谁是剥削企业的人:一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录 节选

美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。

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三个人中就有两个是没用的
美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的：还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！
现实的确是如此的残酷，我们也不必急于对号入座，每一个人都应该想想，是不是在自己的工作时间内所做的全部是自己应该做的事。
所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？
再讲一个小故事：
有一次，天鹅、黄狗和龙虾计划一起拉动一辆车，三个家伙套上绳索，用尽力气拼命地拉，可车子怎么都拉不动。究竟是为什么？
再看一下，天鹅正在拼命向天上飞，龙虾拼命往水里爬，只有黄狗是向前拉车的，但被那两个一搅和，自己也无可奈何。
也许天鹅和龙虾也很辛苦，但它们没有贡献价值，甚至在制造成本。同样，优秀的老板不会沉溺于员工口头上的忠心与苦劳，重要的是看到员工做出了什么，贡献了什么。所以，如果你真的爱企业，就请你为企业提供结果，创造价值，否则，无论你有多辛苦，你有多敬业，企业都会因为没有结果而破产。
我们要懂得一点，企业与员工的关系其本质是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些剥削企业的员工，反过来对那些优秀员工就是一种伤害。
一个人的成本到底有多大
打工的人常常这么算账：老板进了多少货，进价多少，卖价多少，赚了多少，才分给我多少；也有人这么想：我工资多少，创造了多少收入，剩下有多少被老板剥削了。
照这样算下去，世界上有多少企业，就有多少黑心老板。
很多人往往过高估计自己，只算自己创造了什么，不算自己的消耗，更别说自己所取得的一切价值，必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所消耗的庞大费用，是需要每一个人每一个环节来分担的，是需要老板来埋单的。这些人只是局限于自己的那棵树木，不管它是大树还是棵树苗，而看不到整片森林；只看得见自己手边的这点业务，看不见整个企业的运作。
俗话说：当家才知柴米贵，养儿才知父母恩。小孩子往往只看见父母的威风，却不知道父母的辛劳。
一个人的成本到底有多大？
据美国人力资源协会统计的结果：一个员工的成本是他所获得工资的5倍！
也就是说，假如你一年的工资是1万块，那么，当年老板要为你支出5万块的成本。仔细

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