做好工作规划，才能保证工作效率的提高
集中处理琐碎事务的批量处理法
如何对琐事进行更好的处理
第17章 80/20法则
分清事务的轻重缓急
只做一件事，才能保证高效率
以80/20法则合理分配工作时间
沃尔玛和华为的聚焦战略
第18章 流程和谐
踩着节拍，才能保证高效
流程需要去繁从简，直指目标
先僵化、后优化、再固化
细节上的小改进，效率上的大提高
ibm信贷公司的流程再造
第19章 互补合作
团队合作比英雄主义更重要
做到优势互补，发挥各自优势
不要把所有工作都交给同一个人
建设一支群策群力的团队
协调员工之间的矛盾与分歧
第20章 同步工程
不同步就无法进步
同步合作，时代所趋
全员参与同步工程
华为的同步化动态组织结构
第21章 闭环沟通
别怪员工不能理解你
要学会捅破那层玻璃纸
以有效沟通屏蔽错误信息
闭环沟通需要科学的反馈管理
以工作汇报强化沟通闭环
第22章 瓶颈改善
要有“破而后立”的勇气
避免流程中的瓶颈环节
及时了解员工工作中遇到的困难
要从不同角度看待瓶颈问题
第23章 动作优化
合理执行才能省时省力
坚持动作经济原则，合理安排工作步骤
必要时请站着工作
向海尔看齐：优化不等于简单化
第24章 防呆机制
员工为何总做错
要让员工轻松地把工作做对
生活或工作中的防呆应用
认知系统化的防呆机制
第25章 自动化
科技改变生活
我们身边的自动化
实现经济、有效地工作
用智慧创造自动化的工作
第26章 目视管理
无处不在的目视管理
用看得见的管理追踪执行过程
三种手段让企业提升管理水平
执行现场的可视化管理
第27章 定置管理
物品存放的三种状态
通过三定管理，减少时间浪费
定置管理的标准化
高效运用定置管理，实现执行工作的有序化
第28章 会议管理
为什么总是要开会
会议前必须要做好的几件事
会议结束后应做些什么

效率革命-让工作效率倍增的28个关键法则 作者简介

陈丹军，硕士生导师，高级会计师，国际会计师。拥有20多年会计从业工作经验，先后从事会计、审计、税务等实务工作和基础会计、财务管理等本科教学工作。在财务教学的同时，带领项目团队参与过多家企业的财务流程建设，成本优化工作，在财务管控和成本优化方面具有丰富的操作经验。曾参与普通高等教育“十二五”国家级规划教材的编写工作以及独立撰写了多部企业财务管理和成本控制方面的指导用书。

 2/2   首页 上一页 1 2

成功/励志 成功/激励 效率与能力

在线阅读