房地产策划总监工作指南 本书特色

《房地产策划总监工作指南》一书详细介绍了策划总监的岗位认知、策划团队的建设、项目前期策划管理、项目广告策划管理、项目推广策划管理、推广费用预算管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产策划总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

房地产策划总监工作指南 内容简介

解析经典案例，汲取管理精华，提升五大能力，助力您成为王牌策划总监！

房地产策划总监工作指南 目录

**章岗位认知/1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于策划总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好销售团队的领头羊。/2

**节策划总监的岗位职责/2

一、就业前景分析/3

二、岗位职能认知/3

三、工作职责了解/5

相关链接：××房地产营销策划有限公司招聘启事/5

相关链接：××房地产开发有限公司招聘启事/6

第二节策划总监的专业知识/7

一、房地产与土地的相关知识/7

二、住宅知识/9

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/14

三、商品房销售知识/15

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/19

四、价格与付款方式知识/20

第三节策划总监的个人素养/20

一、知识素养/21

二、能力素养/21

三、心理素养/22

四、职业素养/22

相关链接：房地产营销策划经理人的八字诀/22

第二章团队建设管理/25

作为整个策划团队的管理者——策划总监，除了以身作则，切实做好本职工作外，还要会组建自己的团队，选用合适的人做合适的事；会管理自己的团队，用各种规章制度来规范团队成员；会合理利用早会，提高团队的凝聚力。/26

**节策划部的组建/26

一、部门职能/27

二、组织架构/27

三、选拔成员/28

相关链接：优秀房地产策划人应具备的素质/28

四、定岗定编/30

第二节制度化管理/34

一、制度化管理的目标/34

二、制度化管理的手段/35

三、制度化管理的方法/35

【实战范本】营销策划部行为规范/37

【实战范本】营销策划工作纪律规范/38

【实战范本】营销策划部考勤制度/38

【实战范本】营销策划部市场调研管理制度/39

【实战范本】营销策划部营销策划管理制度/42

【实战范本】营销策划部广告及制作管理制度/43

【实战范本】营销策划部档案管理制度/47

第三节早会管理/48

一、早会的目的/49

二、早会的重要性/50

三、早会成功的秘诀/50

四、早会的内容/51

【实战范本】××房地产公司营销策划部早会制度/53

第三章项目前期策划管理/55

实践证明，在十分复杂、精细分工、激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的策划，切实地把握市场真正的需求和消费观念，并加以正确的诱导和培育，才能和市场接轨，才能做出正确的决策，这才是策划的意义所在。/56

**节市场调研/56

一、市场宏观环境分析/57

二、城市房地产市场调查/59

【实战范本】三级市场交易情况分析表/63

三、购房者行为调查分析/64

【实战范本】购房者购买动机分析表/66

【实战范本】2017年××购房者需求调查问卷/66

四、竞争对手调研分析/68

【实战范本】××项目竞争对手楼盘分析报告/70

五、地块基本状况调研分析/75

【实战范本】××项目地块分析评估/77

第二节开发项目选择/78

一、开发城市选择/78

二、开发地段选择/79

三、开发管理模式选择/80

四、开发项目产品模式选择/82

五、开发项目融资方案选择/83

第三节项目可行性研究/84

一、可行性研究事项/84

二、可行性研究报告的内容/85

【实战范本】××楼盘项目可行性研究报告/90

第四章项目广告策划管理/95

随着商品经济的发展、广告策划竞争的激烈化、国家广告市场规范化和经济全球化，没有经过有效的策划，广告已很难抓取观众的眼球。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须用好广告策划这一现代市场竞争手段。/96

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

个人理财 购房置业

在线阅读