工厂采购精细化管理手册-(第2版) 本书特色

工厂经营管理人员和采购管理人员在日常工作中是否有过以下这样的困惑： 　　采购人员不明确自己的岗位职责，遇到困难就逃避工作，碰到问题就推卸责任？ 　　采购人员不知道工作的要点，眉毛胡子一把抓，力气没少费，效果却不佳？ 　　工厂没有正式的管理制度，或虽有制度但一直得不到执行，没法实现靠制度管人？ 　　工厂管理流程混乱，采购人员没有明确的办事流程，计划性、协调性和部门配合度差？ 　　工厂没有完善、统一的文书、表单等工具，需要用的时候就手忙脚乱、东拼西凑？ 　　拥有这本书，以上问题全解决。本书详细叙述了采购计划与预算编制、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购稽核管理等10大内容中46个采购工作事项的实施要点，提供了29个工厂采购管理工作实施要点、26个工厂采购管理方案、30个工厂采购管理制度、36个工厂采购管理流程，以及日常工作所需的文案、文本、表单，为工厂采购管理人员提供了可“拿来即用”的模板。

工厂采购精细化管理手册-(第2版) 内容简介

《工厂采购精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂采购管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了采购计划与预算管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期控制、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂采购精细化管理体系。《工厂采购精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂采购管理的水平。 　　《工厂采购精细化管理手册(第2版)》适合在工厂从事采购工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。

工厂采购精细化管理手册-(第2版) 目录

**章　采购管理组织设计与岗位职责　
**节　工厂采购组织结构设计　
一、大型工厂采购组织结构　
二、中型工厂采购组织结构　
三、小型工厂采购组织结构　
四、工厂国际采购组织结构　
第二节　工厂采购岗位职责说明　
一、采购总监岗位职责　
二、采购经理岗位职责　
三、采购主管岗位职责　
四、招标采购主管岗位职责　
五、采购专员岗位职责　
六、采购跟单员岗位职责　
七、采购稽核员岗位职责　
八、国际采购专员岗位职责　
九、供应商管理工程师岗位职责　
第二章　采购计划与预算管理　
**节　采购需求分析　
一、采购需求分析要点　
二、采购预测分析流程　
三、采购预测管控规定　
第二节　采购计划编制　
一、采购计划编制要点　
二、采购计划编制流程　
三、采购计划变更流程　
四、采购计划编制规范　
五、采购数量计算方案　
六、mrp采购计划编制方案　
第三节　采购预算编制　
一、采购预算编制要点　
二、采购预算编制流程　
三、采购预算编制标准　
四、采购预算变更控制办法　
第四节　采购计划执行　
一、采购计划执行要点　
二、采购计划执行流程　
三、采购计划执行控制方案　
第三章　供应商管理　
**节　供应商开发选择　
一、供应商开发要点　
二、供应商开发流程　
三、供应商开发规范　
四、供应商调查方案　
第二节　供应商评选　
一、供应商评选要点　
二、供应商评选流程　
三、供应商评选办法　
第三节　供应商考核评级　
一、供应商考核评级要点　
二、供应商考核评级流程　
三、供应商考核评级制度　
第四节　供应商关系维护　
一、供应商关系维护要点　
二、供应商关系维护流程　
三、供应商关系管理制度　
四、供应商关系维护方案　
第四章　采购招标管理　
**节　工厂采购招标　
一、工厂采购招标要点　
二、工厂采购招标流程　
三、工厂采购招标制度　
第二节　招标文件编制　
一、招标文件编制要点　
二、招标文件编制流程　
三、招标文件编制细则　
四、采购招标文件范本　
第五章　采购价格管理　
**节　采购询价管理　
一、采购价格调查要点　
二、询价议价实施要点　
三、采购询价流程　
四、采购询价规定　
五、物料询价单范例　
第二节　采购底价控制　
一、供应商定价策略　
二、采购底价控制要点　
三、采购底价确定流程　
四、采购底价管控办法　
第三节　采购价格管理体系　
一、采购价格审议要点　
二、采购价格调整控制要点　

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读