工厂质量控制精细化管理手册-(第2版) 本书特色

全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。 　　《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发，针对性强，制造企业可以“拿来即用”，也可因需而变。 　　《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》给出了具体业务管理流程图，表格形式的制度、方案和文案，为工厂精细化管理提供了参照范本。 　　《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》可以作为工厂各个部门实施精细化管理的操作手册，也可作为企业各个部门和各个岗位人员进行自我管理和自我改善的辅助工具书。 　　针对每一个管理事项，从六大维度全方位解析，全面提高工厂质量控制精细化管理水平！ 　　解析工厂质量控制管理问题， 　　构建工厂质量控制组织结构， 　　编制工厂质量控制岗位职责， 　　设计工厂质量控制工作流程， 　　制定工厂质量控制规范制度， 　　提供工厂质量控制实施方案， 　　展示工厂质量控制考核办法。

工厂质量控制精细化管理手册-(第2版) 内容简介

《工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂质量管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂质量管理组织设计与质量责任、质量目标与计划、产品设计质量控制、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、品管圈活动控制、质量改善控制、质量成本控制、质量管理体系等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂质量控制精细化管理体系。《工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂质量管理的水平。 　　《工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事质量控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

工厂质量控制精细化管理手册-(第2版) 目录

**章　质量管理组织设计与质量责任　
**节　质量管理组织设计　
一、大、型工厂质量管理组织设计　
二、中型工厂质量管理组织设计　
三、小型工厂质量管理组织设计　
第二节　质量管理岗位职责　
一、质量总监岗位职责　
二、质量经理岗位职责　
三、质量主管岗位职责　
四、质量专员岗位职责　
五、质量保证工程师岗位职责　
六、质量成本工程师岗位职责　
七、质量管理体系专员岗位职责　
第三节　质量管理责任制　
一、采购部质量管理责任　
二、仓储部质量管理责任　
三、质量部质量管理责任　
四、设备部质量管理责任　
五、生产部质量管理责任　
六、技术部质量管理责任　
七、质量责任制考核办法　
八、质量责任制追究制度　

第二章　质量目标与计划管理　
**节　质量方针目标管理　
一、质量方针管理流程　
二、质量目标管理流程　
三、质量方针管理制度　
四、质量方针与质量目标书　
第二节　质量计划管理　
一、质量计划管理流程　
二、质量计划管理办法　
三、年度质量工作计划书　

第三章　产品设计质量控制精细化管理　
**节　产品策划质量控制　
一、产品策划质量控制流程　
二、产品策划质量控制细则　
三、fmea实施方法　
第二节　产品设计质量评估　
一、产品设计质量评估流程　
二、产品设计质量评估办法　
三、产品设计更改评审规定　
第三节　产品试制质量控制　
一、产品试制生产流程　
二、产品试制质量控制规范　
三、产品质量标准修订方案　
四、标准检验指导书　

第四章　采购质量控制精细化管理　
**节　设备采购质量控制　
一、设备采购检验流程　
二、设备采购检验制度　
三、进口设备检验办法　
第二节　原料采购质量控制　
一、原料采购检验流程　
二、原料采购检验规范　
三、特采原料控制办法　
四、原料质量标识实施方案　
第三节　供应商质量控制　
一、合格供应商开发流程　
二、供应商选择管理流程　
三、合格供应商管理细则　
四、供应商质量评估方案　

第五章　制程质量控制精细化管理　
**节　制程工序质量控制　
一、工序质量控制流程　
二、制程质量检验制度　
三、工序质量审核办法　
四、工序质量控制点实施方案　
第二节　制程物料质量控制　
一、制程物料质量控制流程　
二、物料质量控制操作细则　
三、现场物料质量控制方案　

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