用人智慧点子库 内容简介

做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的**个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头**，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。

用人智慧点子库用人智慧点子库 前言

前言 同样经营一种事业，景气时有人赚，也有人赔；不景气时有人关门倒闭，也有人欣欣向荣。同一家公司，前任经理负债累累焦头烂额，换一个经营者一下子就扭转“乾坤”。其中的奥妙何在? 法国康门塔里—福尔香色采矿冶金公司，曾一度陷入濒临破产的境地。然而：自从亨利，法约尔被任命为该公司经理后，局面很快开始扭转，使企业走出了死胡同，迎来了“柳暗花明又一村”的喜人景象。其绝处逢生的根本原因就在于亨利·法约尔精于管理，善于用人。他发挥了科学管理方面的杰出才干，培养了一批干练的管理人员，拯救了这个企业。人还是那些人，厂还是那个厂，但换了一个善于用人的负责人，情况就完全转变。 由此可见，企业的兴旺与否，其中关键之一在于如何用人。 做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的**个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。 企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。尺有所短，寸有所长；企业怎样将各式各样的员工安排与分配，才能创造更大的效益。这需要企业管理者做到因才用人，因事用人，因性格用人，搭配用人，并且用好棘手员工。 有人认为，企业练好内功是“为人”，练好外功是“为己”。事实上，企业与员工是一个生命共同体，企业“为人”时亦是“为己”，“为己”时亦是“为人”。 编者基于以上认识，编写了这本《用人智慧点子库》。行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头**，也是有志与管理的人士成就梦想的智囊宝典。 编 者 2004年1月

用人智慧点子库 目录

**章 慧眼甄选人
念好人才识别的“经”
优秀员工的素描
态度决定一切
有瑕疵的玉
看人不可武断
勿以个人好恶为标准
一份与众不同的公司简介
由一则求职故事想到的
从曾参杀人说到企业识人
麦当劳“五不”的启示
“每桶4美元”先生
小池子不要养大鱼
经营型员工的甄选
副职的甄选
主管的甄选
推销员的甄选
秘书的甄选
本田公司偏爱“较不正常”的人
松下的“70分”用人观
第二章 用利益激励人
支付高工资是经营者的职责
“我们乘以五”
不惜血本挖人才
经营不佳时也可以加薪
金手铐
杜邦公司分散股权留人才
激励的六大原则
奖励的十种策略
物质奖励的艺术
明奖暗奖利弊谈
奖励适度效果好
实行个人奖励制度
实行特人特薪
不要忽略了幕后英雄
把团队和个人的奖励结合起来
别顺了姑情逆嫂意
不要一切向“钱看”
及时的奖励
第三章 用感情凝聚人
卡耐基走向老板的**课
感情投资回报丰厚
增加好感赢得人心
和员工同甘共苦
……
第四章 用利益激励人
第五章 用发展鼓舞人
第六章 用制度规范人
第七章 因才用人的点子
第八章 因事用人的点子
第九章 因性格用人的点子
第十章 搭配用人的点子
第十一章 用好棘手员工的点子
第十二章 预防错误用人的点子

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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