任务就是成长的机会
任务就是成长的机会作者:张保文 开 本:03 书号ISBN:9787508046761 定价:24.8 出版时间:2008-06-01 出版社:华夏出版社 |
日。”校长狠狠地训了他一通。在这个校长看来,这个学生首先要做的是关掉电
灯,并说:“对不起,校长!我没有注意到,是我的错。”
“天下兴亡,匹夫有责”,对公司、对团队负责必然要排斥那种把责任往外推的
行为。
著名的美国西点军校军规严格,其中有一条这样规定:学员们在回答长官问话
时只能回答“是,长官”、“不是,长官”、“不知道,长官”、“没有任何借口,长
官”。在西点,永远不允许出现“长官,我没有做到,但是……”,因为这里不允许
无用的解释,需要的是真正有意义的结果。如果你没有做好,那么,你不用解释,
你知道该怎样做——去行动、去得到有建设性的结果!就是在这样的西点文化氛围
里,西点军校成为美国乃至世界的亮点,其学员是真正的精英。
一个企业就是一所西点军校,企业的员工就是西点的学员,在回答主管时,你
要做的同样不是解释,因为那意味着你想要推卸责任,你需要的是行动起来,用结
果来说话。
解释,一个看似合理的行为,其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负
责任。在事实面前,没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是自己
为了推卸责任而强加于事实的借口。而借口除了造成效率低下、公司业绩受损以
外,毫无意义。
山西兴安化学工业(集团)有限公司始建于1953年,2001年初整体改制为山西兴
安化学工业(集团)有限责任公司,截至2003年末,该公司资产总额已超过2亿元。
然而就是这样一个大型企业,却在2004年申请破产,很重要的原因之一便是:很多
公司员工面对工作的不利事实、结果时,首先想到的是解释,这样的解释摧垮了一
个原本很有前途的大型企业。在这里,借口便是一种罪过。
李登曾是一位深得上司器重的老员工。他精通业务、能言善辩,又极懂周
旋,为公司的发展壮大立下过汗马功劳。
一次,因为李登的疏忽大意,公司一笔重要的业务被对手捷足先登抢走
了,给公司造成了极其惨重的损失。事后,他合情合理地解释了失去这笔业务
的原因:因为那天他的腿伤突然发作,以至于此竞争对手迟到了半个钟头。虽
然失去的业务令公司的损失巨大,但念及以往的工作业绩,上司原谅了他。另
外一个原因是,李登的腿伤是因为一次出差途中出了车祸引起的。那次车祸令
李登的一只脚轻微有点跛,但是公司的人都知道,这根本没有影响到李登的形
象,也不影响他的工作,如果不仔细看,是看不出来的。
获得了上司的原谅和理解,李登窃喜不已,他知道失去的业务是很重要
的。他庆幸自己的机智。
从那以后,就易避难、趋近避远成了李登的工作作风,把大部分的时间和
精力花在寻找更合理的借口上成了他工作的主要内容。总之,他现在已习惯因
脚的问题而经常迟到、早退,甚至在用工作餐时还经常喝酒,他的理由是:喝
酒可以让他的脚舒服些。以往那个敬业的李登从们的视线中消失了。*后,
上司终于无法忍耐李登那些冠冕堂皇、源源不绝的借口,让他离开了那个原本
前途光明的岗位。
李登*终是失败的,因为他不断地依靠借口逃避工作,结果只能是选择离开。
对一个员工来说,工作就是一种职业使命,就是不找任何借口地去执行。接受任务
就意味着作出了承诺,作出了承诺就要无条件去执行。
机遇存在于每一份工作中,机遇往往和工作中的每一项任务、每一个困难紧密
联系,如果你总是像李登那样善于为自己找借口,你就永远无法在工作中获得成长
的机会。
借口是一个人成功路上的绊脚石。懦弱的人寻找借口,想通过借口逃避工作中
的挑战;失败的人寻找借口,想通过借口避免承担责任;平庸的人寻找借口,想通
过借口欺骗自己,让自己心安理得。无论什么样的人,只要为自己找借口,就等于
为自己打开了一扇通往失败的大门。
两个很优秀的年轻人毕业后一起进入日本的零售业巨头大荣公司,不久被
同时派遣到一家大型连锁店做一线销售员。
一天,这家店在清核账目的时候,发现所交纳的营业税比以前多了好多,
仔细检查后发现,原来是这两个年轻人负责的店面将营业额多打了一个零!于
是经理把他们叫进了办公室。当经理问到具体情况时,两人面面相觑,但账单
就在眼前,事实是确凿的。在一阵沉默之后,其中一个解释说自己刚刚上岗,
所以有些紧张,再加上对公司的财务制度还不是很熟,所以……而另一个年轻
人却没有多说什么,他只是对经理说,这的确是他们的过失,他愿意用两个月
的奖金来补偿,同时他保证以后再也不会犯同样的错误。
走出经理室,前一个员工对后一个员工说:“你也太傻了吧,两个月的奖
金,岂不是白干了?”后者仅仅是笑了笑,什么都没说。但从这以后,公司里将
好几次培训学习的机会都给了那个勇于承担责任的年轻人。另一个年轻人坐不
住了,他跑去质问经理为什么这么不公平。经理没有对他做过多的解释,只是
对他说:“一个串后不愿承担责任的人,是不值得团队信任与培养的。”
一个真正的成功者,一个真正优秀的员工,拒绝寻找任何解释与借口。
美国历史上划时代的杰出总统富兰克林·罗斯福打破美国传统,连任了4届
总统。然而,他壮年时身患小儿麻痹症,下身瘫痪。他很有理由寻找借口去放
弃、去依赖,然而他没有,他以自己的信心、勇气及全部的努力向一切困难挑
战,*终成为一个真正的强者,成为自己的主人,主宰了自己的灵魂和命运。
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