班组长拓展训练手册 本书特色

拓展训练是时下开展的一种很好的班组培训方式，通过这种形式的培训，班组长可以更加快速、有效地获得某些能力和素质，并在培训过程中能很好地避免传统培训中的一些缺陷，使培训过程增加娱乐性、益智性，也即“寓教于乐”；从而也能使培训产生更好的效果，并能提高培训的效率。

班组长拓展训练手册 内容简介

本书集多家企业班组长优秀拓展训练之大成，甄选经典，专家指导，既有详细的活动流程设计，同时辅以真实的案例剖析，通俗易懂，现查现用，是企业班组长拓展训练系统而权威的实用性手册。

班组长拓展训练手册 目录

**章 拓展训练是提升班组长能力和素质的有效途径
拓展训练作为一种新兴的潜能培训方式，正受到越来越多企业的青睐。拓展训练强调体验和自我教育，它与传统的培训方式相比，具有思想性、挑战性、趣味性、综合活动性以及益智性等特点。在班组中开展拓展训练，能够为班组长和员工培训提供适当的情境，在某种程度上能够模拟班组生产现场，提高班组长和员工的实战能力。因此，必要的、恰当的拓展训练能够有效地提升班组长的能力和素质。
1.拓展训练是新兴的潜能提升训练方式
2.拓展训练的主要课程内容
3.拓展训练的目的、作用及要求
4.开展班组长拓展训练,提高班组长实战能力

第二章 给自己定位，班组长的角色认知拓展训练
班组是企业的基层单位和组织，是生产作业的现场和**线，班组长是班组的领导者和指挥者。不仅如此，班组长还在企业中起着“桥梁”和“中介”的作用：既是上级领导的下属，又是班组中的领导，有时还是直接的生产者。多重身份和角色决定了班组长必须做好明确定位，进行自我分析，提高各种能力和素质，从而为更好地履行职责奠定坚实的基础。
【拓展活动】诺亚方舟搭帐篷偏向虎山行飞越激流
1.定位角色，班组长就是企业的“兵头将尾”
2.认清使命，知道自己应该干什么
3.提升能力，优秀班组长**的能力和素质
4.掌握工作流程，规划自己的工作
5.开好班会，充分发挥会议的作用
6.培育创新精神，开展班组创新
7.善于分析，解决班组问题

第三章 从优秀到卓越，班组长职业品质拓展训练
一个合格的、优秀的班组长，必须有良好的职业品质。这些品质包括讲究礼仪、诚实守信、爱岗敬业、奉献社会、敢于负责、善于合作等。班组长只有在日常工作和生产中注重培养这些品质，并且具备这些能力和素质，才能更好地开展班组工作，才能在班组中起到模范带头作用，从而促使班组从优秀走向卓越。
【拓展活动】制定《职业道德法典》信任背摔
1.注重礼仪，塑造完美形象
2.诚实守信，做一个真诚可信的人
3.爱岗敬业，乐于奉献
4.办事公道，以身作则，不徇私利
5.服务班组，真心真意为大家着想
6.敢负责任，敢担重任
7.善于合作，争取多方支持
8.注重道德修养，保持身心和谐

第四章 强化基本技能，班组长计划与目标管理能力拓展训练
班组工作必须有明确的计划，并要在不同时期确定相应的目标。因此，计划能力与目标管理能力是班组长能力构成中的重要组成部分。班组长在制订计划与确定目标时，应该遵循一定的方法和原则，并在实际贯彻中及时地进行修订、加强、总结与评估，这样才能更好地使计划和目标得以实现。
【拓展活动】垫球无声毕业墙
1.加强计划管理，有序开展工作
2.掌握计划方法，科学制订计划
3.重视目标管理，强化目标意识
4.遵守smart原则，设置班组目标
5.加强评估考核，确保目标实现

第五章 抓好生产作业，班组长现场管理拓展训练
班组生产现场管理是班组长管理工作中的重要环节，也是班组长日常管理工作的中心内容。这一管理涉及诸多事项，如现场的分析与诊断、现场问题的解决、定置管理、目视管理、5s管理等问题。只有善于运用各种现场管理方法，处理好现场管理中的各种细节问题，班组长才能更好地进行现场管理，切实履行好现场管理的职责。
【拓展活动】脱离困境踢足球
1.重视诊断分析，做好现场指导
2.关注现场问题，寻求解决方法
3.开展定置管理，促进现场生产有序化
4.运用目视管理，增强现场生产视觉化
5.开展5s 管理，实现现场生产规范化

第六章 提升工作效率，班组长执行力拓展训练
班组长的执行力对于班组的建设与发展具有重要意义。一个班组如果缺少执行力，就不可能按时完成生产任务，也不可能有很好的班组效益。班组的执行力又在很大程度上来源于班组长的执行力，因此，要提高执行力，必须增强班组长的责任意识，加强班组培训和沟通，强化时间管理，建设有效的班组执行文化。通过这些途径和方式，班组长才能更好地提高自己和整个班组的执行力，进而提高工作效率。
【拓展活动】执行力游戏神奇的大脑驿站传书时间管理
1.执行力是班组长至关重要的能力
2.提高责任意识，强化执行观念

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