传奇阿里-马云的管理智慧 本书特色

本书以马云和阿里巴巴为背景，从领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、目标管理、责任聚焦、内部沟通、科学决策等方面详细解读了马云的团队管理智慧。在本书中，通过马云的精彩故事再配以各种经典的心理学原理、管理故事、哲理故事深入浅出地对如何积极、有效地进行团队管理工作给出了答案，是年轻人拼博职场，成为优秀管理者的*佳指导读本。 　　本书适宜于年轻创业者、企业管理者、企业经营者、企业领导者等在商海中渴望成功的人阅读。

传奇阿里-马云的管理智慧 内容简介

作为“创业教父”的马云，阿里巴巴的成长与壮大，是其管理智慧和战略决策*核心的体现。在互联网上，马云是外行，但是外行管理内行，却敢于创新和尝试，建立了众多的互联网新业务，这不能不说是马云管理上的一大创举。 　　本书正是针对马云管理上的智慧，详细剖析和讲解了马云管理思维上的核心精神所在，再次为我们展示了一个客观的、全面的、拥有领导魄力的马云。

传奇阿里-马云的管理智慧 目录

前言
第01讲 领导气场--被委屈撑大的胸怀
　领导者就是要承担责任
　用个人魅力打动你的追随者
　与自己不喜欢的人和平相处
　成全技高一筹的下属
　尊重内行，相信专业人士
　从太极中悟管理之道
　领导者也要能被说服
第02讲 团队文化--用使命感凝聚人心
　阿里人很简单，永远坚持原则
　让天下没有难做的生意
　要向唐僧团队看齐
　一群平凡的人在一起做不平凡的事
　做员工*具幸福感的公司
　口袋鼓了，仍不忘节俭传统
　用养孩子的心态工作
第03讲 人才队伍--员工是公司的**产品
　公司的**产品是员工
　抛弃成见，给年轻人机会
　找到敢于承担责任的年轻人
　人尽其才，让员工自己往前走
　只要不断学习，总能摸出门道来
　人岗匹配，"土鳖"也是精英
　同甘共苦，打造不会解散的团队
第04讲 信任支持--信任是发展壮大的基石
　快乐工作、快乐生活
　疑人不用，用人不疑
　真诚，赢得信赖
　相互信任，同舟共济
　给年轻人一个犯错的机会
　感恩那些始终支持自己的人
　赚钱非目标，企业信誉更重要
第05讲 目标管理--目标高远，专注于未来
　从全局出发，放眼世界
　不做自己无把握的事
　目标明确，专注地前进
　高瞻远瞩，脚踏实地
　目标统一，提升员工凝聚力
　胜利就是成功抵抗住各种诱惑
　开放数据平台，构建高效商业社会
第06讲 责任聚焦--能力越大，责任越大
　关心自己者，心系天下
　背着责任感做决定
　培育员工责任感，是领导者的责任
　帮助客户，是企业的天职
　面对危机，要勇敢地承认错误
　解决社会问题，承担社会责任
第07讲 内部沟通--用沟通适时滋润员工内心
　善于聆听下属的倾诉
　争吵，是一种激烈的沟通
　期望和赞扬，讲出士气正能量
　永远要把自己看低，把别人看高
　用真诚的沟通赢得他人的心
　用适时的沟通强化团队凝聚力
　表达意见，是一个人的职责
第08讲 科学决策--面对变化，勇敢决策
　别让你的犹豫成为致命伤
　自我反省，不要犯同样的错误
　民主决策，杜绝官僚主义
　懂得取舍，做好决策
　允许决策错误，但必须有创新
　包容开放，和而不同
第09讲 立即行动--快速行动力就是执行力
　提升效率比艰苦奋斗更重要
　不行动，就永远没有机会
　做自己想做的事情
　自己去做，才是做生意
　要比别人先改变
　专注一点，只做一件事
　永不放弃，不怕吃苦
第10讲 积极协作--合纵连横，与天下谋
　忘掉自己，协同是你的工作
　放下手中的权力，借力团队
　独立发展，互助合作
　以合伙人制度确保管理稳定
　通过海外协同，融合世界
　与名人共谋，创文化中国
　借力中国邮政，打造强大物流圈
第11讲 制度约束--用制度保护善良和正义
　人没有约束，会出大问题
　"271"法则，成就阿里战斗力
　抱怨规则，不如反思自己
　带着积极的心态与文化相融合
　奖惩分明，树立威信的关键点
　腐败行为，绝不容忍
　谁犯错，谁担责
第12讲 利益分享--成就一代人的梦想
　不要让手下的员工成为奴隶
　帮助别人实现梦想
　让员工满足，企业才有未来
　让客户发财了，我们才能发财
　让互联网金融和传统金融相融合
　进军韩国市场，与三星互利共赢
　多行业线上线下的全方位整合

传奇阿里-马云的管理智慧 相关资料

马云语录
　　我和你一样，不愿意和不喜欢的人交往。但是对于客户，哪怕你很不喜欢他，你也要尊重他，不要把客户当白痴。
　　没人能够绑架一家公司，一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。
　　道家是领导力，儒家是管理水平，佛家是管理人心，而太极结合三层，练了之后其乐无穷。
　　我们可以犯各种各样的错误，产品不成功，没收入，服务没做好，客户抱怨、投诉。但我们不能在原则上犯错，今天不行，明天也不行，后天更不行。
　　整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
　　第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有担当力的、有独特想法的人。
　　一定要相信年轻人比我们厉害，这是规律，这是天道。我马云也会犯错误，年轻人也会犯错误，为什么不给年轻人犯错的机会？
　　不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。
　　阿里巴巴走到现在为止能生存下来，很重要的一点就是我们关心自己，如果一个人不关心自己，不关心自己的员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。
　　ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说 no 。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
　　中国现在的问题是，有钱没脑子，文化太差，口袋满了，脑袋空了，如果文化产业不起来，中国就是个暴发户国家，不能持久。
　　制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。
　　你对广大员工增加一些尊重，那么士气会大增。士气，是要大部分员工得到满足。所以要让自己的员工得到满足，然后提升企业文化，你的企业就有希望了。

传奇阿里-马云的管理智慧 作者简介

孙科柳 　　精益界智力平台合作伙伴 　　管理咨询顾问，精益执行力训练导师 　　拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。 　　在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。