管理的未来 内容简介

　　彼得·德鲁克，当今世界上*具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。



　　半个世纪以来，彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力*具有敏锐的洞察力，同时兼具丰富的实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。

　　从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自

然而然地构成了一套完整的管理学丛书。

管理的未来 目录

译者序

前言

访谈录 关注后商业社会

**部分 经济

1 触手可及的未来

2 经济学的缺陷

3 跨国经济

4 从国际贸易到国际投资

5 美国出口额剧增的背后

6 低工资：不再是竞争利器

7 90年代欧洲的生存之道

8 美日贸易需要反思

9 日本战后的强大竞争武器

10 对日本及日本人的误解

11 拯救拉美，拯救美国

12 墨西哥的杰作

第二部分 人

13 生产率的新挑战

14 企业领袖的神秘色彩

15 领导艺术：少说多做

16 人员、工作与城市的未来

17 蓝领工人的地位下降

18 工作规则与职位说明的终结

19 把官员变成经理

第三部分 管理

20 未来的管理者：主要趋势

21 管理上司的艺术

22 困扰美国汽车业的真凶

23 日本企业的新战略

24 走动式管理：走出公司

25 企业文化：绝非鸡肋

26 不断降低成本：长期策略

27 非营利组织带给企业界的启示

28 非营利组织治理：成功教程

29 非营利组织的深远革命

第四部分 组织

30 公司治理

31 营销四课

32 未来公司：从“着装”看企业成功

33 企业绩效的五大指标

34 研发：*好由商业驱动

35 卖掉收发室：90年代的外包

36 有效研发的10条规则

37 企业联盟的发展趋势

38 资本主义危机：谁来负责

39 新的生产理论

后记 20世纪90年代和更远的未来

管理的未来 节选

问：“创造性破坏”的动荡一直伴随着工业革命，在此之后，一整套机
制建立了起来，政府通过它们化解社会风险。随着政府逐步成为社会风险的
保障者，人们将政府看做是新一轮创新浪潮(即与生物工程、信息革命和经
济全球化相关的“创业潮”)的拦路虎。
是不是我们刚刚开始走向安全文化，现在又要抛弃它转而支持风险文化
?这是1973年之后，里根、撒切尔夫人、戈尔巴乔夫时代的一般性趋势吗?
答：首先，让我们明确一点，政府仍然在不断扩张。罗纳德·里根总统
扩大联邦预算的程度是史无前例的，超过了所有前任。尽管美国已经取消了
航空管制，但是又开始实施强制性药品检测。对药品检测的干预要比航空管
制严格得多。政府的力量并未消退。
风险和安全不是对立的，而是平行的。毕竟，社会保障是19世纪工业领
域“创业潮”的产物。之所以建立这种制度，恰恰是因为出现了非常多的风
险。而且我相信，我们会创建新型的社会保障制度来应对当今创业时代的风
险。
新的保障模式可能会是什么呢?在我看来，由于目前的经济巨变，20世
纪末*明显的进展就是：工作被当做一种财产权利。这几年我们看到了一系
列法庭判决，严格限制雇主随意解雇工人(这曾是他们的传统权力)，即使双
方没有签订合同。
变换工作的风险意味着一个员工在通用电气公司(GE)工作22年后，失去
了他获得的职位安全保障。假定这个人是管理工程师，他知道只要他以前是
制造蒸汽涡轮的，那么将来他还会继续制造它们。他知道GE控制了45％的市
场份额，自己不用为了这份工作而那么拼命，通用电气公司总会有一份工作
给他，并且有提升的可能。现在，这个人得知GE随时可能退出蒸汽涡轮市场
，因为一个他从未听说过的年轻人在将来可能会完成一项小发明，足以使GE
所占领的45％的市场份额化为乌有。
这个享有既得利益的员工非常愤怒，因为他的安全保障设想成为了幻影
。他已经把他的工作看成了一种权利，拥有这个职位是天经地义的。所以他
向法院起诉保留这份工作，试图把工作重新界定为他的“财产”。

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