香港银行管理细节-(第二版) 本书特色

《香港银行管理细节（第2版）》内容介绍：当下的金融时代，繁忙的银行业想发展，想拓展，想生存，唯一能进行下去的手段就是实施精细化管理。《香港银行管理细节（第2版）》就是从小事入手，杜绝银行管理上的漏洞，清除管理上的盲点，提高管理效能。是银行业不可缺少的工具书，适合广大银行从业人员学习。

香港银行管理细节-(第二版) 目录

文化篇
**章 文化是银行的导向
第二章 自我完善，自我超越
第三章 文化的细节雕琢
第四章 观念引导行动
第五章 文化营造在于人
决策篇
**章 银行的生命在于决策
第二章 决策须从战略着眼
第三章 有章法的决策
管理篇
**章 特色管理的个性化
第二章 管理的“务虚”
第三章 效率反映管理水平
第四章 没有制度不成管理
第五章 机构管理的基础——支行网点
第六章 行政管理要一体化
第七章 *好的管理是协作
第八章 不检查等同于不重视
人力篇
**章 选人用人是关键
第二章 晋升在于能力+舞台
第三章 管好员工是关键
第四章 员工的情感管理
第五章 员工的自律
第六章 激励是无价之宝
第七章 人员的管理在于机制
第八章 开银行就是“管人”
第九章 处罚面前人人平等
第十章 懂员工才是关键
第十一章 沟通是搭建成功的桥梁。
服务篇
**章 理念是旗帜
第二章 服务是**要务
第三章 客户决定一切
第四章 服务是门艺术
第五章 服务礼仪打动客户
第六章 服务的核心是细节
第七章 投诉比金钱还重要
第八章 服务的“红绿灯”
第九章 服务的“游戏规则”
风睑篇
**章 危机考验银行
第二章 银行是风险机器
第三章 人是风险防范的核心
第四章 对风险处置一定要当机立断
第五章 控制决定胜负
业务篇
**章 效益是发展的动力
第二章 理财成为焦点
第三章 专业化的业务是品牌
第四章 同业是业务伙伴
第五章 面临的*大挑战是操作
营销篇
**章 市场是银行的*高领导
第二章 市场是靠人做起的
第三章 满足客户需求的银行
第四章 营销是市场的实施能力
第五章 客户的认定和培养
第六章 客户关系的维护
第七章 广告宣传的内涵
成本篇
**章 成本贵在管理
第二章 成本管理优于周密
第三章 *大的弊端是浪费
第四章 好的预算就是利润
培训篇
**章 培训是*好的投资
第二章 缺什么培训什么
第三章 培训必须系统化
信息篇
**章 重视知识才能有新方法
第二章 用信息来经营
第三章 网络是业务的重要链条

香港银行管理细节-(第二版) 作者简介

黄兰民，高级经济师，现任职于中国民生银行总行，曾在香港某商业银行工作五年多。长期以来，结合香港银行工作的亲身经历，潜心研究香港商业银行管理，并致力于在内地同业中推广和讲座现代商业银行管理的理论和实践，曾著有《走进香港银行》和《香港商业银行服务之道——一位银行管理人员的亲历感受》等书，是至今内地为数不多以个人的亲身经历，结合研究学习成果，全面介绍香港商业银行管理的作者之一。

管理 金融/投资 货币银行学

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