对外开放的扩大，众多跨国公司投资中国，这些公司不
仅给我们带来了先进的技术，也给我们带来了先进的管理理念和方法。
一些知名的国际管理咨询公司进入中国，以咨询商身份向中国企业提供
具有国际水准的管理咨询服务，使中国企业家学习和借鉴了国际成功企
业的管理策略和方法。然而，企业管理不同于单纯的科学技术，它在各
个层面深刻地体现着企业所面临的社会政治经济背景。我们需要在学习
借鉴国际先进管理理论和方法的基础上，探索中国企业尤其是国有企业
实现管理变革的成功之路。
    随着改革开放不断深化，中国企业在管理变革方面的动力越来越
大，他们在积极寻求专业管理咨询机构的支持和帮助，中国咨询业规模
<节选内容>=的快速成长就是一个很好的佐证。据我所知，中华财务会计咨询有限公
司是中国本土咨询机构中比较活跃的成员之一，在为若干国有特大型企
业提供管理咨询服务方面树立了良好的口碑。我希望他们将协助国有企
业实现管理变革作为公司的长期战略业务，在这一过程中不断实现自己
的管理创新，成为优秀的学习型组织，追踪学习国际先进的企业管理理
论和方法，结合中国国情和改革开放进程，为国有企业提供具有国际专
业水准的管理咨询服务。在学习和咨询服务过程中，认真进行知识和经
验的积累，为更多的国有企业提供可共享、可借鉴的管理变革实践。他
们翻译出版*新的国际企业管理知识和方法，并积极整理总结国有企业
实现管理变革的成功实践案例，确实是很有意义的一项工作。
    姒
   
      国务院研究室主任
原版前富
不可预见时代的全新管理工具
    一家公司决不仅仅是它的财务数据。我们不应该只关注这些数据本
身，而是要关注这些数据产生的根源和影响因素，并对其进行识别、定
义和报告，以帮助管理层在不确定环境中降低风险，从而充分利用发展
机会。本书致力于寻找财务数据的本源，帮助管理层在企业管理中重点
关注关键的*主要的绩效指标。
    一直以来，人们将财务数据看作公司报告、管理和决策的可靠基
础。然而，当种种欺骗行为纷至沓来的时候，包括大公司的虚假信息披
露、知名审计公司的含糊其辞、咨询方法的编造欺骗、立法机构的草草
了事等行为，人们开始质疑传统报告制度的作用。同时，21世纪时代
经济生活的剧烈变化也增强了这种疑问。
    本书提供了一种与以往截然不同的绩效导向的管理、评价和报告方

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