持续赢利 本书特色

本书是“持续赢利DNA咨询体系”创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理胡福庭先生集大成之作。 书中四观“趋势观”“平台观”“人才观”及“修为观”是企业战略规划必须理清的顶层思维，这与中国五千年传统文化中的“天、地、人和”有异曲同工之妙，并以持续赢利DNA作为主心骨连成一体。因此，本书凝聚了中国传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，新常态下企业转型升级极具参考价值。 趋势观：虽有权智，不如顺势；虽有根基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，即为持续赢利DNA的重要组成部分。 平台观：共赢平台，决胜千里。掌握趋势之后，介绍如何排兵布阵，如何构建持续赢利的自主经营平台？ 人才观：点兵布阵，人才决定能走多远。在建立持续赢利平台的基础上，分享如何培养人力资源的核心竞争力。 修为观：“天地人和”变化莫测，经营企业更是“止于学，始于悟”，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。 书中各章节有观点、有分析、有方法、有案例、有故事，这是企业发展战略需要掌握的方法、策略和原则，是每一个企业在成长过程中必须面临的一个基本面。 开启智慧的双眼，体悟时代的变化。看清方向，筑起共赢平台，企业高层同心同修，才能同心同行。

持续赢利 内容简介

本书是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成，书中凝聚了中国五千年传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，企业在新常态下转型升级极具参考价值。

持续赢利 目录

虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。
**章　看透趋势，借势享受时差红利 1**节 中国三代牛人传奇　　/3
一、**代牛人　/3
二、第二代牛人　/5
三、第三代牛人　/6
第二节　历代牛人将何在　　　　/7
第三节　为什么，为什么　　　　/9
第四节　掌握三重技巧　　　　/12
一、由旧看新预判趋势的技巧　　　　/13
二、由小看大预判趋势的技巧　　　　/18
三、由外看内预判趋势的技巧　　　　/23
共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台?
第二章　构建持续赢利的自主经营平台 27　　　　
**节　找到持续赢利的源头　　　　/29虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。
**章　看透趋势，借势享受时差红利 1 **节 中国三代牛人传奇　　/3 一、**代牛人　/3 二、第二代牛人　/5 三、第三代牛人　/6 第二节　历代牛人将何在　　　　/7 第三节　为什么，为什么　　　　/9 第四节　掌握三重技巧　　　　/12 一、由旧看新预判趋势的技巧　　　　/13 二、由小看大预判趋势的技巧　　　　/18 三、由外看内预判趋势的技巧　　　　/23 共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台? 第二章　构建持续赢利的自主经营平台 27　　　　 **节　找到持续赢利的源头　　　　/29 一、案例:2012年的A企业　　　　/29 二、寻找市场方向的源头　　　　/32 三、找到组织失效的源头　　　　/43 第二节　建立自主经营的运营体系　/49　　　 一、企业运营体系的新特征　　　　/49 1.凸显市场的决定性作用　　　　/49 2.拥抱时代潮流的变化　　　　/52 3.从橄榄形向哑铃形的跨越　　　　/55 二、自主经营体的黄金圈法则　　　　/56 1.黄金圈法则的认知　　　　/56 2.黄金圈法则的具体应用　　　　/59 三、自主经营体五要素　　　　/62 1.全新的职能定位　　　　/63 2.建立内部结算系统　　　　/70 3.完善的财务报表系统　　　　/75 4.流程集权与量化分权　　　　/86 5.配套IT信息管理系统　　　　/90 第三节 谋定未来　　　　/93 一、描绘企业愿景　　　　/93 二、明确企业使命　　　　/99 三、塑造企业价值观　　　　/105 第四节 掌握致胜策略　　　　/110 一、产品策略　　　　/111 1.聚焦策略　　　　/111 2.分散策略　　　　/112 3.延伸策略　　　　/114 二、运营策略　　　　/117 1.服务领先策略　　　　/118 2.产品领先策略　　　　/118 3.效率领先策略　　　　/119 4.整合领先策略　　　　/119 三、营销策略　　　　/120 1.交易式营销策略　　　　/121 2.顾问式营销策略　　　　/122 3.用户参与式营销策略　　　　/123 4.跨界整合营销策略　　　　/126 四、财务策略　　　　/129 1.稳健赢利策略　　　　/129 2.资本驱动策略　　　　/129 五、人才策略　　　　/132 1.亲情策略　　　　/132 2.职业经理人策略　　　　/133 3.事业合伙人策略　　　　/134 点兵布阵，人才决定能走多远。那么，建主持续赢利的自主经营平台之后，人才将是企业的核心竞争力。 第三章　培育人才竞争优势　　　　137 **节 选将任帅的修炼　　　　/139 一、胜任素质模型的概念　　　　/139 1.胜任素质的“冰山”模型　　　　/139 2.胜任素质的“洋葱”模型　　　　/140 二、选将任帅的标准和方法　　　　/141 1.动机　　　　/143 2.人格特质　　　　/144 3.价值观　　　　/145 4.自我概念　　　　/145 5.知识与技能　　　　/146 三、案例分享　　　　/147 第二节 提高人才培养的有效性　　　　/154 一、培训到底有什么样的效果　　　　/155 1.战略层面上的效果　　　　/155 2.战术层面上的效果　　　　/157 二、如何建立保驾护航的运作系统　　　　/160 1.诊断培训需求　　　　/160 2.基于落地的培训项目开发　　　　/163 3.培训组织与实施　　　　/167 4.培训效果转化　　　　/168 三、怎样找到培训内容　　　　/173 1.基于岗位任务寻找培训内容　　　　/174 2.根据绩效结果寻找培训内容　　　　/176 3.根据职业生涯规划寻找培训内容　　　/178 四、怎样获得管理体系的支持　　　　/180 1.培训管理工作的层次　　　　/181 2.不同阶段培训工作的重点　　　　/182 3.培训组织体系认知　　　　/187 第三节 如何用好人才　　　　/192 一、如何带领员工闯过两道生死关　　　/192 1.如何绝境重生　/193 2.如何应对自我膨胀的生死关　　　　/197 二、怎样做到人尽其才　　　　/204 1.尊而不重的策略　/205 2.厚而不尊的策略　　　　/206 3.用而不重的策略　　　　/207 第四节 如何留住人才　　　　/208 一、案例探讨　　　　/209 二、遵循留人之道　　　　/218 三、他山之石，何以攻玉　　　　/223 1.德邦1 1亲情计划　　　　/224 2.德邦物流，家庭全程无忧　　　　/225 3.华为人人持股激励　　　　/226 4.R0SS的人性化管理　　　　/227 把握趋势即为顺应天时;在鉴定目标市场的基础上，建立持续赢利的自主经营平台，可谓地利;人才竞争优势即为人和。有了天时、地利、人和，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。 第四章　企业家的悟性修炼　　　　231 **节 关于悟性的认知　　　　/233 第二节 悟道的真谛　　　　/240 第三节 财富法门之旅　　　　/246 一、加油站的竞争游戏　　　　/246 二、关于人性的认知　　　　/248 三、遵循共赢原理　　　　/252 四、人性利益的ABC法则　　　　/256 参考文献　　　　/263信息

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