企业环境案例 内容简介

本书是从全球**大亚洲案例制作中心加拿大西安大略大学毅伟管理学院的案例库中精选的38个优秀的企业环境案例所组成的案例集。选取的案例围绕产业结构、宏观经济力、政治力、社会力和技术力这五种环境力进行分类，并分六章进行探讨，在**至第五章所分别讨论的五类案例中，前面五种环境力依次起主导作用，其他一种或多种环境力则起次要作用，各种环境力平分秋色而没有主导环境力的案例则归为综合类案例在第六章中讨论。每一章前面有对该章案例所涉及主导环境力的整体论述（第六章综合案例除外），以及对该章各案例的概要介绍，然后是对各案例的详细展开，一些案例背后还有注释和附录。

企业环境案例 目录

毅伟案例系列简介
前言
导言
1．产业结构与收益率的相关性
　韩国的三星公司以及主题公园产业
　匈牙利的PharmaPlus公司
　新加坡国际航空公司：准备迎接未来的挑战
　斯沃琪和全球钟表产业
　惠而浦公司的全球战略
　沃尔玛公司：统领全球零售产业
　Stella Artois品牌的全球化
2．了解和管理宏观经济风险
　针对全球管理者的货币风险管理指南
　Chauvco资源有限公司：在阿根廷的决策
　日本的危机
　宝洁公司的全球化
　Vozrozhdenjye银行
　荷兰国际集团与全球金融一体化
3．在不同的政府结构中管理
　湄公汽车公司与越南的汽车产业
　新经济中的泰国电信：私有化和自由化
　朗讯在印度
　花旗集团在加入WTO之后的中国
　利萨斯角工业园区：特立尼达
　戴尔在巴西的困境：州级别的谈判
　安然公司和大博电厂
　庞巴迪公司对抗巴西航空工业公司：对不公平竞争的指责
4．对社会力量的回应
John MccuIIoch——联合牛肉包装公司
NFS中国公司：商业伦理（A）
NES中国公司：商业伦理（B）
德事隆有限公司
墨西哥一美国边界地区的环境污染问题
星巴克（A）
暹罗加拿大食品有限公司
皇家信托公司
5．技术变更背景下的投资决策
波兰电信行业的私有化进程：在新经济与电子商务背景下的机遇与挑战
马来西亚多媒体发展公司
全球变暖与《京都议定书》：给商业带来的影响
安然风力公司：21世纪的机遇与挑战
欧粮公司（菲律宾）和杂交玉米
塞拉制药集团并购巴切姆制药公司：拓展产品组合，实现制药业规模经济
6．综合性案例
通用汽车公司在中国
英特尔公司在拉丁美洲的选址决策
宏碁集团在中国大陆地区的建厂决策
参考文献

企业环境案例 节选

1 产业结构与收益率的相关性
本章的案例将说明微观经济力量和产业结构是怎样影响管理决策的。要决定产品价格以及生产的数量需要管理者了解客户、供应商、竞争者的战略和各个国家不同的市场实际情况。用来分析行业结构的概念性框架包括迈克尔·波特（Michael Porter，1979）的“五力模型”，通过此模型，每个行业可以从现有的竞争者、新进入者的威胁、买方的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力这五个角度进行分析。另外，我们可以把互补者的影响力作为第六个角度加入这个模型。微观经济学以及博弈论的组成要素也是分析工具，它们能够帮助我们了解价格的变化是怎样影响销售量，进而影响收益、成本以及利润的。
国家与国家之间的产业结构也许存在很大差异，这些差异为跨国投资提供了基础。特别地，通过将企业从一个没有显著竞争优势的市场转移到其经济活动具有独特性的市场，这样的跨国投资可以使一个企业提高收益率。强大的竞争者可以将一个公司的扩张机会限定在国内市场，但是如果公司在海外投资，公司也可以受益于其市场垄断地位。国家间产业结构的差异性可以来自于以下的一些环境力量：如经济的发展水平，政治性法律法规的类型，消费者的偏好或者技术的发展阶段。正如道格拉斯·诺思（Douglass North，1990）所提出的，许多国家的制度能够塑造一个产业的国际竞争力。因此，政府经常尝试通过不同的程序和政策来影响产业结构。
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