一、万科的业务特点：专业化经营战略
二、万科的组织特征：“强势总部”+“矩阵式组织结构”
三、集权的母子公司管控体制
四、万科母子公司管控的特点
五、万科母子公司管控的组织架构
六、万科母子公司管控取得的成效
七、未来万科母子公司管控所面临的挑战
第三节 创新与展望
一、万科管理的变革与创新：“变革先锋企业公民”
二、万科的未来发展展望
第四节 商业形态转型
一、万科“平台化”
二、复制帕尔迪
三、关系VS资本

大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 节选

**章 通用汽车：董事会管控之法引导事件：全力参与中国艾滋病预防行动
　　继2006年成功携手中国国家卫生部等单位，推出大型国际抗艾滋病纪录片——《走得更近》中国版后，通用汽车公司（简称“通用汽车”）再次积极参与中国公共医疗卫生领域公益活动。2007年5月22日，由全球企业抗艾滋病、结核和疟疾联合会（GBc）推动，通用汽车参与资助的“农民工健康教育项目”在北京启动。
据调查，以农民工为主的流动人口是艾滋病和结核病的高危人群，为这个群体提供艾滋病预防知识是控制艾滋病在中国传播和蔓延的关键举措之一。此次“农民工健康教育项目”针对该人群平时的娱乐习惯，在扑克牌上印制艾滋病、结核病和疟疾的防治信息，以便于他们在休闲、娱乐的同时，了解疾病防治知识。包括通用汽车在内的7家全球企业抗艾滋病、结核和疟疾联合会（GBC）会员企业参与了此次活动。
此次活动是通用汽车对于中国艾滋病预防工作积极参与和一贯支持的表现。通用汽车认为：向艾滋病宣战，需要社会方方面面的通力合作。此次的“农民工健康教育项目”对于提高中国艾滋病高危人群对相关疾病的防治意识，有效防御艾滋病具有重要的意义。
在活动启动仪式上，通用汽车中国公司副总裁陈实表示，城市的高速发展带来了大量的流动人口。这次活动以高效快捷的方式贴近奔波忙碌的流动人群，是普及艾滋病预防知识的有效方式，也是对这些为城市发展做出巨大贡献的人们所表达的谢意和深切的关怀。
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大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 作者简介

白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校国有重点骨干企业领导培训班客座教授、国家会计学院、浦东干部学院、清华、北大、浙大等学府总裁班客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，提出了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化"等管理理念。

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