世界上最会说话的人

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世界上最会说话的人

世界上最会说话的人

作者:姚迪雷 编著

开 本:16开

书号ISBN:9787538854572

定价:39.8

出版时间:2007-11-01

出版社:黑龙江科学技术出版社

世界上最会说话的人 内容简介

本书内容包括:成功属于*会说话的人、*会说话的人是怎样炼成的、*会说话的人嘴上会带把尺、*会说话的人能把话说到对方心窝里、*会说话的人能说好难说的话等。

世界上最会说话的人 目录

前言
**章 成功属于会说话的人
 **节 会说话,得天下
  口才的力量使邦业兴盛
  不费一兵一卒便可屈人之兵
  巧言能救性命
  周总理精彩绝伦的外交语言
 第二节 成功属于*好说话的人
  会说话是成功事业的催化剂
  好口才让你的求职轻松过关
  令人赞叹的世界级推销大师
  会说话让你的升迁机会多
 第三节 会说话创造美好生活
  会说话能快速平息家庭纷争
  善于表达真挚情感,牢固家庭关系
  婉言能更好地达到建议的效果
第二章 *会说话的人是怎样炼成的
 **节 丰富的语言来自灿烂的内心
  必须提高记忆力
  各个领域都要有所了解
  博览群书,充实你自己
  善于向祖宗学习
  倾听是培养口才的一种途径
 第二节 克服心理障碍这一口才的狙击手
  扼住恐惧的咽喉
  怯场绝不是你的专利
  心病还要心来医
  胆子是练出来的
  主动营造减压的气氛
  绝不放过每一个练习的机会
 第三节 打造你完美的声音
  大嗓门不美
  加强音色训练
  不要用鼻音和尖音说话
  快慢有素,节 奏得当
  你的吐字是否清晰圆润
  感动人心的语调
  流畅的才是好听的
  学会使用不同的语气
  有活力的声音才是*美的
 第四节 让你的身体会说话
  手势的配合
  摆正体姿
  微笑的力量
  用眼睛表达自己
  穿着得体大方
  说话礼为先
第三章 *会说话的人嘴上会带把尺
 **节 开玩笑的分寸
  开玩笑有轻有重
  不拿别人的隐私开玩笑
  开玩笑要分清对象
  玩笑不是低俗恶语
 第二节 批评的分寸
  尽量少让第三人知道
  批评要分清场合
  不翻老账
  不要一棒把人“打死”
 第三节 说服与劝阻的分寸.
  动辄争辩只会激化矛盾
  劝阻别人的分寸
  给人台阶下
  响鼓不用重锤敲
 第四节 拒绝的分寸
  通过暗示来说“不”
  要顾及对方的尊严
  把握说“不”的分寸
 第五节 化解矛盾冲突的分寸
  避免语言冲突的分寸
  应对羞辱要有分寸
  摆脱窘境讲尺度
  打破僵局有分寸
第六节 求別人帮忙吋的分寸
  求别人帮助时的分寸
  向别人借东西时的分寸
  对别人提要求时的分寸
 第七节 与不同身份者说话的分寸
  与上司说话的分寸
  与同事说话的分寸
  与朋友说话的分寸
  与长辈说话的分寸
  与异性说话的分寸
第四章 *会说话的人能把话说到对方心窝里
 **节 言必由衷
  先为对方着想吧
  说话的魅力在于真诚
  关怀的理念
  温语相求化冷面
  乡音难改,游子情深
  感激之情要溢于言表
  说话不要踩上“雷区”
 第二节 点到为止
  给对方留个退路
  给批评裹上“糖衣”
  用逻辑点化对方
  婉转的拒绝
 第三节 说话也要讲究方圆和谐
  转着弯儿说话
  糊涂一点*聪明
  巧用模糊语言
  活用谎言说服别人
  说话要有点“眼力劲儿”
  “溜须拍马”,才能骑马
第四节 倾听是金
  倾听是对别人*好的恭维
  上帝给你两只耳朵一张嘴
  每个人都希望自己的声音被听到
  不要在别人面前喋喋不休
  做个“听话”高手
 第五节 用赞美的话接近与他人的距离
  真诚是赞美的内核
  赞美的话并不是多多益善
  赞美要分清对象
  赞美*好有新意
  背后赞美更有力度
  推测性赞美,妙上加妙
  夸人有讲究
 第六节 激励的话要说出口
  信任是*好的激励
  激起对方的欲望
  利益能使人心动
  机言巧语,达到激励的目的
  用激励代替批评
 第七节 言语幽默出奇效
  得体的幽默能取悦人心
  言语幽默,远离尴尬
  巧用幽默化干戈为玉帛
  不妨来点诙谐式批评
  幽默夸张博取信任
  名人的幽默
第五章 *会说话的人能说好难说的话
 **节 在*短的时间里逃脱窘境
  要有避开语言危机的意识
  打破冷场的技巧
  面对恶意冒犯者
  学会用戏谑冲淡尴尬
  主动调侃自己.
  找个化解尴尬的“台阶”
  装聋作哑,糊涂到底
 第二节 怎样说和气又不伤人
  不爱他,就跟他说
  如何对领导的“高”要求说不
  适当贬低自己
  找个“替死鬼”
  拒酒的话该怎样说
  一拖再拖,不了了之
  拿别人做“挡箭牌”
  用他的话来拒绝他
 第三节 轻松解决工作中的说话难题
  小心应对面试中的“陷阱问题”

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