管理学-原理与实务 本书特色

体验式培训丰富课堂教学
　　课件、教案、教学体会交流授课经验
　　补充阅读、案例分析开阔视野

管理学-原理与实务 内容简介

本书针对应用型本科经管类专业特点编写而成，介绍了管理的概念与性质、管理理论的演进、计划、决策、战略管理、组织、领导、激励、沟通、控制、管理伦理与社会责任等内容，体系完整、思路清晰、重点突出，同时特别注重基本原理、基本知识在本土化案例中的应用。
　　本书大部分的节采用案例导入，正文穿插各种小栏目，形式活泼，每章结尾有小结和练习题。本书配有内容丰富的教学资源包(包括电子课件、教案、实训说明、案例集及案例分析、习题集及参考答案等)，建有专门的课程教学博客提供补充阅读资料。
　　本书既可作为本科经管类专业的教材，也可作为管理学爱好者的读物。

管理学-原理与实务 目录

**章　管理与管理者　
　学习目标　
　**节　管理的内涵与性质　
　　一、管理的概念　
　　二、管理的职能　
　　三、管理的性质　
　第二节　管理者的类型及其角色　
　　一、管理者及其类型　
　　二、管理者的角色　
　第三节　管理者**的基本技能　
　　一、技术技能　
　　二、人际技能　
　　三、概念技能　
　　四、管理层次与管理技能的关系　
　第四节　为什么要学习管理　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第二章　管理理论的演进　
　学习目标　
　**节　古典管理理论　
　　一、泰勒的科学管理理论　
　　二、法约尔的一般管理理论　
　　三、韦伯的古典组织理论　
　第二节　行为科学理论　
　　一、梅奥的人际关系学说　
　　二、麦格雷戈的“x-y”理论　
　　三、超y理论　
　第三节　现代管理理论　
　　一、系统管理理论　
　　二、权变管理理论　
　　三、决策理论　
　　四、管理科学理论　
　　五、管理过程理论　
　第四节　管理思想的新发展　
　　一、知识管理　
　　二、人本管理　
　　三、危机管理　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第三章　计划工作　
　学习目标　
　**节　计划工作的内涵　
　　一、计划的概念与内容　
　　二、计划的特点　
　　三、计划的重要性　
　　四、对计划工作的认识　
　第二节　计划的类型与层次体系　
　　一、计划的类型　
　　二、计划的层次体系　
　第三节　计划工作的程序与组织实施　
　　一、计划工作的程序　
　　二、滚动计划法　
　　三、网络计划技术　
　　四、目标管理　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第四章　决策　
　学习目标　
　**节　决策的内涵　
　　一、决策的概念　
　　二、决策的类型　
　第二节　决策的原则与基本程序　
　　一、决策的原则　
　　二、决策的基本程序　
　第三节　决策的方法　
　　一、定量决策方法　
　　二、定性决策方法　
　第四节　决策的依据与前提　
　　一、决策的依据　
　　二、决策的前提　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第五章　战略管理　
　学习目标　
　**节　战略及战略管理的内涵　
　　一、战略的概念与特征　
　　二、战略管理的内涵与重要性　
　第二节　战略环境分析　
　　一、外部环境分析　
　　二、内部条件分析　
　　三、企业内外部环境的综合分析法——swot分析法　
　第三节　组织战略的层次与类型　
　　一、公司层战略　
　　二、事业层战略　
　　三、职能层战略　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第六章　组织结构设计　
　学习目标　
　**节　组织工作概述　
　　一、组织工作的含义　
　　二、组织工作的作用　
　　三、组织工作的基本程序　
　第二节　组织结构设计　
　　一、组织结构的概念和内容　
　　二、组织结构设计的概念和任务　
　　三、组织结构设计的基本原则　
　第三节　集权、分权与授权　
　　一、集权与分权　
　　二、(制度)分权与授权　
　第四节　组织结构的基本类型　
　　一、直线制组织结构　
　　二、职能制组织结构　
　　三、直线职能制组织结构　
　　四、事业部制组织结构　
　　五、矩阵制组织结构　
　本章小结　
　本章练习题　
　课外思考实践题　
第七章　组织变革与组织文化　
　学习目标　
　**节　组织变革　
　　一、组织变革的内涵与动因　
　　二、组织变革的内容　
　　三、组织变革的过程与程序　
　　四、组织变革的阻力及其克服　
　　五、组织变革的潮流与方向　

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