供应链管理 内容简介

21世纪，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。如何发挥供应链中不同节点企业的核心优势，整合不同资源、提高供应链响应用户需求的整体水平和能力，成为企业界和学术界越来越关心的问题。
本书以核心能力理论、复杂科学的有关理论为基础，注重以案例来阐述原理，在兼顾知识系统性的基础上，突出了以流程为核心的不同供应链模块及其相互之间的协同管理。
全书共分为11章，首先介绍了供应链和供应链管理的基本知识，然后以核心能力理论为基础阐述了供应链系统分析与设计、供应链战略合作伙伴的选择等内容，接着以供应链流程为核心对供应链环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存管理、销售管理等模块进行了系统分析，*后就供应链绩效评价与激励、供应链支持技术等内容进行了总结。章末附有经典案例和复习思考题，以便读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用，巩固所学知识。

供应链管理 目录

前 言
**章 市场竞争与供应链管理
**节　市场竞争的基本特征
第二节　传统企业管理模式的弊端与供应链管理的产生
第三节　供应链的内涵与类型
第四节　供应链管理的内涵与目标
第五节　供应链管理结构体系框架及其特征
【案例】晋城煤业集团的供应链管理
【思考题】
第二章　能力整合下的业务外包
**节　企业能力理论
第二节　企业核心竞争力
第三节　基于能力整合的企业业务外包
第四节　企业业务外包中的风险分析
第五节　业务外包决策与实施
第六节　集成化供应链管理——业务外包基础上的资源集成
【案例】惠而浦（中国）的物流夕卜包
【思考题】
第三章　供应链系统分析与设计
　**节　供应链系统构成与环境界定
　第二节　供应链系统功能与结构描述
　第三节　供应链构建中应该遵循的基本原理
　第四节　供应链的设计策略
　第五节　供应链设计与优化方法
　第六节 供应链构建应考虑的问题
　【案例】惠普台式打印机的、供应链构建
　【思考题】
第四章　供应链战略合作伙伴关系的建立
　**节　供应链管理的战略及其匹配
　第二节 供应链管理战略中的合作伙伴关系
　第三节　供应链合作伙伴评价与选择
　第四节 供应链战略合作伙伴关系需要处理好的几个问题
　【案例】供应商参与技术创新研究——基于宝钢集团的
　案例分析
　【思考题】
第五章　供应链环境下的物流管理
　**节　供应链环境下的现代物流与管理
　第二节 第三方物流及国内外发展现状
　第三节　物流外包的决策分析
　【案例】天美百达：“*全面”的第三方物流
　【思考题】
第六章　供应链环境下的采购管理
**节　采购概述
第二节 供应链环境下的采购决策
第三节　供应链环境下的采购策略
第四节　供应商管理
【案例】上海联华全国建网，引领采购市场
【思考题】
第七章 供应链环境下的生产计划与控制
　**节　传统的生产计划和控制
　第二节　供应链环境下的生产计划与控制
　……
第八章　供应链环境下的库存管理
第九章　供应链环境下的营销管理
第十章　供应链绩效评价与激励机制
第十一章　供应链管理中的信息技术
参考文献

管理 生产与运作管理

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