华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 本书特色

        当今的华为不仅是中国企业的一个符号，而且甚至已成为中国企业的一个图腾，所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气，华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气，把华为学到位的则凤毛麟角。        在华为内部，任正非总是提醒大家，务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头，竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候，也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年，试图避开一些已有的视角，从一个普通资深员工的角度，客观来看华为这片天。通过亲身经历，在点滴细节和思考中描述华为，展现出不同的视角和观点，总结一些共性的东西，包括一些管理理论的提炼，既能帮助大家认识华为，也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 内容简介

        知识产权出版社新书《华为，你将被谁抛弃》上市后反响热烈，现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- ， 8.14~18日每天抽取一台华为定制g520手机和签名新书!连续5天，每天1台！！快戳快戳哇！           2010年，一篇《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》，曾经引起巨大影响。时隔3年，作者怀着一颗真诚的心，再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历，大量调研，补充资料，拓展细节，以华为为例，详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么，华为面临经济大势，到底遇到了哪些困难，这些困难到底该如何解决……

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 目录

推荐序  呼唤生命企业

自序    符号华为  立体华为

引子

**部分华为成功之战略要素

1任正非其实是个政治家

1.1曾经贫苦的家庭/

性格决定命运，命运也铸造性格/

1.2不得已创业/

创业者要高素质/

1.3勇敢自研/

任正非其实是个政治家/

1.4任正非和李一男/

出名是否要趁早/

 

2中国通信大发展

2.1农村包围城市/

任何小企业的起步都是从差异化开始的/

2.2一段灰色往事/

不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/

2.3巨龙和大唐/

好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/

2.4华为和中兴/

同质化竞争是*残酷的竞争/

小结/

 

3固定汇率带来海外大发展

3.1华为制造海外历程/

“大农村”包围“大城市”/

3.2低汇率带来大优势/

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/

3.3固定低汇率带来副作用/

汇率优势隐含日后通胀痛苦/

3.4低汇率的价值/

低汇率是个值得利用的时间差/

小结/

 

4得屌丝者得天下

4.1人多力量大/

人多真的力量大/

4.2“金钱模式”是当下中国*好的管理模式/

中国人现在*缺的不是尊重和自由，而是钱/

4.3华为是典型的“金钱模式”/

没有资格拼爹，那我们就拼命/

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/

人*困难的是认识自我/

4.5华为艰苦奋斗的传统/

下班回家不敢走电梯/

4.6《奋斗者协议》的故事/

非常有意思的一幕/

4.7艰苦奋斗难以为继/

分配方式决定企业文化/

小结 /

第二部分企业执行三要素

5组织是骨骼

5.1组织设计/

组织：矩阵组织看起来很美/

组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/

华为的组织：会议多，干部多/

产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/

组织变革的利益再分配/

变革的刚性和柔性/

小结/

5.2组织评估/

组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/

腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/

度量：度量也是一种反馈/

小结 /

5.3如何开个高质量的会/

华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/

议事规则：通过规则提升效率/

会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/

小结/

 

6管理是肌肉

6.1两个压力差的构建/

华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/

目标：定位决定地位/

目标制定：请给我结果/

绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/

评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/

绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/

转身：职场转身很重要/

压力差：水有压力才会流动/

指标：过度指标化是对管理的庸俗化/

协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/

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