领导力与粤港澳家族企业的经验 本书特色

　　《家族企业创业成长30年丛书：领导力与粤港澳家族企业的经验》旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。《家族企业创业成长30年丛书：领导力与粤港澳家族企业的经验》首先介绍了家族企业领导力的基本原理，继任者领导力的发展，继任团队领导力机制，以及如何领导非家族背景的经理。然后选取粤港澳知名的格兰仕、碧桂园、合生创展、李宁、玖龙纸业、长实、新世界、新鸿基、何鸿燊等家族企业，进行了深入的案例分析，总结了这些家族企业的领导力经验。家族企业的创业者、继任者、继任团队、非家族背景的经理、家族企业的管理顾问、家族成员和家族企业所有者，都将从本书中获得帮助。

领导力与粤港澳家族企业的经验 目录

**章 家族企业领导力概述
一 家族企业领导力三环模型
二 家族企业领导力的特点

第二章 家族企业领导力原理
一 领导力的来源
二 领导风格
三 领导力的有效性
四 家族领导力
五 追随力
六 克服领导力的障碍

第三章 继任者领导力的发展
一 继任者领导力发展的机制
二 企业主帮助继任者发展领导力
三 继任者做好领导力准备

第四章 兄弟团队领导力
一 兄弟团队的特点
二 兄弟团队领导模式
三 兄弟团队建设

第五章 非家族经理的领导
一 企业主和非家族经理的顾虑
二 非家族经理的作用
三 满足非家族经理的需求
四 建立信任

第六章 广东家族企业领导力
一 格兰仕的案例
二 玖龙纸业的案例
三 李宁的案例
四 合生创展与碧桂园的案例对比

第七章 港澳家族企业领导力
一 长实的案例
二 新世界的案例
三 新鸿基地产的案例
四 何鸿燊家族企业领导力
结语
参考文献

领导力与粤港澳家族企业的经验 节选

《领导力与粤港澳家族企业的经验》运用领导力理论,主要讨论家族企业领导力,因此,主要关注家族企业领导者、追随者和家族情境的互动过程中表现出来的家族领导力的整合策略,展现企业主、继任者、继任团队、职业经理在家族成员系统、企业组织系统和家族所有权系统的领导力。本书旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。本书由孙海法、黄玉梅编著。

领导力与粤港澳家族企业的经验 作者简介

　　孙海法，香港中文大学博士，中山大学管理学院教授、博士生导师，人力资源开发与管理研究中心主任，研究领域包括集团公司管理、高层领导团队管理、战略人力资源管理，先后承担多项国家级课题研究，代表性著作有《现代企业人力资源管理》《领导策略与团队管理》《绩效管理》等。 　　 　　黄玉梅，中山大学管理学院博士研究生，研究领域包括领导力理论、高层领导团队管理、战略人力资源管理。

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