故事主题都是根植于永恒的人性冲突和渴望中。故事阐释人际关系：与自己、他人、社会对话的关系。心痛才会心动，心动才会行动。你*不想说的故事，其实*吸引人，这是故事背后的故事。
11 说有人情味的故事………………………………………………061
快乐的节日是引发故事的*好触媒，有欢乐、悲伤及省思。用“觉醒”召唤听故事者的口碑，让别人替你传扬故事。
12 用对话和肢体动作让你的故事更有吸引力… ………………………068
对话是故事里*吸引人的情境，这是连小孩子都会的说故事的方法。对话让故事产生画面，表达角色的个性、想法与感受，因此有了感性的内容。
13 用故事撬开心中的锁……………………………………………075
用故事撬开心中那把锁，带出情深往事的回忆。故事可以把一些难以表述的价值，栩栩如生地描绘出来，例如，逆转胜、不服输、明天会更好等。
14 让故事更加精彩、更有深意……………………………………081
人们总是为节日庆典编织动人的传说，并让它在风俗逸闻中不断传扬，让故事中抑扬顿挫的旋律在山谷与山峰之间回荡。
15 好故事的五项元素………………………………………………086
故事就是“英雄”打败“敌人”的冒险过程，其中经历千重山、万重水的转折。故事中的英雄与敌人：克服障碍的救世主VS人性软弱的表征。
16 激发正能量…………………………………………………………092
故事凸显生命中共同的话题，具备强大的穿透力，可以跨越时间、空间的限制。纵使故事有着软弱、黑暗、空虚、梦幻、愁苦，也能找到刚强、明亮、踏实、知足、平安的出口。
17 感动自己才能影响他人…………………………………………098
说故事要热血，感动自己才能说服他人。点燃激情，让他人知道你为什么要讲这个故事。
18 讲述一个完整的故事……………………………………………103
说故事，就从好久好久以前开始……让情节像列车一样在我们眼前慢慢驶过，仿佛导演分镜头一般。故事让我们沉浸其中，*终找到再出发的力量。
Chapter3 故事应用：做个会讲故事的魅力领导者
19 激发团队成员的合作能力… ………………………………………111
团队通过故事能够建立信赖、掌握冲突、做出承诺、负起责任、重视成果；还能够凝聚共识，翻转团队领导五大障碍的迷思，让“团队合作”不再只是想象的名词。
20 故事鉴古知今，可运用在企业经营管理中…………………118
故事鉴古知今，可应用于经营管理。其中的警世与教化功能让人们觉醒与转变，并给出解决问题的线索。
21 故事对领导者来说是*有效的工具之一……………………124
回味故事情境中的点点滴滴，好像黑胶唱片中播出的旋律，使人陷入时光胶囊中，独自品尝酸甜苦辣的滋味，时而反思，时而沉吟……
22 马壮车好，不如方向对…………………………………………129
短故事聚焦精准，善用明喻、暗喻，引发深层的思考。
23 故事本身就是激励、导引、告知和说服的*佳工具………134
听故事，要听出别人心里的歌。听故事的九字诀：听得懂、记得住、传出去。提炼出故事中的经验，引导“转变”以激发行动。
24 当责与共好…………………………………………………………139
讲故事时先告诉听者“你是谁”，帮听者找出“他们是谁”并让听者参与故事的发展。对比故事，凸显价值反差，让听故事的人解读与学习。
25 让故事创造力量… …………………………………………………144
小虾米战胜大鲸鱼的启发：要以小搏大，以弱胜强，除了智谋，还需要勇气——奋力一搏的勇气。
26 “向上沟通”与“向下管理”…………………………………149
历史故事让我们思接千载，视通万里。故事重现过程，除了缅怀当时的情景，更可借古喻今，借物喻人，让人洞悉在历史演变过程中淬炼出的永恒智慧与深层价值。
27 领导变革……………………………………………………………153
成语，蕴含了历史故事及哲学意义，是引人入胜、启迪智慧的绝佳故事源，更是中华文化的瑰宝。

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