人力资源管理 本书特色

　　《人力资源管理(管理学)/华信经管创新系列》共分为10章，主要涉及人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、激励管理、薪酬管理、团队管理、劳动关系管理等内容。本书主要有以下特色：一是围绕人力资源管理的职能模块将全书内容体系化；二是注重理论和实践的结合；三是定位为应用型教材，注重时效性和可读性。     本书适用于本、专科院校及高等职业院校管理类专业的学生，可以作为从事人力资源管理工作的社会人士的自学参考书，也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考。  

人力资源管理 目录

**章  人力资源管理概论
  **节  人力资源与人力资源管理
    一、 人力资源的概念及特征
    二、 人力资源管理
  第二节  人力资源管理的理论基础
    一、 人的管理哲学——人性假设
    二、 人本管理理论
    三、 人力资本理论
    四、 人力资源管理的基本原理
  第三节  人力资源管理中的角色定位
    一、 人力资源管理在现代企业中的角色定位
    二、 现代人力资源管理的职责分工
    三、 人力资源管理者的素质模型
  第四节  人力资源管理的发展历程
    一、 西方人力资源管理的发展阶段
    二、 我国人力资源管理的发展历史
    三、 人力资源管理的新趋势
    四、 人力资源管理面临的挑战
第二章  人力资源战略与规划
  **节  战略性人力资源管理
    一、 战略性人力资源管理概述
    二、 战略性人力资源管理和企业战略的关系
  第二节  人力资源战略
    一、 人力资源战略概述
    二、 企业战略与人力资源战略的整合
  第三节  人力资源规划
    一、 人力资源规划概述
    二、 人力资源规划的过程
    三、 人力资源供需预测
    四、 企业人员供需平衡分析
第三章  工作分析与工作评价
  **节  工作分析概述
    一、 工作分析的基本含义
    二、 工作分析的作用
  第二节  工作分析的内容
    一、 基本信息
    二、 设立岗位的目的
    三、 工作职责和内容
    四、 职位的组织结构图
    五、 职位的权力与责任
    六、 与工作关联的信息
    七、 职位的任职资格
    八、 职位的工作条件
    九、 职位需使用的设备和工具
    十、 劳动强度和工作饱满的程度
    十一、 工作特点
    十二、 职业发展的道路
    十三、 被调查人员的建议
    目录0000人力资源管理第三节  工作分析方法
    一、 通用工作信息收集方法
    二、 以人为基础的系统性方法
    三、 以工作为基础的系统性分析方法
    四、 传统工业企业职位分析方法
  第四节  工作分析的程序
    一、 准备阶段
    二、 计划阶段
    三、 分析阶段
    四、 描述阶段
    五、 运用阶段
    六、 运行控制
  第五节  工作说明书的编制
    一、 工作说明书的基本概念和主要内容
    二、 工作说明书的编制过程
  第六节  工作评价
    一、 工作评价的概念
    二、 工作评价的作用
    三、 工作评价的方法
    四、 工作评价的实施
第四章  招聘与选拔
  **节  招聘工作概述
    一、 员工招聘的定义
    二、 招聘活动的影响因素
    三、 招聘程序与策略
  第二节  招聘渠道分析与选择
    一、 两种招聘渠道的比较
    二、 内部招聘
    三、 外部招聘
  第三节  员工选拔录用
    一、 应聘者简历筛选
    二、 选拔测试

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