多少有点四面楚歌的悲凉
对阿里巴巴要有理性的思考
银行来为支付宝打工
三个市场一定不能丢
居安思危，企业必有的思想
我是不会控股的
ceo看到灾难后，必须靠大脑生存
我是代表一个群体来扛下这副担子的
收购雅虎不容易
有钱才愚蠢起来
风险投资*关注哪种领导者
投资者与投机者是两个不同的概念
踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫
*了解你的，往往正是你的敌人
繁荣延续那么长，意味着冬天很快就来了
一个企业*关键的时候是耐得住寂寞，挡得住诱惑
民族意识对我们走向全球是一个危害
十月 领导魅力：集智慧、胸怀、眼光于一身
把管理看成道
通过别人拿结果
领导者总是孤独的
眼光是走出来的
胸怀是冤枉撑大的
实力是磨练出来的
唯一的工作就是讲话
向优秀的人学习
做一个品格魅力的领导者
学习克林顿的平易近人
会讲故事的领导胜过一叠统计数据
只对事不对人
领导要帮助别人
台上台下一个人
不要职业经理人，要领导者
骂他们是因为爱他们
宽容见胸怀
成功领导者需要眼光、胸怀、实力“
让你的团队看到“远景”
鼓励为更多用户承担责任
为员工提供专业指导
我叫自己“首席教育官”
用有效的沟通要章显你的领导艺术
人力资源管理：选人的**要素是价值观
管理者的精神控制术
把自己的长项藏起来、弱项暴露出来没关系
领导要承担责任
要学会发现员工的潜力
永远让你的队员知道你在哪里
决策果断
没有不好的员工，只有不好的领导
十一月 人源开发：知彼知己，将将之才
让百安居卫哲任阿里巴巴副总裁
只要普通人，不给任何人许诺
注重员工培训
给年轻人一个机会
平凡的人做不平凡的事情
员工是*好的财富
发疯一样工作
拒绝高薪挖人
不让雷锋穿补丁上街
铁的规定
相信身边的人比你聪明
激情，乐观向上
要用有真才实学的人
鼓励员工创业小庙容大佛，蔡崇信弃明投“暗”
给哈佛学子“洗脑”，抱得mba归
希望员工像姜大牙一样
开除mba
一个当不好士兵的将军一定不是好将军
跳槽多的人就像不停地结婚、离婚
精诚所至，金石为开
帮助人才施展才能
大胆使用普通高校毕业生
把太太当合作伙伴，不要当太太看
不忠、不义、不孝的人
我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生
让员工家属了解家人工作环境
敬业：专业执著，精益求精
真心赞扬人才、为下属树立成就感
“骑驴找驴”要不得
用人不疑，疑人不用
十二月 企业价值：文化治心就是*大的价值
文化贯彻是关键
企业家的社会责任
技术、资金和人才
服务是*贵的产品
文化治心：得人心者得天下
摒弃门户路线
阿里巴巴不属于我
把你*珍贵的东西给了别人，才是真正的慈善和公益
必须要认同我们的文化
发不出工资是耻辱
支持“赢在中国”
核心竞争力是价值观
电子商务支付威胁国家经济安全
电子商务将改变世界
慈善有多种形式
提供良好的产品和服务
灾后重建，不亚于抢救生命
依法纳税
使命引导我们不断前进
从厕所可以看出一个公司的管理好坏
以道义为先
不做危害社会的事
扩大就业机会
关注希望小学
家乡情结
雇主品牌就是企业的责任感
阿里巴巴是一家服务公司
企业价值观：直言有讳
可信、亲切与简单
“倒立”文化
我们缺的不是钙而是爱

马云阿里巴巴管理日记 节选

《马云阿里巴巴管理日记》内容简介：他热心做媒，撮合百万意中人。他牵线搭桥，链接200多个国家和地区。你在他那里注册个账号，他让你挑选整个世界。当他*早在国内到处宣讲自己的“黄页”时，别人称他为骗子；当他喊出“要做全中国*好的企业”时，别人称他为疯子；当他执意要创办全世界*伟大的企业时，别人称他为狂人；然而，他是中国**位登上《福布斯》杂志封面的企业家。他，就是马云！

马云阿里巴巴管理日记 相关资料

下一个比尔·盖茨就是马云。
——微软公司创办人 比尔·盖茨
阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。
——英国前首相 托尼·布莱尔
马云不是个帅男人，我看中的是他能做很多帅男人做不了的事情。
——马云夫人 张瑛
深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！
——美国《福布斯》杂志
我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度，那时我才深深地体会到：一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么不一样。
——中央电视台《赢在中国》总制片人 王利芬

马云阿里巴巴管理日记 作者简介

宋闯，资深管理顾问，致力于营销学、管理学的研究，现任某商贸公司CEO。在商场中摸爬滚打数十载，其悟出的一条真谛为：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。从马云创立阿里巴巴起，他就开始关注马云，近年来一直研究马云的创业人生、战略思想与管理理念。

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