精益企业之TPM管理实战-图解版 本书特色

随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。《精益企业之TPM管理实战（图解版）》围绕在企业开展TPM活动这一核心，从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效开展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面入手，对TPM管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。本书适合在企业中从事TPM管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

精益企业之TPM管理实战-图解版 内容简介

“工业4.0 精益管理实战丛书”的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接“中国制造 互联网”的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。

精益企业之TPM管理实战-图解版 目录

导论 工业4.0与智能制造
一、什么是“工业4.0”　／ ／1
相关链接　工业1.0、2.0、3.0是什么 ／1
二、“工业4.0”项目的重点应用技术　／2
相关链接　各界积极响应“工业4.0”项目 ／2
三、“工业4.0”三大主题　／3
四、制造企业如何适应工业4.0时代　／8
五、智能制造　／10

**章　认识TPM活动
TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式创建优良的设备管理系统，提高设备的利用率，从而全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效地降低企业制造成本。
**节　TPM活动的发展和TPM管理体系 ／20
一、什么是TPM　／20
二、TPM的起源　／22
三、TPM与TQM的关系　／23
四、TPM的目标　／24
五、TPM的精髓　／25
六、TPM活动的效果　／26
七、TPM八大支柱　／27
第二节　TPM的开展过程 ／32
一、领导层宣传引进TPM　／33
二、开展教育培训　／33
【范本】TPM设备保全培训大纲（2天）　／34
三、建立TPM推进机构　／35
【范本】某企业TPM活动组织　／37
【范本】某企业TPM推进委员会组织架构及职责　／38
四、制定TPM基本方针和目标　／40
五、制定TPM推进总计划　／41
【范本】某企业TPM推进程序　／42
【范本】区域（　）TPM活动推进计划 ／43
六、正式启动TPM　／44
【范本】某公司TPM活动全面展开仪式　／44
七、提高设备综合效率　／46
八、建立操作人员的自主维修体制　／47
九、维修部门建立维修计划　／47
十、提高操作与维修技能的培训　／49
十一、建立设备前期管理体制　／49
十二、总结提高，全面推行TPM　／50

第二章　设备前期管理
设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从开始规划到投产这个阶段的管理，它对设备技术水准和设备投资技术经济效果具有重要作用。对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的管理打下良好的基础。
**节　设备前期管理概述 ／52
一、设备前期管理的意义　／52
二、设备前期管理的内容　／52
三、设备前期管理的职责分工　／53
四、设备前期管理程序　／54
第二节　设备规划 ／57
一、设备规划的依据　／57
二、设备投资的可行性分析　／57
三、设备规划中的寿命周期费用估算　／58
四、规划阶段设备投资的经济性评价　／60
五、设备的选型决策　／66
第三节　设备的招标采购与合同签订 ／68
一、设备招标采购管理　／68
二、设备采购合同的签订　／73
第四节　设备的验收、安装与移交 ／74
一、设备的验收　／74
二、设备的安装　／77
三、设备的移交　／77

第三章　有效开展设备自主保全活动
自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对设备实施的日常管理和维护。实施自主保全是自主管理的*基本要求。
实施自主保全，坚持对设备进行日常维护，可以减少企业的管理成本。自主保全不但可以减少因设备故障而产生的日常停工，还可以提高企业的生产质量和生产效率。
**节　自主保全概述 ／80
一、什么是自主保全活动　／80
二、自主保全的范围　／81
三、自主管理的三个阶段　／82
四、自主保全活动的原理　／82
五、自主保全的基本要求　／82

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