第五章　面试１２７

**节　面试的程序与技巧１２９

一、面试实施程序１２９

二、面试提问方式与技巧１３４

三、考官面试时的注意事项１３７

四、面试中应避免的误区１３７

第二节　面试方法与试题编制１３８

一、面试的方法１３８

二、面试测评内容与试题设计１４０

三、不同岗位面试试题的编制１４３

第三节　面试制度与面试案例１４９

一、面试甄选制度１４９

二、１０ 类岗位面试案例１５２

第六章　结构化面试１６３

**节　结构化面试概述１６５

一、结构化面试的特点１６５

二、结构化面试的设计１６６

三、结构化面试试题题型１６８

四、结构化面试的程序１６９

第二节　结构化面试的准备１６９

一、面试的准备１６９

二、考官的准备１７５

三、试题的编制１７６

四、其他准备１８０

第三节　结构化面试的实施与评价１８０

一、结构化面试实施的注意事项１８０

二、结构化面试的效果评估１８２

第四节　结构化面试文书与工具１８３

一、结构化面试实施方案１８３

二、结构化面试问题题库１８７

第七章　评价中心１９１

**节　评价中心简介１９３

一、评价中心的特点１９４

二、评价中心技术常用方法１９４

三、评价中心的实施１９６

第二节　无领导小组讨论１９７

一、评估标准１９８

二、无领导小组讨论的类型１９８

三、无领导小组讨论的优缺点１９９

四、无领导小组的实施１９９

第三节　公文筐测试２０１

一、评估要素２０２

二、公文筐测试的特点２０２

三、公文筐测试的操作２０３

第四节　管理游戏测试２０４

一、管理游戏面试设计与评价２０４

二、管理游戏实施中的注意事项２０５

第五节　评价中心实施方案与案例２０６

一、无领导小组讨论实施方案２０６

二、文件筐测试案例２０９

三、管理游戏测试案例２１２

第八章　员工录用与入职２１３

**节　做出录用决策２１５

一、确定录用人选２１５

二、进行背景调查２１８

三、协商确定薪酬２２０

四、发出录用通知２２１

五、人事档案转移２２２

第二节　办理入职手续２２５

一、验收相关证件２２６

二、组织入职体检２２６

三、填写“员工登记表” ２２６

四、签订劳动合同２２７

五、入职期法律风险规避２３１

六、新员工试用期考核２３３

第三节　录用管理制度与文书２３５

一、员工录用制度范本２３５

二、致新员工的一封信２４８

招聘.面试与录用管理实务手册-(第4版) 相关资料

接地气的实战好书并不多。要完整地阐述一个领域的实践层面，至少应在理论体系、工具体系、应用场景、经验案例四个方面取舍有度、与时俱进。纵观本套丛书，在四个方面做到较好均衡的基础上，凸显了工具和场景的结合，是人力资源管理工作者案头必备的工具书。 胡炜 中信建投证券股份有限公司 人力资源部 高级副总裁 本系列图书不仅涵盖人力资源各模块实践方法，而且提供大量实用型表单工具，可以帮助HR从业者即学即用，活学活用，轻松实现从专业到卓越的转变。 熊俊彬 CSTD中国人才发展社群创始人 人力资源是一门实践性非常强的学科，即使是科班出身的人力资源专业从业者，如果没有3~5年的专业实践，也无法洞见这一学科的精髓所在。一套好书，不光要强调“道”与“法”的内容，更要在乎“术”和“器”的运用，否则只能停留在坐而论道的形而上层面。这套丛书给予了读者更多的选择，少理论，多实操，尤其对于刚刚进入人力资源行业的新人来说，无异于一套贴心和实用的百宝囊。希望本套丛书能为更多热爱人力资源的从业者提供帮助。 白云 凹凸人网（北京）咨询有限公司 CEO 本书从人力资源规划到新员工入职手续办理，全方位介绍了招聘、面试和录用的各种操作实务以及法律风险控制点，并紧跟新形势下“互联网 ” 的管理和 “大数据”挖掘需求，为人力资源工作者真正提供了“拿来即用”的实用模板。 龚高科，中车株洲所时代电气股份有限公司 物流中心主任 现有的商业环境下，人才对于企业发展的决定性作用愈发明显，如何找到企业需要的人才成为HR价值的起点，通过本书的学习，我们可了解到人力资源管理中特别是招聘管理中的关键实践。为适应新时代的发展，本书第四版将*的招聘方法等实操内容融入进来，希望读者能带着问题来看书，更好地梳理自己的知识系统，不断提升自身的专业技能。 彭皖寅，礼舍科技合伙人兼人力资源总监 聚焦于人，招聘先行。本书从岗位分析到人力规划，从招聘成本测算到评价中心方法，从招聘之前到入职后管理，以清晰的逻辑串起招聘工作的各个环节，全面涵盖了当前应用广泛且实用性较强的多种方法，无论是HR专业人士，还是HR新手，都可以从中获得启发。 屈秀丽 北京恒昌利通投资管理有限公司 人力资源高级经理

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读