3.扫除执行障碍，促进执行力的提升
4.强化员工培训，增强员工的执行力
5.加强沟通与合作，提高班组执行力
6.实施时间管理，做一个高效的班组长
7.建设班组执行文化，持续提升班组执行力

第七章 促进效益管理，班组长成本控制拓展训练
要提高企业和班组的效益就需要加强成本控制，因为只有有效地控制成本，才能*大限度地利用各种资源，才能减少各种消耗，将有限的资源用于扩大生产，进而提高企业和班组的生产规模。要更好地控制成本，就需要加强成本管理，做好开源节流工作，提高员工的综合能力和素质；同时需要加强质量建设、进行民主管理，充分利用各种设备和机器，以降低耗损率。
【拓展活动】航空公司的经营游戏制造游戏
1.加强成本管理，有效控制成本
2.强调开源节流，形成节约意识
3.提高员工技能，降低生产成本
4.开展“五小”活动，提升班组效益
5.加强质量建设，减少质量成本
6.重视设备的维修保养，提高设备的利用率
7.实施民主管理，采纳合理化建议

第八章 掌握沟通技巧，班组长互动交流拓展训练
班组长是班组的“兵头将尾”。这种作用和地位要求班组长必须在生产和工作中加强与上级领导、班组员工以及其他外部组织和人员的沟通活动。因此，良好的人际关系和沟通技巧是班组长能力素质构成的重要内容。通过沟通，做好上情下达工作，形成班组和谐的人际氛围，维护好班组的外部公众关系，进而促进班组更好地发展。
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1.加强班组沟通，改善人际关系
2.做好与上级的沟通，保证上情下达
3.重视组内沟通，建设和谐班组
4.重视外部沟通，塑造班组形象
5.掌握沟通方法，提高沟通效率

第九章 运用激励机制，班组长激励艺术拓展训练
有效的激励是提高班组员工工作积极性必不可少的手段。班组长在运用激励艺术时必须讲究方法，并注意一定的原则。同时，班组中各种冲突的存在对班组员工的工作积极性有消极影响，班组长应该正确地使这些冲突得到解决；班组长要创建令员工满意的工作环境，并进行自我激励。这样才能保证班组长以及员工的工作动力。
【拓展活动】坦然面对打击团队之魔鬼兔子舞
1.重视员工激励，促进班组发展
2.建立激励机制，做到赏罚分明
3.遵守激励原则，有效实施激励
4.综合运用激励技巧，激发员工的内驱力
5.正确处理冲突，协调员工关系
6.完善班组工作，提高员工的满意度
7.重视激励中的问题，避开激励禁忌
8.进行自我激励，增强工作动力

第十章 增强团队合作，班组长团队建设拓展训练
在现代企业班组中，各种生产任务往往需要以班组团队的形式来实现。因此，加强班组团队建设、打造一流团队成为班组长的重要工作。在班组团队建设中，要重视团队精神的培育、要正确处理团队中的各种冲突 ，加强团队沟通；同时要做好识别人才、任用人才的工作，充分发挥班组成员的聪明才智，改进管理方法，从而为班组团队建设创造更好的条件。
【拓展活动】孤岛求救链接加速蜘蛛网战俘
1.加强团队建设，达成班组目标
2.重视团队精神，增强班组的凝聚力
3.化解团队冲突，维护班组团结
4.加强团队沟通，促进团队协作
5.善于识人用人，实现人尽其才
6.推行权变管理，灵活处理班务

参考文献

班组长拓展训练手册 相关资料

拓 展→内强素质，外树形象
训 练→塑造能力，熔炼团队

班组长拓展训练手册 作者简介

　　王明哲，资深班组管理专家，管理学博士，中国劳动关系学院副教授。中国很有影响力的实战型培训讲师之一。曾任职中国兵器工业集团、北大方正集团培训中心、清华大学中鼎应用经济学研究所企业研究中心、国际人力资本网，专职负责企业现场管理、班组管理的考核工作，员工职业化素养修炼和员工职业管理技能提升的培训组织与授课工作。20多年企业基层至高管的工作历练，使他的著作与授课实操性极强，善于把理论与员工工作实际相结合，案例丰富，幽默风趣，充分满足受训员工的需求。曾经培训过的客户有中国移动、中国人民银行、北大方正、大唐电信、南方电网等多家企事业单位。近年出版的员工培训著作主要有：《中国式智慧》《卓越班组长》《中华国学智慧员工读本》《员工职业道德与素质教育》《做高效工作的员工》《员工团队精神教育读本》等。 　　梁永鹏，高级人力资源师，国际户外体验式国际认证机构的体验式培训指导师，拓展训练培训资深教练，多年来一直致力于为企业提供具有现代管理理念与技能提升的拓展训练。结合中国企业实际，从个人、团队和单位的不同角度来组织、实施课程，开创了个性化设计与标准化实施相结合的拓展训练模式，广受企业欢迎。

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