传奇阿里-马云的管理智慧 相关资料

马云语录
　　我和你一样，不愿意和不喜欢的人交往。但是对于客户，哪怕你很不喜欢他，你也要尊重他，不要把客户当白痴。
　　没人能够绑架一家公司，一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。
　　道家是领导力，儒家是管理水平，佛家是管理人心，而太极结合三层，练了之后其乐无穷。
　　我们可以犯各种各样的错误，产品不成功，没收入，服务没做好，客户抱怨、投诉。但我们不能在原则上犯错，今天不行，明天也不行，后天更不行。
　　整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
　　第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有担当力的、有独特想法的人。
　　一定要相信年轻人比我们厉害，这是规律，这是天道。我马云也会犯错误，年轻人也会犯错误，为什么不给年轻人犯错的机会？
　　不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。
　　阿里巴巴走到现在为止能生存下来，很重要的一点就是我们关心自己，如果一个人不关心自己，不关心自己的员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。
　　ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说 no 。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
　　中国现在的问题是，有钱没脑子，文化太差，口袋满了，脑袋空了，如果文化产业不起来，中国就是个暴发户国家，不能持久。
　　制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。
　　你对广大员工增加一些尊重，那么士气会大增。士气，是要大部分员工得到满足。所以要让自己的员工得到满足，然后提升企业文化，你的企业就有希望了。

传奇阿里-马云的管理智慧 作者简介

孙科柳 　　精益界智力平台合作伙伴 　　管理咨询顾问，精益执行力训练导师 　　拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。 　　在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

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