撬开苹果

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-10 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
撬开苹果

撬开苹果

作者:(美)卡尼 著,邱绪萍,王进奎 译

开 本:16开

书号ISBN:9787300098302

定价:38.0

出版时间:2008-11-01

出版社:中国人民大学出版社


他的一席话激发了阿梅里奥的兴趣,因此他让乔布斯展示了NeXT公司的操作系统。
1996年12月,乔布斯的:NeXT公司系统展示给阿梅里奥留下了深刻的印象。与BeOS不同,NeXT公司的系统已经完成了。乔布斯有顾客基础,有开发人员,还有硬件合作伙伴;此外,NeXT公司还有一套完整而先进的、颇受市场好评的编程工具,有了这些工具,其他公司就很容易用其编写软件。阿梅里奥曾说过:“他的员工花了大量时间思考互联网世界的关键问题,所考虑的范围远远超过了直接涉及的问题。它比苹果公司以前构建的所有操作系统都更出色,比NT(微软的Windows NT操作系统)还要出色,甚至比太阳微系统公司(Sun Micro systems)的系统还更有潜力。”
于是,两家公司的工程师开始碰面商讨技术细节问题。NeXT公司软件速度快,功能全;*重要的是,它以卡耐基一梅隆大学(Carnegie Mellon University)开发的跨平台微内核技术为基础,可以在任何平台上操作,将其接人麦金塔硬件不会产生很大的技术障碍。
商议过程中,乔布斯表现得非常低调,并没有漫天要价。“这是一种令人振奋的策略,尤其是对乔布斯而言。”阿梅里奥说,“看到他并没有像高速行驶的火车一样火急火燎,我感到很释然。在介绍过程中,我们还有思考、提问和讨论的机会。”
乔布斯让阿梅里奥任选一种他喜欢的交易方式。“你想以何种方式成交都可以,我会按照你的想法进行——软件证书授权、将公司卖给你,任何其他你想要的方式都可以。”他说。
在乔布斯的厨房中,他们仅一杯茶的功夫就*终敲定了这笔买卖。首先是价格问题,收购价格以股票价格为基准。其次是NeXT公司员工所持的股票相关事宜。乔布斯如此关心自己的员工,令阿梅里奥深受感动。
 双方意向达成后,乔布斯建议出去散散步——这正是标准的乔布斯策略。
 “对于商务会谈而言,这似乎是一个*不同寻常却又*吸引人的想法。直到后来我才发现这正是他的标准策略。”阿梅里奥说,“乔布斯的精力与热情吸引了我……我还记得他一站起来就变得非常有活力;起身走动后,他的大脑就变得异常活跃,而他也更有表现力。后来我们又回到了屋里,敲定了这笔买卖。”
  两周后,也就是1996年12月20日,阿梅里奥宣布苹果公司将以4.27亿美元的价格收购NeXT。公司。他还宣布苹果公司的麦金塔电脑新版本将以NeXT公司的操作系统为基础,乔布斯以阿梅里奥的“特别顾问”身份重返苹果公司,帮助完成过渡转型工作。这是乔布斯离开将近11年后**次重新走进苹果公司。1985年,在与当时的CEO约翰·斯卡利的权力斗争失败后,他离开了苹果公司,创办了NeXT公司,后来该公司成为苹果公司的直接竞争对手。他曾希望苹果公司破产;但当再度回到这里之时,他感到要想拯救苹果公司,可能已经为时已晚。
  担任临时CEO
 一开始,乔布斯并不愿意在苹果公司任职。他已经是另一家公司——皮克斯动画公司的CEO了。当时,由于该公司推出的**部电影《玩具总动员》大获成功,公司正茁壮成长。乔布斯在好莱坞获得了成功,因此他并不愿意回到苹果公司继续从事技术工作。然而当时NeXT公司在市场上还未获得巨大成功,其产品似乎注定将成为博物馆内的一件高科技展品,乔布斯也面临变得与计算机行业毫不相关的危险;此外,乔布斯对快速更新的科技产品已经感到厌倦了。他想要制造一些更加持久的东西,例如一部好电影,好的故事可以持续数十年。1998年,乔布斯在接受《时代》杂志采访时说:
“从事技术产品工作,如果你够幸运,产品将获得成功;如果你非常非常幸运,产品可能会大获成功并持续一年;如果你身处神殿,受众神庇佑的话,产品能够持续十年,然后迅速成为积淀层,成为构成下一技术层的基础。我敢保证,20年后,你将无法启动我们现在的任何一台计算机。但是《白雪公主》一书的销售量达到了2800万本,而且它已经有60年的历史了。大家都不会再给小孩读希罗多德(Herodotus)或者荷马(Homer)的作品了,但是每个人都看电影,这些就是我们当今的神话。迪士尼将那些神话注入到了我们的文化中,皮克斯动画公司也很有希望做到这一点。”
也许,更重要的原因在于,乔布斯怀疑苹果公司是否能够东山再起。1997年6月他将自己在NeXT公司被收购时所获得的价值150万美元的股票以*低价出售了——只留下了象征性的一股。他认为苹果公司未来的价值也就只值这么一股。
但是,苹果公司与他血脉相连,成了他生命的一部分。因此,一旦他靠近了,就不可能撇下它不管。1997年7月初,连续四个季度亏损(其中包括三个季度损失了10亿美元的交易)后,苹果公司董事会决定请阿梅里奥离开。对整个硅谷而言,这是有史以来*大的亏损。
将阿梅里奥解雇后,苹果公司董事会再无第二选择。自从以特约顾问身份进入公司后,乔布斯就一直为公司提出了很多建议。董事会请乔布斯接管公司,他同意了——但只是暂时的。乔布斯曾在苹果公司开玩笑似的提出过“临时CEO”(interim CEO,iCEO)一词,结果六个月后,他果真接纳了“临时CEO”这一头衔。8月,苹果公司董事会正式任命乔布斯为临时CEO,同时继续寻找该职位的候选人。收购NeXT公司,不是苹果公司得到了乔布斯,而是乔布斯得到了苹果公司,只是乔布斯通过巧妙的安排使苹果公司为此买单。
乔布斯接管苹果公司的时候,该公司销售的产品大约有40种,涉及从喷墨打印机到Newton掌上电脑等各种门类的产品。所有这些产品中鲜有占市场主导地位的。其电脑阵容尤其混乱,电脑产品由几大系列组成——Quadras系列、Power Maes系列、Performas系列和PowerBooks系列,而其中每一系列又有十几种型号。除了令人迷惑的产品名称以外(Peifoma 5200CD、Perfoma 5210CD、Peafoma 5215CD以及Perfoma 5220CD),所有这些型号之间的实质性区别很小。
“我接任苹果公司的时候,看到的是数目繁多的产品,”后来乔布斯回忆到,“太不可思议了。于是我开始问公司员工,为什么推荐3400而非4400?为什么直接跳到6500,而非7300?三个星期后,我依然无法弄清楚到底是为什么。如果连我都无法弄懂这一点的话,我们的顾客怎么可能弄清楚?”
  我与一名从20世纪90年代以来就一直在苹果公司工作的工程师面谈的时候,他说自己依然还记得苹果公司总部墙上贴着的一张海报兼流程图。海报的标题为“教你如何选择麦金塔电脑”,其初衷是为了指导顾客从复杂多样的电脑中进行选择;但是,海报却展示出苹果的产品策略有多么混乱。“当你需要借助海报才能选出自己想要的麦金塔电脑的时候,这肯定有问题。”这名工程师说。

 2/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 企业家

在线阅读

上一篇:碰撞:世界金融新版图     下一篇:药品GMP实务