管理会计-科学管理与决策的工具 节选

《管理会计:科学管理与决策的工具》内容简介：企业的决策者在企业内部和外部都会使用财务会计方法，但企业内部的决策者们经常发现财务报表在管理企业日常的营运活动时作用有限。因为企业财务报表上的信息太集成化了，而且是根据过去不相关联的成本编制，编制的时间周期也比较长，时效性比较差，尽管财务报表上反映的企业总成本核算是准确的，但单个产品或单项服务的成本往往无法在企业财务报表上准确反应，因此企业财务报表一般不便于直接指导企业的运营活动。

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插图：1.4 管理会计、定量评价和道德因素本节讨论管理会计作为授权工具、业绩评价工具的作用和管理会计中的道德问题。1.4.1管理会计强调向雇员授权多年以来，由于生产部门的一些管理和决策问题转移到了业务支持部门，业务支持部门经历了一个人员不断增加的历程。不幸的是，支持部门专业化的优势被以下几方面的原因抵消了：（1）总成本的增加；（2）由于其他部门的决定而导致生产部门被动减员；（3）问题在不断增加，但决策却滞后；（4）具备不同功能的业务支持部门（如市场营销、工程、会计等）只从本部门狭隘的观点看问题。过去几十年来，已经出现了授权企业最低层职员作决策的趋势。这种趋势有助于减少企业的管理层级，使企业的组织结构图趋于扁平化，也减少了企业的雇员数量。这种授权运动产生的效益包括成本的减少，决策效率的提高以及增加雇员的主人翁意识。管理会计的应用可以减少成本和管理层次，因为以前一些需要专门的管理部门执行的作业要么可以省略，要么可以分配给基层的生产部门，要么可以归并到其他作业中一并处理。现举两例如下：1.许多企业的生产工人可以根据事前签订的购货合同直接从指定供应商处购买原材料，而以前这些工作都是由一个专门的采购部门负责的。2.为了鼓励生产工人们更加重视生产质量，降低由于次品产生的成本，一些企业授权工人们在发现可能影响产品质量的问题时可以停止生产。而传统的做法是生产部门只管产品生产，质量控制和检验工作则由另外专门的部门去负责。上述两个例子都表明，企业从完全满足客户的最终需求出发，通过授权方式减少了管理层次，进而改变了作业流程和产品的成本结构。在第一个例子中，企业采购部门的规模缩小了，职能转变了，采购流程变化了。采购部门雇员的主要职责从过去的日常订单准备转移到了维护与少数几家供应商的客户关系，寻求企业双赢和多赢的方案和途径。在第二个例子中，授权方式节省了产成品的质量检验工序，而且对次品进行处理和再加工的工作减少或彻底不存在了。另外，由生产工人自己负责质量检验，理想情况下，由生产工人监控生产和移动存货的成本也会降低。

管理会计-科学管理与决策的工具 作者简介

陈道斌，管理学博上，1994年开始供职于中国工商银行总行，历任支行副行长、总行副处长，处长，副总经理，资深专家等职务；中国工商业行博士后科研工作站专家指导委员会委员，中央财经大学客座教授；注重商业银行经营管理理论研究和实践主持建立了多个中闻工商银行全行性经营管理信息系统。这些系统在中国工商银行关键经营管理指标，绩效分析、风险管理客户关系管理等方面取得了重要的应用成果；先后获得多个国家级和中同人民银行部委级表彰。

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