苹果的组织结构也同样一片混乱。这家公司已经成长为了一个臃肿的《财富》500强企业，拥有数千名工程师，而管理人员的数量甚至比这还要多。“在乔布斯接任之前，苹果公司卓越、精力充沛但却混乱不堪，没能发挥出其强大功能。”苹果公司高科技小组负责人唐·诺曼（Don Norman）说。高科技小组事实上就是苹果公司赫赫有名的研发部，是很多重要技术的首创者。
“我1993年加入苹果公司的时候，它真是太了不起了，你可以做许多富有创造力和创新性的事情。但是公司结构一片混乱。在一个部门里，需要一些富有创造力的人，而其他人则负责做事情。”诺曼说，苹果公司的工程师由于其富有想象力和创新性而得到奖励，而不是因为认真完成任务得到奖励。他们整天都在发明，但是很少去做公司规定的事情。这种情况会把任何管理者逼疯。命令是传达下去了，但令人难以置信的是，六个月后，居然没有任何反应。“太荒唐了。”诺曼说。
苹果公司的*大软件合作商——Adobe公司的约翰·沃洛克（John Warhock）说，乔布斯重返苹果公司以后，这一情况得到了迅速改变。“他意志坚定地来到了苹果公司，你要么与公司签约继续工作，要么就离开。”沃洛克说，“要以一种理念经营苹果公司——直接，有力。任何人都不可能轻易做到这一点：每次遇到问题，都非常猛烈地去处理。我认为，在NeXT公司的几年时间里，他成熟了，并且他从来没有这么成熟过。”
　　乔布斯的调查
以临时CEO的身份重返苹果公司几天后，乔布斯就投入到了工作中。一旦下定决心，乔布斯就投入对苹果公司的整顿中。他立即开始对每一种产品进行彻底的调查，对其逐一检查，寻找公司真正有用的产品。“他需要对正在进行的每一件事情彻底检查。”其助手吉姆·奥利弗（Jim Oliver）说，“他与所有产品小组一一进行谈话，想要知道各个小组的工作范围与规模。他说：‘公司的一切都需要有存在的理由。’”
乔布斯将公司所有人召集到会议室后，直接步入主题，开始谈工作。彼得·霍迪（Peter Hoddie）是一位技术精湛的程序员，后来成为了苹果公司多媒体软件的首席设计师。“没有介绍，完全没有。”霍迪回忆说，“有人开始做笔记。但是乔布斯说：‘你们没有必要做笔记。如果我说的东西重要的话，你们会记住的。’”
在会上，工程师与程序员详细地展示了他们正在开展的工作，深入地介绍了自己的产品如何运作、如何生产以及他们的下一步计划。乔布斯认真地倾听，并提出了很多问题，他完全沉浸于其中。展示接近尾声的时候，他提出了一些假设性的问题，比如：“如果不考虑钱的问题，你们会怎么做？”
　 这样的会议一直持续了好几个星期。一切都很平静、有条不紊，乔布斯也没有大发脾气。“乔布斯说公司根本就没有焦点，每个小组都在做一些同样的事情。”奥利弗说，“一切都非常正式，非常平静。他曾说：‘苹果公司陷入了严重的财政困境，我们没有能力再做任何额外的事情了。’对此，他表现得非常和善，但却异常坚定。”
　 乔布斯并未直接裁减公司项目，而是让每个小组自己推荐哪些项目应该砍掉，哪些应该保留。如果该小组想要留住某个项目的话，小组成员必须说服乔布斯，然而说服工作却非常艰难。有些小组想要保留收益不大，但具有战略意义或者具备市场**技术的项目，乔布斯会对他们说：“如果无法产生利润，那它就不得不被砍掉。”大部分小组都提出了少数牺牲品，乔布斯的反应是“还不够”。
“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目。”奥利弗回忆乔布斯当时所说的话，“期间，他并没有大喊大叫，也没有骂别人是白痴。他只是简单地说：‘我们要有焦点，做我们擅长的事！’”乔布斯多次在白板上画出苹果公司年收入的简单图表。图表显示了公司年收入的急剧下滑，从每年120亿美元跌至100亿美元，后来又跌到了70亿美元。
乔布斯说，苹果公司不可能成为一个年收入达120亿美元或者100亿美元的公司，但它有可能成为一家年收人达到60亿美元的公司。

撬开苹果 相关资料

写乔布斯的书很多，但本书的特质在于，作者从乔布斯的性格气质入手，生动地呈现出一个特立独行的企业家形象。在本书中乔布斯不再是神，而是一个真实生动的人。本书的价值在于，你从中得到的启发恰好是你不必仿效乔布斯，而是做好你自己。伟大的企业家能够从任何类型的人中产生。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——石涛 亚马逊（中国）副总裁
　　仔细想想，我们对乔布斯的了解到底有多少呢？这多少要归功于苹果的公关部，因为他们几乎起诉了大多数为乔布斯写传记的作者。这本书的独到之处在于作者没有去详尽挖掘乔布斯的生平往事，而是尽了全力去分析乔布斯的性格和他目前取得的成功之间的关系，正如作者在书中谈到的那样——这就是一个将自己个性特征转变为企业哲学的人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——刘湘明《IT经理世界》总编
　　苹果公司CEO、皮克斯动画工作室创始人斯蒂夫·乔布斯，在他那传奇般的硅谷生涯中，其鲜明的个性已在世人心中打上了深深的烙印。在这本传记中，作者长期跟进乔布斯的工作与生活，向我们展示了一个粗暴、随意贬低员工的乔布斯，一个有着无限工作热情、对细节狂热追求的乔布斯，一个向往完美、屡获殊荣的乔布斯，一个以满足顾客真正需求为己任的乔布斯。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《出版者周刊》（Publisher’s Weekly）
　　“苹果公司开始了科技史上第二次最引人注目的演出，它传奇般的复苏之路让人难以忘怀。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Google总裁埃里克·施密特
　　“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展。他拥有难以置信的品位。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——微软公司创始人 比尔·盖茨
　　“我十分推崇苹果公司的乔布斯，他在将创新商业化方面的成绩非常让人敬佩。”

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