研发管理流程与节点精益设计 本书特色

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研 发成果尽早落地。 本书以“管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、 样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６ 套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

研发管理流程与节点精益设计 内容简介

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以“管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６ 套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计，将研发管理事项的执行工作落实到具体的流程中，解决了企业管理 “由谁做”“做什么”的问题，也帮助员工实现了从“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的转变。 1．共设计了36套研发管理流程，细化了研发管理的具体工作事项。 2．对流程中每个环节执行主体的权责进行了界定，同时明确了各执行主体的工作内容、工作目标与责任事项，促使所有的工作环节都落实到人。 3．给出了每一个流程节点的操作说明，具体包括执行周期、适用单位、责任部门等要素，帮助企业通过开展流程管理提升经营绩效。 4．梳理了流程各节点事项在执行过程中所依据的输入文件、生成的输出文件，并由此形成了流程节点文件体系，使流程管理的推进工作有理有据。 综上，《研发管理流程与节点精益设计》将研发流程管理过程中需要控制的节点事项、需要明确的职责权利以及需要参考的文件体系等，都进行了精心的设计规划，读者可 “拿来即用”或“稍改即用”。

研发管理流程与节点精益设计 目录

第１ 章　流程与节点１
１?　１ 互联网时代研发工作的新特点２
１?　１? １ 融合势在必行２
１?　１? ２ 用互联网思维指导研发工作２
１?　２ 互联网与流程管理４
１?　２? １ 管理流程４
１?　２? ２ 互联网对管理流程的影响５
１?　２? ３ 业务流程６
１?　２? ４ 互联网对业务流程的影响６
１?　２? ５ 工序流程７
１?　２? ６ 互联网对工序流程的影响７
１?　３ 流程图绘制８
１?　３? １ 流程图绘制工具８
１?　３? ２ 流程图绘制步骤９第１ 章　流程与节点１
１?　１ 互联网时代研发工作的新特点２
１?　１? １ 融合势在必行２
１?　１? ２ 用互联网思维指导研发工作２
１?　２ 互联网与流程管理４
１?　２? １ 管理流程４
１?　２? ２ 互联网对管理流程的影响５
１?　２? ３ 业务流程６
１?　２? ４ 互联网对业务流程的影响６
１?　２? ５ 工序流程７
１?　２? ６ 互联网对工序流程的影响７
１?　３ 流程图绘制８
１?　３? １ 流程图绘制工具８
１?　３? ２ 流程图绘制步骤９
１?　３? ３ 流程图绘制模板１０
１?　４ 节点分析１０
１?　４? １ 节点确定１０
１?　４? ２ 节点描述１３
１?　４? ３ 互联网对节点的影响１４
１?　５ 流程设计中的主要问题１４
１?　５? １ 执行的主体１４
１?　５? ２ 权责的描述１５
１?　５? ３ 流程节点控制１６
第２　章 研发调研管理流程与节点１７
２?　１ 调研工作开展流程与节点１８
２?　１? １ 调研工作开展流程图１８
２?　１? ２ 执行主体权责明细表１９
２?　１? ３ 流程图节点说明表单２０
２?　１? ４ 节点相关文件体系图２２
２?　２ 调研方案设计流程与节点２３
２?　２? １ 调研方案设计流程图２３
２?　２? ２ 执行主体权责明细表２４
２?　２? ３ 流程图节点说明表单２５
２?　２? ４ 节点相关文件体系图２６

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读