企业管理实务 本书特色

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能活动的过程。因此，学生在学习掌握本行业的专业技能的基础上，还必须掌握现代企业管理理论、方法和技能，才能适应岗位的要求。李建峰主编的《企业管理实务》适用性强、通俗易懂，系统地介绍了企业管理的相关理论知识，包括初识现代企业管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理、企业质量管理、企业文化、现代企业组织管理、现代企业人力资源管理、现代企业客户关系管理、现代企业市场营销管理、现代企业技术管理、现代企业信息管理等十二个任务内容。

企业管理实务 内容简介

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企业管理实务 目录

任务一 初识现代企业管理
1.1 什么是企业管理
1.1.1 现代企业管理的产生与概念
1.1.2 现代企业管理的任务
1.1.3 现代企业管理的内容
1.2 企业管理的性质与职能
1.2.1 企业管理的性质
1.2.2 企业管理的职能
1.3 企业管理发展趋势
1.3.1 西方现代企业管理理论的发展
1.3.2 中国现代企业管理思想发展的新趋势
任务二 企业战略管理
2.1 企业战略与战略管理
2.1.1 企业战略的概念任务一 初识现代企业管理
1.1 什么是企业管理
1.1.1 现代企业管理的产生与概念
1.1.2 现代企业管理的任务
1.1.3 现代企业管理的内容
1.2 企业管理的性质与职能
1.2.1 企业管理的性质
1.2.2 企业管理的职能
1.3 企业管理发展趋势
1.3.1 西方现代企业管理理论的发展
1.3.2 中国现代企业管理思想发展的新趋势
任务二 企业战略管理
2.1 企业战略与战略管理
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略的特性与构成要素
2.1.3 企业战略的层次
2.1.4 企业战略管理
2.2 企业战略管理理论的演进与创新
2.2.1 增长型战略
2.2.2 稳定型战略
2.2.3 紧缩型战略
2.2.4 经营单位基本竞争战略
2.2.5 企业进入战略
2.3 企业战略管理的过程
2.3.1 企业战略的选择
2.3.2 战略实施
2.3.3 战略控制
任务三 企业财务管理
3.1 财务管理的概念和目标
3.1.1 财务管理的概念
3.1.2 财务管理的内容
3.1.3 财务管理的原则和任务
3.2 企业资金筹措、流动管理
3.2.1 资金的筹集
3.2.2 资金运用管理
3.2.3 成本和利润管理
3.3 财务效果分析
3.3.1 经济效益的内涵
3.3.2 企业经济效益评价的标准
3.3.3 企业经济效益评价的指标
3.3.4 企业经济效益综合分析
任务四 企业生产管理
4.1 生产过程的组织
4.1.1 企业生产过程
4.1.2 制造企业生产过程的组成
4.1.3 合理组织企业生产过程的基本要求
4.1.4 企业生产类型
4.1.5 企业生产过程的组织要素
4.2 生产计划
4.2.1 生产计划
4.2.2 FP0与生产计划
4.2.3 生产作业控制
4.3 现代生产管理模式
4.3.1 准时制拉动式管理模式
4.3.2 精益生产管理模式
4.3.3 敏捷制造管理模式
任务五 企业质量管理
5.1 企业质量管理及常用方法
5.1.1 质量的概念
5.1.2 质量管理及其演变
5.1.3 企业生产质量控制
5.2 全面质量管理及其实施
5.2.1 全面质量管理的概念
5.2.2 PDCA循环控制方法
5.2.3 精益生产模式与企业全面质量管理
5.3 质量保证体系的构建
5.3.1 质量管理体系的概念和内容
5.3.2 建立质量管理体系的基本理论
5.3.3 建立质量管理体系的基本要求
5.3.4 质量管理体系建立的一般步骤
5.3.5 质量管理体系的持续改进
5.3.6 质量管理体系的审核
任务六 企业文化
6.1 企业文化的内涵与功能
6.1.1 企业文化的定义与结构
6.1.2 现代企业文化的特征
6.1.3 企业文化的类型
6.1.4 企业文化的功能
6.2 企业文化的结构层次分析
6.2.1 表层的企业文化
6.2.2 中层的企业文化
6.2.3 深层的企业文化
6.3 企业文化的塑造
6.3.1 现代企业文化建设的必要性和意义
6.3.2 现代企业文化建设的内容
6.3.3 现代企业文化建设的影响因素
6.3.4 现代企业文化建设的基本思路
6.3.5 企业形象优化
任务七 现代企业组织管理
7.1 现代企业制度及治理结构
7.1.1 现代企业制度的概念及性质
7.1.2 现代公司治理结构的主要内容
7.1.3 现代企业制度制衡关系和基本特征
7.2 现代企业组织机构设计
7.2.1 企业组织设计的任务
7.2.2 企业组织设计的原则
7.2.3 组织机构设计的影响因素
7.2.4 组织结构的类型

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管理 创业企业与企业家 企业内部革新

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