没有翅膀.就要努力奔跑-顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 本书特色

    王卫，一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手，一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手，一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者，一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样，他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸，而本书将带你透视王卫的传奇商战人生。

没有翅膀.就要努力奔跑-顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 内容简介

◆中国*神秘、*低调的超级富豪——《没有翅膀，就要努力奔跑》讲述王卫的创业史诗！ 　　◆多次拒绝联邦快递、ups等海外巨头收购，花旗银行1000万美元仍求不来一面，全面解读王卫的成功秘诀！ 　　◆*权威、*详尽、*真实，你不知道的顺丰速递掌门人王卫的商战人生！ 　　◆他是“电商教父”马云*为钦佩的商界领袖，看草根企业家王卫如何白手创富！ 　　◆一个高中毕业，9次抵押房产，成就230亿财富传奇！  　　◆顺丰的成长也是中国物流的成长，看物流行业如何从无到有，从小到大！

没有翅膀.就要努力奔跑-顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 目录

part1　一个离我们很近又很远的物流掌门
谜一样的操盘手：心水静，世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”，不可能的事
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part2　战略为王：顺丰崛起的密码
滚雪球甜头：王卫放手，后院起火
天堂与地狱的抉择：强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶：瞄准中高端市场
四日件，客户领情了吗
战略大脑：专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
o2o多向营销，顺丰大物流战略的收与放
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part3　像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹：快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒ems：投入本身就是产出
金融危机，逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的*后一道难题：“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递
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part4　做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断，给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱
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part5　做企业，不要背心关法
用生命捍卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局，弥补短板
做物流地产，获得新砝码
顺银金融，打造供应链闭环
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part6　*好的服务，内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理：顺丰为何如此之快
服务是*好的营销
产品本身即病毒
人才结构：*优也*痛
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part7　利行同事：让*好的员工*快地成长
员工的意见是*重要的问题
计件工资：给员工*好的激励
既帮开门，又给钥匙
管理层“微服私访”
每个员工都是开拓者
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part8　干快递，要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
移动端：指尖上的制高点
陆空双行：快递转型新起步
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part9　危机关：经营*可怕的在于不懂收
sars时期是威胁，也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步，“稳”字**
高速扩张，如何控制成本
*怕不懂“刹车”
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part10　航空关：财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红
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part11　零售关：越逼近答案的地方越迷离
便利店：求解*后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶，自营便利店
出师不利，探索新模式受阻
“快时尚”试验田
“嘿客”，o2o营销平台的大胆试水之作
第三代，顺丰o2o在成长
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part12　电商关：事业群须随势繁衍
逆流而上，延伸产业链
“触电”：连遭打击
顺丰优选，一种坎坷
跨界冷链，意图何在
优选逆袭，缩短供应链
flux wms，向电商供应链进军
电商惠，增加“幸福感”
顺丰分享：p2p跨界新玩法
延伸阅读
顺丰年表
后        记

没有翅膀.就要努力奔跑-顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 作者简介

    李芏巍，原名李建设，经济学研究生。中国物流专家，中国物流地产研究应用领域实战派领军人物，中国物流策划创始人，被誉为“中国物流策划第一人”。现任职：广州大学物流规划设计研究院院长，教授、广州大学物流与运输研究中心副主任，广州大学物流类专业教学指导委员会副主任，中国物流策划研究院副院长，中物策（北京）工程技术研究院副院长，广州李芏巍物流策划机构首席执行。担任中国物流学会常务理事、全国物流园区专业委员会常务理事等多项社会职务，同时也是英国（国际）物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家、参加冷链国标制定人之一。并创立智慧公益物流，于2006年起设立《李芏巍物流之星奖助学基金》。出版著作有《物流策划》《物流经理岗位培训手册》《中华驿站与现代物流》《快递来了：顺丰速运与中国快递行业30年》《大学生创业宝典》《电商的战国》《电商大时代》《物流地产》。

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