任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课

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任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课

任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课

作者:路云

开 本:16开

书号ISBN:9787802565708

定价:39.8

出版时间:2014-10-01

出版社:群言出版社

任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课 本书特色

这是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇,其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训,又从人员培训讲到制度管理,之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之,这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为,又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。

任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课 内容简介

  任正非关键时刻的内部讲话   华为帝国不为人知的成功哲学   年轻创业者走向成功的**教科书   跟*伟大的领袖学习创业圣经   向*成功的企业领教生存之道 

任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课 目录

序 言 没有什么能阻挡我们前进
任正非经营教典 100条
**课 创业这个决定没有那么难
创业就要“敢想敢做”
破釜沉舟,中华有为
机遇猎人,不放过任何可能成功的希望
课外阅读:胜利祝酒辞
第二课 文化是永不枯竭的资源
“华为狼”淡出行业舞台
艰苦奋斗是不变的文化主题
用“企业家精神”锻造优质文化
文化要做成企业特色1
课外阅读:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
第三课 创新管理“自动化”模式
一个企业的“法制”变革
“灰度”哲学开创管理新思维
关注“短板”,均衡发展
当干部不能“怕事儿”
“蓝军参谋部”应自省而生
课外阅读:一个职业管理者的责任和使命
第四课 客户不是上帝,而是魂
客户才是真正的老板
以客户的梦想为先
成就客户就是成就自己
像经营产品一样经营客户关系
课外阅读:坚持客户导向,同步世界潮流
第五课 干部要有“下岗”危机
当不了员工的领导不是好干部
促进干部流动需要一个机制
企业要的不是没犯过错的干部
ceo也轮值,不确定的“接班人”
课外阅读:小改进,大奖励
第六课 得人才者得天下
企业不是英雄的个人舞台
待遇要有竞争力
不用“终身契约”绑定人才
esop实现“工者有其股”
课外阅读:凤凰展翅,再创辉煌
第七课 市场不会等待人才的成长
资本增值的前提是人才增值
企业要培养适合自己的员工
优胜劣汰,职场堪比生态圈
让员工快乐地工作
课外阅读:从二则空难事故看员工培训的重要性
第八课 平静过后可能就是灾难
总裁的焦虑情结
失败必然会来临
“寒冬”是企业逃不过的厄运
失败比成功更重要
没有成功,一直在成长
课外阅读:反骄破满,在思想上艰苦奋斗
第九课 活下去才是硬道理
生存问题永远要摆在**位
赢在蛰伏期
技术执掌企业“生死大权”
创新也要讲求步调和尺度
课外阅读:活下去是企业的硬道理
第十课 预备资本,准备“过冬”
向“大企业导师”学习“忍冬术”
储备“过冬”的棉袄
多个“靠山”,多条路
课外阅读:再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗
第十一课 东方要亮,西方也要亮
做企业要把眼光放在全球
危机中燃起的转机
在*艰难的地方开拓市场
敲开欧洲市场的大门
来自美国的“阻击”
课外阅读:雄赳赳,气昂昂,跨越太平洋
第十二课 世无完人,做好自己
用知识来丰满自己
雷厉风行是一种素养
低调的总裁,勤俭的老板
课外阅读:不要做一个完人
附 录 任正非内部讲话
把握“大数据”时代的契机
华为要做追上特斯拉的“大乌龟”
华为的红旗到底能打多久
后 记
参考书目

任正非:我的人生哲学-献给年轻人的12堂创业经营课 作者简介

路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国最优秀的企业之一,一直是其重点关注的对象。

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