第九章?翻译项目的财务规程     
**节　启动阶段的财务规程     
第二节　计划阶段的财务规程     
第三节　实施阶段的财务规程     
第四节　收尾阶段的财务规程     
本章小结     
思考题     

第十章?开始管理**个翻译项目     
**节　项目规划     
第二节　召开项目启动会议     
第三节　完善项目生产工具包     
本章小结     
思考题     

第十一章?基于mcat分解体系编制wbs     
**节　wbs概述     
第二节　mcat分解体系结构     
第三节　wbs编制实例     
本章小结     
思考题     

第十二章?翻译生产中的工具运用     
**节　翻译前处理     
第二节　翻译生产     
第三节　翻译后处理     
本章小结     
思考题     

第十三章?翻译项目管理系统概述     
**节　翻译管理系统基础     
第二节　翻译管理系统主要功能     
第三节　典型的翻译管理系统     
第四节　翻译管理系统的选择与应用     
本章小结     
思考题     

第十四章?本地化项目管理实践     
**节　项目计划：*显功力的是全局视野     
第二节　项目发包：多走一英里     
第三节　项目沟通：简明、扼要、规范     
第四节　项目跟踪：变是唯一的不变     
第五节　项目提交：巨细皆无遗     

跋     
参考文献     
附录 i?小中型语言服务提供商组织架构     
附录 ii?大型语言服务提供商组织架构    
附录iii?一般本地化翻译项目流程图     
附录 iv?莱博智公司本地化项目流程图     
附录v?常见的翻译管理系统

翻译项目管理实务 作者简介

    王华伟，北京大学政府管理学院毕业，法学硕士。1999 年在新加坡华点通集团工作期间任互联网研发部经理，领导开发了数个教育及培训网站；2005 年出版《软件本地化》一书，作为中国本地化行业的开山之作，成为本地化从业人员的入门“圣经”；同时致力于本地化行业的知识积累与传承，领导构建了首个用于企业内部的本地化知识管理门户。2011 年公司并入文思，负责本地化事业部的整体运营及发展，并于文思海辉完成合并后出任其本地化业务总监。 　　王华树，北京大学计算机辅助翻译专业硕士，北京大学MTI教育中心翻译技术教师，曾在 IGS、Lionbridge、Symbio 等企业任职，先后担任翻译与本地化培训讲师、本地化测试工程师和本地化工程师，积累了多年的翻译和本地化项目实战经验。王华树老师是现代翻译技术理论与实践的新锐代表，具有丰富的翻译技术教学经验，多次应邀到高校和企业讲座。

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