卓越经理人必修的领导心理学 本书特色

《卓越经理人必修的领导心理学》由杨吉平编著。 　　《卓越经理人必修的领导心理学》简介：卓越经理人的心里已经形成了这样一种模式，他的内心是能够承受一切压力、一切挑战、一切挫败的，他们都具有了永不言败、永不放弃的心理素质。在领导的过程中，他们的内心同样树立了这样一种愿望；他们所要寻找的是那些才干超群、经验丰富的人，他们总是有明确的目标，渴望取得一定的成绩，希望在生活中出人头地，小有成就，他们也从来不害怕为了自己的目标和自己极度渴望的成就而付出艰辛的劳动。 　　从心理学与管理学相结合的方式来看，卓越经理人领导力的核心要素建立在维持信任上。尤其是领导者在他们内心所树立起来的坚定的信念对于目标的达成、愿景的实现，甚至是激情的燃烧，都具有不可估量的重要意义。但是，在领导心理学里，我们所要阐述的目标并不是过去的那种用于唤醒员工、激励员工的老式目标；它必须是能引起员工心理共鸣，具有一定意义的新式目标。

卓越经理人必修的领导心理学 内容简介

NULL

卓越经理人必修的领导心理学 目录

**章  领导者与卓越经理的差别
  ◎领导不等于管理
  ◎管理者与领导者的差别
  ◎卓越经理人管什么
  ◎卓越经理的方向
  ◎卓越经理人的共性
  ◎卓越经理人要做到言行一致
  ◎明白你要管理什么
第二章  卓越经理人的管理态度
  ◎卓越经理人需要什么样的管理态度
  ◎为什么要进行管理
  ◎管理的目的是为了提升绩效
  ◎责任感推动一切
  ◎管理需要协调一致
  ◎管理态度不同导致结果不同
  ◎在管理中体现自我价值
第三章  卓越经理人的目标管理
  ◎你的管理特质是什么
  ◎目标管理的有效性
  ◎用目标驱动管理
  ◎成为目标的制定者
  ◎找到共同的目标
  ◎将目标转化为愿景
  ◎让目标引导下自我超越
  ◎向着目标前进
第四章  如何做一个卓越经理人
  ◎卓越经理一定要有号召力
  ◎做一个职场管理员
  ◎管理需要多面驾驭
  ◎卓越经理人要管好自己的脾气
  ◎卓越经理人的关爱和尊重
  ◎把公司利益放在**位
  ◎卓越经理要懂管理心理学
第五章  卓越经理人如何与下属相处
  ◎卓越经理如何协调人际关系
  ◎卓越经理应该与属下保持*佳距离
  ◎正确看待合理化的管理
  ◎了解人才能用好人
  ◎不要低估了员工的能力
  ◎消除下属的不满
  ◎卓越经理人要会重视并培养人才
第六章  卓越经理的个人发展
  ◎卓越经理的自我提高
  ◎卓越经理的动力来源
  ◎卓越经理人如何适应变革
  ◎卓越经理的远见卓识
第七章  卓越经理的内在心理提升
  ◎卓越经理的洞察力是如何修炼的
  ◎观察是洞悉力的一扇门
  ◎不可缺少的洞察力
  ◎分析是洞察力的必经之路
  ◎善于分析，成为卓越的经理人
  ◎善于观察，发现自己的优势
第八章  卓越经理的执行力
  ◎卓越经理的执行能力
  ◎说得到不如执行到
  ◎怎么解决，那是你的事
  ◎色的去执行
  ◎执行的结果就是完成
第九章  具备与时代同步的心理
  ◎对信息保持高度的敏感
  ◎资讯就是你的身价
  ◎落实到细节，资讯才有生命
  ◎彻底透析资讯

卓越经理人必修的领导心理学 作者简介

杨吉平，安，徽省无为县人。1995年毕业于东北大学，后加入中国最大的软件企业东软集团从事品牌和公关传播工作。他是东软集团品牌与公关主要创始人之一，也是中国最早一批从事品牌与公关传播的专业人士。从1997年开始，他一直负责东软集团董事长、CEO刘积仁博士的CEO公关工作，负责CEO的形象策划、媒体关系、活动管理等工作。在这期间，东软没有发生一起因为媒体负面报道引起的危机事件。他广交善缘。与国内近千家媒体建立了良好的工作关系。2010年，他来至北京工作，先后担任北京盛唐传扬国际企业策划有限公司副总裁、西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司客户总监职务。之后，他服务过全球和中国知名的跨国公司如：GE，英特尔，海尔，苏宁，央视，361°，首创，高德、北汽、西贝等。代表作有《职业经理人必修的领导心理学》和《卓越经理人必修的领导心理学》。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 领导学

在线阅读