再启动-获取职场生存与发展的原动力 本书特色
职场显规则，有员工的地方，就要有《再启动》。 震撼职场的宗师级巨作，大前研一《再启动》！ 职场就是：要么重启，要么淘汰。 是停在原地沾沾自喜，还是认清自我再次启动？本书配有500册精美《再启动》笔记本随机配送,所有读者均有机会获得。买一赠一超值“再启动”！点击免费阅读更多章节：再启动
再启动-获取职场生存与发展的原动力 内容简介
每个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己，果断重启，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，开启美好人生新篇章。
本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己，以利升迁的上班族为主要对象，促使他们利用职场“再启动”主动出击，扭转局面。
再启动-获取职场生存与发展的原动力 目录
自序
**章 职场“再启动”迫在眉睫
“看不见的大陆”=新经济时代的到来
旧大陆的奴隶还是新大陆的主人？
项目型组织结构将成为时代主流
“如果你是××公司总裁……”
仅靠练习100个球成不了职业选手
“麦肯锡”人才评价法——不录取全“○”的平庸之才
成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”
第二章 职场“再启动”的准备运动
时间管理——禁止说“没有时间”
用“三色管理”减少时间浪费
精简工作日程的三大方法
留e-mail过夜是愚蠢之举
有效运用上班前的几小时，人生将大不同
“挣加班费”的贪小心态要不得
职场“再启动”所需的花钱之道
年过35岁，照样能学好外语！
首先是要“听”——不要去想它的含义
活钱活用——海外旅行是很好的“脑力训练”
住房——市中心的廉租房是*佳选择
“子女教育支出”和“子女修养”成反比
不要奢望银行能帮你赚钱
所有企业都可能会“猝死”
现有体制将不断衰退
大型企业只会埋没优秀人才
“脱轨”——成功就在前面
第三章 掌握“中年综合力”
“do more better”的极限
没有企业解决不了的问题
项目团队是不同观点人的组合
和公司里看不顺眼的人进行交流
自我否定是新创意的发源地
大前式“三大获取信息技巧”
摒弃先入之见，用平常心看待周围
提高现场洞察力之两大要点——定点观测与灵感
现场才会有答案
建立自己的信息整理架
中年人求发展，须掌握“综合力”
成为“多面能手”，再创事业高峰
“敢于直言”、“坚持己见”也是重要的能力
强制性权力管理，只会使企业走向灭亡
如何运用新大陆年轻一族的“战斗力”？
指示和命令不如创建“英雄的摇篮”
过了35岁，就得靠“组织策划能力”
速度就是生命的新大陆企业，晋升速度也要加快
创新力——机会在旧大陆框架之外
“五年后的生活形态”是制订事业计划之必要因素
跟不上时代潮流的人，制订不出好的事业计划书
提高创造性思维，从“走出去”和“动右脑”开始
成功报告的秘诀——“三个提问”
“用一句话总括”的训练方法
报告要言简意赅地得出明确结论
不要养成察言观色的恶习
“大器晚成”只说明你当初在偷懒
“谈判力”不是“技术”，而是“预测能力”
乐于分析谈判失败的原因
第四章 “新大陆优秀企业”的条件
让人耳目一新的三个新大陆型企业
在看不见的大陆中，创意和概念胜过“数字”
google的两大优势——“无法预测”和“组织活力”
充分运用“现场力”的生产及物流体制
培养“生活提案力”，以提高收益水平
引领新大陆经济的主角是女性
在新大陆，无法用“员工稳定率”评价企业
“吝啬的节约运动”与失败的企业
“有多少员工，就有多少个办公室”
第五章 web2.0时代的巨变
数字化事业，使电视成为书签
现有媒体也在利用“youtube”
所有企业都需要改变广告宣传战略
今后网络世界的关键因素是“个人”
所有媒体都有被google支配的那一天
google的真正意图是什么？
“左脑型”商品将独占整个网络商务
结语 获取职场生存和发展的原动力
再启动-获取职场生存与发展的原动力 节选
《再启动:获取职场生存与发展的原动力》:每个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己，果断重启，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，开启美好人生新篇章。本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己，以利升迁的上班族为主要对象，促使他们利用职场“再启动”主动出击，扭转局面。
再启动-获取职场生存与发展的原动力 相关资料
“敢于直言”、“坚持己见”也是重要的能力如今，企业倒闭的现象屡屡发生。主要原因是这些企业里缺少敢于直言、能坚持己见、不委曲求全的人。这些人的存在，对一个企业的发展是非常重要的积极要素。如果一个企业里没有能坚持己见、敢于提出不同意见、敢于说真话的人，企业迟早会陷入困境。根据我36年以来的管理咨询经验来看，没有这种能力的人，也很难有大的作为。换言之，这种能力也是先前提到的“中年综合力”之中的一个要素。这种“中年综合力”需要多方面综合性知识结构来支撑。若不想成为一个应声虫，平时就应该多收集各方面的相关知识，培养和提高自己的判断能力。同时，还得学会读懂别人的心理，能灵活用人。一个人的职位越高，越需要借助外部力量来推进日常工作，需要掌握选对人和用好人的用人之道。为此，首先要了解人的心理。在美国，包括大脑生理学在内的关于人类心理学的学科研究非常发达，像怎样使对方能按照自己的意愿行动、怎样运营一个集团等，都是一个很好的研究课题。根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院的杰里?温德(Jerry Wind)教授的有关研究得出的结论就是以往的所谓“百闻不如一见(相信所见的)”谚语其实是不正确的。如果一个人具有偏见或先入之见，那么他就看不到事物原来的真实面貌，看到的只是既有的偏见和先入之见。相信上述结论是承认用自己的双脚亲自到现场走动，用自己的眼睛去观察周围事物的重要性作为前提的。到了中年，如果不能掌握人的心理或集团心理的话，无法坐上领导的位置。针对“头脑里根深蒂固的偏见到底是什么？”“如果抛开这些传统观念（精神障碍）的话，展现在眼前的会是什么情景？”等一系列问题，如果不去有意识地进行分析，永远都不会有新的思维方式、新的战略和新的创意。你应该预备橡皮先去擦拭内心的偏见和先入之见。强制性权力管理，只会使企业走向灭亡如果那些“业务能人”在不了解人的心理和集团心理的情况下当上了领导，他们大都只想以“权力”或业务知识为管理工具，往往会把不顺从于自己的人都排斥在外，周围净是一些看脸色行事的YESMAN。这对企业来说无疑是一个天大的不幸。一直以来，这些“业务能人”只会从自己的狭窄知识面和经验角度看待和判断周围事物，始终跳不出原来的那个小圈圈。如果总是想着“专业领域的问题，他们应该比你更明白”而听之任之，后果不堪设想。标榜强制性权力管理的上司所面临的最大问题是员工只会在你面前工作。特别是最近
再启动-获取职场生存与发展的原动力 作者简介
大前研一，1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
1994年离开麦肯锡后。仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT）并担任校长。
