产业互联网时代下的商业模式变革 本书特色

本书充满了关于产业互联网时代下企业如何转变思维方式，进行商业模式思考与变革的真知灼见，主要包括四个部分：解析当前企业所面临的困境和时代的特点；讨论商业模式变革需要注意的问题和必须把握的关键点；深入浅出解析真实案例，总结出九种实用、典型的商业模式，使读者更容易理解并掌握各种商业模式的形成要点和关键点；从头到尾分析商业模式规划过程，并提供十大产业的成功企业案例，使企业*终找到符合自己、有自己特色的商业模式。

产业互联网时代下的商业模式变革 目录

第1部分 产业互联网正在改变世界 / 1
第1章 时代在变，变革是“必需的” / 3
我们的传统企业究竟怎么了 / 3
未来属于传统产业里懂互联网的人 / 6
未来的商业趋势：走向“产业互联网化” / 9
第2章 互联网下产业融合发展的路径 / 13
产业互联网兴起的基础：智能终端、云技术和宽带网络 / 13
产业集群向“在线产业带”的转型 / 15
从“b2c”向“c2b2c+c2b2c”转型 / 17
传统企业与互联网公司联合互助 / 20


第2部分 产业互联网时代商业模式的变革 / 23
第3章 对产业互联网时代商业模式变革的思考 / 25
商业模式的演化 / 26
商业模式的作用及其构成要素 / 29
互联网时代，商业模式也随之改变 / 31
让消费者从“旁观者”变成“参与者” / 34
商业模式变革必须把握的七个要点 / 37
第4章 产业互联网时代的思维变革 / 41
互联网思维：改造传统企业的思维革命 / 42
产业生态思维：生态繁荣，才能基业常青 / 44
大数据思维：修炼企业的“第二智商” / 47
快一步思维：得到优势和失去优势的时间同样短 / 49
焦点思维：专注才有力量，才能做到极致 / 52
**思维：只有**，没有第二 / 55
碎片化思维：碎片时间成为赢得消费者的黄金窗口 / 58
粉丝思维：粉丝就是生产力，得粉丝者得天下 / 60
第5章 商业模式变革的四重阻力 / 63
变革阻力一：战略定位出现问题，不懂得“集中优势兵力“ / 63
变革阻力二：为规模而规模，忽视商业模式成功的关键驱动因素 / 65
变革阻力三：过于依赖短期行为，缺乏有效盈利模式 / 67
变革阻力四：拒绝创新，依赖抄袭 / 69
第3部分 产业互联网商业模式解析 / 73
第6章 平台模式 / 75
什么是平台模式 / 76
打造平台模式所需要的六个条件 / 79
平台模式的类型划分 / 81
如何做好平台模式的战略定位 / 83
打造基于商业模式的开放平台 / 86
第7章 免费模式 / 94
什么是免费模式 / 94
免费，互联网企业的必然选择 / 97
奇虎360免费商业模式的运作 / 100
第8章 软硬一体化模式 / 103
苹果公司为什么能赢 / 103
“软”“硬”究竟是什么 / 105
打造软硬一体化模式的关键 / 108
第9章 专业化模式 / 110
什么是专业化模式 / 110
聚焦一点，做擅长做的事 / 112
打造专业化模式的三个基点 / 114
第10章 o2o模式 / 117
o2o模式可以爆发巨大力量 / 118
o2o模式有哪些 / 121
现阶段o2o模式的核心 / 124
o2o模式究竟靠什么产生利润 / 126
第11章 品牌模式 / 129
什么是品牌模式 / 129
产业互联网时代的品牌打造 / 131
第12章 双模模式 / 136
什么是双模模式 / 136
用户规模是决定双模模式的关键 / 137
第13章 核心产品模式 / 140
没有产品的企业没有未来 / 140
打造核心产品模式的要点 / 142
第14章 速度模式 / 145
“快”是速度模式*主要的优势 / 145
构建速度模式应注意的问题 / 147
第4部分 商业模式设计及产业互联网在传统商业中
的应用 / 151
第15章 产业互联网时代的商业模式设计 / 153
定位：为有潜力的顾客群提供独特价值 / 153
盈利模式：解决怎样获得利润的问题 / 159
关键资源和能力：为什么必须从我这里买 / 162
业务系统：企业商业活动的边界 / 165
自由现金流结构：让企业价值*大化 / 168
第16章 产业互联网在传统商业中的应用 / 174
众筹模式：融资产业互联网 / 174
余额宝：金融产业互联网 / 179
小米：手机产业互联网 / 181
万达电商：房地产产业互联网 / 186
“三马”模式：保险产业互联网 / 189
淘宝：零售产业互联网 / 191
江小白：酒业产业互联网 / 194
凡客诚品：服装产业互联网 / 197
中石油：中国石油化工移动互联网平台 / 198
特斯拉：“互联网汽车”带来汽车产业革命 / 201

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