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“敢于直言”、“坚持己见”也是重要的能力如今，企业倒闭的现象屡屡发生。主要原因是这些企业里缺少敢于直言、能坚持己见、不委曲求全的人。这些人的存在，对一个企业的发展是非常重要的积极要素。如果一个企业里没有能坚持己见、敢于提出不同意见、敢于说真话的人，企业迟早会陷入困境。根据我36年以来的管理咨询经验来看，没有这种能力的人，也很难有大的作为。换言之，这种能力也是先前提到的“中年综合力”之中的一个要素。这种“中年综合力”需要多方面综合性知识结构来支撑。若不想成为一个应声虫，平时就应该多收集各方面的相关知识，培养和提高自己的判断能力。同时，还得学会读懂别人的心理，能灵活用人。一个人的职位越高，越需要借助外部力量来推进日常工作，需要掌握选对人和用好人的用人之道。为此，首先要了解人的心理。在美国，包括大脑生理学在内的关于人类心理学的学科研究非常发达，像怎样使对方能按照自己的意愿行动、怎样运营一个集团等，都是一个很好的研究课题。根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院的杰里?温德(Jerry Wind)教授的有关研究得出的结论就是以往的所谓“百闻不如一见(相信所见的)”谚语其实是不正确的。如果一个人具有偏见或先入之见，那么他就看不到事物原来的真实面貌，看到的只是既有的偏见和先入之见。相信上述结论是承认用自己的双脚亲自到现场走动，用自己的眼睛去观察周围事物的重要性作为前提的。到了中年，如果不能掌握人的心理或集团心理的话，无法坐上领导的位置。针对“头脑里根深蒂固的偏见到底是什么？”“如果抛开这些传统观念（精神障碍）的话，展现在眼前的会是什么情景？”等一系列问题，如果不去有意识地进行分析，永远都不会有新的思维方式、新的战略和新的创意。你应该预备橡皮先去擦拭内心的偏见和先入之见。强制性权力管理，只会使企业走向灭亡如果那些“业务能人”在不了解人的心理和集团心理的情况下当上了领导，他们大都只想以“权力”或业务知识为管理工具，往往会把不顺从于自己的人都排斥在外，周围净是一些看脸色行事的YESMAN。这对企业来说无疑是一个天大的不幸。一直以来，这些“业务能人”只会从自己的狭窄知识面和经验角度看待和判断周围事物，始终跳不出原来的那个小圈圈。如果总是想着“专业领域的问题，他们应该比你更明白”而听之任之，后果不堪设想。标榜强制性权力管理的上司所面临的最大问题是员工只会在你面前工作。特别是最近

再启动-获取职场生存与发展的原动力 作者简介

大前研一，1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
1994年离开麦肯锡后。仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT）并担任校长。

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