把信送给加西亚

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把信送给加西亚

把信送给加西亚

作者:(美)阿尔伯特·哈伯德著范晟晟译

开 本:32开

书号ISBN:9787514204933

定价:16.0

出版时间:2012-06-01

出版社:印刷工业出版社

把信送给加西亚 目录

远离借口,迈出行动的步伐
常有“理”没人“理”
“不可能”其实都“可能”
现在不做就会“坐失良机”
“推托”是一种恶习
行动,就会有收获

拥抱责任,享受“负担”的美好
清醒充分地认识责任
逃避责任有害无益
负责要靠能力说话
尽职尽责,实现个人价值
利用责任鞭策自己
责任的背后是忠诚
学会主动,创造积极的价值
主动是一种美德
每天主动多做“一点点”
主动做事也要追求质量
自动自发地创造性执行
以充分的准备来迎接机遇
积极主动,达到超我境界
不断思考,“风马牛”也相及

追求卓越,搭起完美的心桥
人生在于选择
要做,就要做到*好
让大脑时刻保持运转
将创新“发扬光大”
让自己达到*佳状态
眼光放远才能无懈可击
坚持不懈,高举信念的火炬
关注细节,精益求精
相信坚持的力量
在困难面前不低头
调整心态,时刻充满激情
忍耐是为了更好地坚持
自信终能创造奇迹
拼搏,让自己更强大
让信念一路相随

热爱生活,体验精彩的旅程
认清自己,确定人生的角色
抓住目标,不断向前奔
有付出才有回报
常怀一颗感恩之心
怀揣梦想远航
微笑面对生活的一切
融入集体,感受团队的荣耀
养成勤俭的好习惯
博爱,让世界更美好
把信送给加西亚
……

把信送给加西亚 节选

常有“理”没人“理”
  美西战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里没有人确切知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够联系到他。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。
  怎么办呢?
  有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人就是罗文。”
  于是总统把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。在这种情况下,罗文是有推托或者询问的理由的,但是他没有这样做,而是迅速地接下了信件,并决心顺利地完成任务。
  现实生活中需要太多的“罗文”,每一个舞台都需要“罗文”来与“加西亚”联络。但是令人不解的是,许多人都习惯用“理由”来“对付”事情。他们习惯于推托,习惯于找借口,办事拖拖拉拉,懒散被动,让整个社会的“效率”大大降低。
  让我们来看一些话语吧,我想大家一定都很熟悉:
  “我*近太忙了”、“对不起我帮不了你”、“那不是我负责的事情,你应该去找×××”、“我们马上要关门了,请你明天再来”、“为什么让我做这件事,不让×××做呢”、“这件事情急吗?我今天想休息休息”……
  因为我们的生活被这样的“理由”包围着,所以本来有些简单的事情也会变得很“麻烦”。
  有一次,我去一家印刷店输出一些东西,因为急用,所以希望店员能够抓紧时间。但是这个店员看起来不知道是没有经验还是懒散惯了,超过了正常的输出时间,他还没有完成。他明明知道我很着急,却依然保持着他的“拖拖拉拉”,到了*后,他才跟我说是机器出了故障。他觉得他很“有理”,所以他没有一点儿感到抱歉的意思。我没有跟他理辩,因为我知道没有意义。他以为有“理”就可以摆脱一切了,其实不然,他迟早会受到“惩罚”的。因为至少从我来看,以后就绝对不会去这家印刷店了,即使去,我也会找别人服务。
  推托、不情不愿的态度在职场上也是常有发生的。每当上司安排一项任务时,大多数人都是面无表情,如果是一项额外工作,更是满脸不情愿,有的甚至唠唠叨叨地抱怨个没完没了。
  在柯金斯担任福特汽车公司经理时,有一天晚上,公司有十分紧急的事,要发通告信给所有的营业处,所以需要抽调一些员工协助,当柯金斯安排一个书记员的下属去帮忙套信封时,那个职员傲慢地说:“这不是我的本职工作,再说我到公司不是来套信封的。”
  听了这话,柯金斯十分愤怒,但他仍平静地说:“既然不是你分内的事就不做,那就请你另谋高就吧!”
  这种看似有“理”的行为早晚会激怒相应的管理者,毫无疑问,这个职员*后不得不提包走人。他还可以有更多的理由,但是这个公司不会再“理”他了。
  找“理”既是一种“行为”病,又是一种严重的意识病,一旦一个人找出一种“好”的理由,他就会抓住不放,然后总是拿这个理由对自己和他人解释:为什么他不去做,为什么他总是失败。他意识不到的是,自己已经被“理由”所蒙蔽,真正地相信了这些理由就是他无法成功的真正原因,从而导致他永远不能发挥自己的潜能了。在高速发展的今天,这样的人,有谁会“重用”他,谁又愿意“理”他呢?
  在这个世界上,要想长久地立足,就一定要对自己负责,不要时刻寻找理由。只要全心全意地做好该做的每一件事,脚踏实地,不埋怨,不浪费时间,那么成功就离我们不远了。懒惰和消极总在找机会潜入我们的意识中,如果一遇到问题就寻找理由以求开脱,那样就永远不会获得成功。

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