企业物流管理实务 内容简介

企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。随着市场竞争的加剧，企业面临着严峻的挑战。而在经营过程中，企业物流管理的有效性是形成企业竞争能力的基础。正是通过企业物流管理实践，直接影响着企业整体运作效率。本书以企业物流作为研究对象，全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程。全书共分为十一章，主要包括：企业物流管理概述、企业物流战略、企业采购与供应物流管理、企业生产过程与生产物流管理、企业生产物流的计划与控制、企业仓储管理与库存控制、企业销售物流与回收物流的管理、企业产品包装与搬运、企业物流信息系统与客户关系管理、企业物流绩效管理及企业物流现代化等内容。
本书主要作为高等院校教材和参考书，并可作为企业物流管理人员、技术人员的参考资料。
本书在编写过程中，充分突出实践操作，辅以一定的图片，邀请实践工作人员参与编写工作，注重理论与实践的结合，目的在于培养学生对企业物流运作管理的能力。

企业物流管理实务 目录

第1章　企业物流管理概述
1.1　企业物流管理的概念
1.2　企业物流
1.3　企业物流管理的内容
1.4　企业物流管理的组织
第2章　企业物流战略
2.1　企业物流战略概述
2.2　企业物流战略的内容
2.3　企业物流战略的分析
2.4　企业物流战略
第3章　企业采购与供应物流管理
3.1　企业采购管理
3.2　准时采购方式与供应物流
3.3　全球采购战略
3.4　供应链管理
第4章　企业生产过程与生产物流管理
4.1　企业生产物流基本原理
4.2　企业生产战略对生产物流的影响
4.3　不同生产模式下的生产物流管理
第5章　企业生产物流的计划与控制
5.1 以MRP、MRPⅡ、ERP原理为指导的生产物流运营方式
5.2 以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式
5.3 以TOC理论为依据的生产物流运营方式
5.4　MRPII、JIT、TOC模式比较与定位
第6章　企业仓储管理与库存控制
6.1　企业仓储管理
6.2　库存的含义、分类和功能
6.3　库存成本与库存管理分类法
6.4　库存管理的方法
第7章　企业销售物流与回收物流管理
7.1　企业销售系统与销售物流
7.2　销售物流服务
7.3　企业销售配送
7.4　企业回收物流
第8章　企业产品包装与搬运
8.1　企业产品包装
8.2　企业产品的装卸、搬运
第9章　企业物流信息系统与客户关系管理
9.1　企业物流信息系统概述
9.2　企业物流信息系统设计
9.3　企业物流客户服务管理
第10章　企业物流绩效管理
10.1　企业物流绩效评价
10.2　企业物流绩效管理
10.3　标杆管理
第11章　企业物流现代化
参考文献

企业物流管理实务 节选

第1章　企业物流管理概述
1.1　企业物流管理的概念
　　1.1.2　企业物流的概念
　　企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。中国经济要融人世界经济，中国企业要参与国内、国际市场竞争，需要增强现代物流意识，进一步采取先进的组织和管理技术。从世界物流运作的实际过程来看，随着生产技术水平的提高和内部管理手段的加强，企业在可控的生产过程内降低成本的空间越来越小，而在生产之外的采购、运输、仓储、包装、配送等环节上却潜力较大，这就是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
　　我国国家标准（GB/T 18354一-2001）中将企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。新国家标准将企业物流定义修订为“货主企业在经营活动中所发生的物活动”。美国后勤管理协会认为企业物流是“研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足需要的科学”。企业物流包括的活动范围十分广泛，主要内容有工业包装、物料搬运、采购与供应、分销与配送、仓储与库存、物料需求与预测、售后服务与废品回收等。企业物流的根本任务就是企业在物流活动中适时、适地采用先进的物流技术，与其生产经营活动达到*优的结合，进行有效的物流管理，使企业达到*高的经济效益。
　　对于企业物流，不同的学者有不同的解释与定义。我们认为，企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
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管理 生产与运作管理

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