敏捷虚拟企业-实现及运行机理研究-管理新干线 内容简介

全书总体上可分为五个部分：**部分即**章是绪论；第二部分包括第二、三、四章，对敏捷虚拟企业进行了一般界定、结构分析和实现机理研究；第三部分包括第五、六、七、八章，分别从运行方法(敏捷竞争方法、资源敏捷虚拟配置方法)、运行过程、运行条件等方面研究敏捷虚拟企业的运行机理；第四部分即第九章是敏捷虚拟企业的敏捷性评价；第五部分即第十章是总结和展望。

敏捷虚拟企业-实现及运行机理研究-管理新干线 目录

**章 导论
**节 研究背景和动因
一、实践背景
二、理论背景
三、研究动因
第二节 敏捷虚拟企业理论研究综述
一、关于敏捷制造企业理论的研究情况
二、关于敏捷企业理论的研究情况
三、关于虚拟企业理论的研究情况
四、关于敏捷虚拟企业理论研究的简要评述
第三节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第四节 研究内容、方法与体系
一、研究范围及研究对象
二、研究方法与技术路线
三、研究的内容体系
第二章 敏捷虚拟企业的一般界定
**节 敏捷虚拟企业的内涵
一、敏捷性的内涵及分类
二、虚拟的内涵
三、敏捷虚拟企业的定义
第二节 敏捷虚拟企业的特征
一、敏捷虚拟企业的基本特征
二、敏捷虚拟企业的一般特征
第三节 敏捷虚拟企业相关概念鉴评
一、内涵相近的有关概念鉴评
二、内涵相关的有关概念鉴评
第四节 敏捷虚拟企业的分类
一、基于核心能力的分类
二、基于成长阶段的分类
第五节 敏捷虚拟企业的性质
一、敏捷虚拟企业的组织属性
二、敏捷虚拟企业的边界属性
三、敏捷虚拟企业的市场属性
第三章 敏捷虚拟企业的基本结构
**节 敏捷虚拟企业的基本单元及其结构
一、能力要素是基本单元
二、能力要素的属性与特征
三、能力要素的分类
四、能力要素的结构概念模型
第二节 敏捷虚拟企业的组织结构
一、敏捷虚拟企业的组织特征
二、敏捷虚拟企业的组织结构
三、敏捷虚拟企业的组织结构概念模型
第三节 敏捷虚拟企业的人员结构
一、敏捷虚拟企业的人员属性
二、敏捷虚拟企业的人员特征
三、敏捷虚拟企业的人员结构
第四节 敏捷虚拟企业的能力结构

一、敏捷虚拟企业能力的特点
二、敏捷虚拟企业的能力结构概念模型
三、敏捷竞争力及其结构
第五节 敏捷虚拟企业的资源结构
一、敏捷虚拟企业资源的定义
二、敏捷虚拟企业资源的分类
三、敏捷虚拟企业资源的特点
四、敏捷虚拟企业的资源结构与利用概念模型
第四章 敏捷虚拟企业的实现机理
**节 外部化机理
一、敏捷虚拟企业外部化的一般界定
二、敏捷虚拟企业外部化的动因
三、敏捷虚拟企业外部化的实现
第二节 模块化机理
一、模块化理论概述
二、敏捷虚拟企业模块化的一般界定
三、敏捷虚拟企业模块化的实现
四、基于模块化的并行工程
第三节 集成机理
一、集成论概述
二、敏捷虚拟企业集成的内涵与特点
三、敏捷虚拟企业集成的效应
四、敏捷虚拟企业集成实现的ARCA模式
第四节 网络化机理
一、网络经济理论概述
二、敏捷虚拟企业网络化与网络化信息系统
三、敏捷虚拟企业网络化信息系统对竞争力量的影响
四、敏捷虚拟企业的网络集群和锁定效应
五、敏捷虚拟企业网络化的实现模型
第五章 敏捷虚拟企业的竞争机理
**节 敏捷竞争理论概述
一、速度经济理论
二、敏捷竞争维度模型
第二节 敏捷竞争的一般界定
一、敏捷竞争的提出
二、敏捷竞争的定义
三、敏捷竞争的特征
第三节 敏捷竞争优势分析
第四节 敏捷竞争的主体、客体与市场
一、敏捷竞争的主体
二、敏捷竞争的客体
三、敏捷竞争市场
第五节 敏捷竞争中的协同关系
一、敏捷协同的定义与特征
二、敏捷协同效应
三、基本的敏捷协同关系
四、敏捷协同的基本方式
五、敏捷协同的潜在冲突或成本
第六节 敏捷竞争中的竞争关系
一、基本竞争关系

二、竞争的基本形式
第七节 ，敏捷竞争模型及敏捷竞争规律
一、敏捷竞争模型
二、敏捷竞争规律
第六章 敏捷虚拟企业的资源配置机理
**节 敏捷虚拟企业资源配置的一般界定
一、资源配置的本质及机制
二、敏捷虚拟企业资源配置的内涵和特点
第二节 敏捷虚拟企业资源配置中的信任机理
一、敏捷虚拟企业与伙伴间信任的特点
二、敏捷虚拟企业与伙伴间信任的作用
三、面向机遇基于信任的资源敏捷虚拟配置模型
第三节 面向机遇的能力要素伙伴选择
一、能力要素伙伴选择概述
二、基于互信关系的快速排除选择
三、基于MAS的能力要素伙伴快速招投标选择
第四节 资源共享
一、能力要素共享
二、知识共享
第七章 敏捷虚拟企业的过程机理
**节 敏捷虚拟企业运行过程概述
一、过程与过程理论
二、敏捷虚拟企业过程的一般界定
三、敏捷虚拟企业的过程模型
第二节 能力要素网的准备过程
一、过程启动
二、有关准备
第三节 能力要素网的组建过程
一、能力要素的模块化
二、能力要素网的集成
三、能力要素网的优化
第四节 能力要素网的运行过程及解体
一、能力要素网的运行
二、交运实现顾客价值
三、能力要素网的解体

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