大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 内容简介
本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等。
大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 目录
前言
**章 通用汽车：董事会管控之法
**节 通用概况
一、通用全球
二、通用中国
第二节 通用汽车的全球联盟战略
一、通用汽车与丰田的联盟
二、通用汽车与菲亚特的联盟
三、通用汽车在中国的联盟
第三节 通用汽车的中国攻略
一、“遏制日本，必先称雄中国”的深远战略
二、“武装中国”的超级本土化方针
第四节 通用汽车的管控之道：董事会管控
一、通用汽车公司董事会的使命
二、通用汽车公司治理重要事项的准则
第二章 招商局集团：再造总部与财务管控
**节 招商局简介
一、招商局概况
二、中国的“数一数二”
第二节 再造总部
一、初试中信集团
二、再试招商局集团
三、强硬总部
第三节 招商局集团的财务管控
一、咸鱼翻身，聚焦核心产业
二、统一财会系统，否定ERP
三、管理大集中，账目看通透
四、财务监控模型
第三章 汇丰银行：横向管控的谋略
**节 汇丰简介
一、历史
二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立
三、香港上海汇丰银行的集团形式运作
第二节 汇丰的经营战略
一、分散风险策略
二、并购策略：注重银行未来盈利潜质
三、时机策略：选择经济萧条期进行收购
四、上市策略：一股三上市，强化跨国银行地位
五、汇丰的农村攻略：爱富不嫌贫
第三节 汇丰的并购之道
第四节 汇丰的个人业务管控
第四章 米塔尔：国际并购的整合与管控
**节 米塔尔简介
第二节 国际并购
一、全球范围内的并购
二、国际并购策略
第三节 并购后的整合
一、技术资源
二、金融资源
三、管理资源
四、矿产资源
第四节 米塔尔的管控之道
一、战略管控
二、成本管控
第五章 沃尔玛：供应链管控的标杆
**节 沃尔玛简介
第二节 沃尔玛的经营战略之道
一、天天低价，薄利多销
二、科技创新，保持领先
三、以人为本，和谐发展
四、因势利导，战略得当
第三节 沃尔玛的供应链管控之道
一、沃尔玛的顾客需求管控
二、供应商和合作伙伴管控
三、沃尔玛的物流配送系统管控
四、沃尔玛的信息系统管控
第四节 沃尔玛供应链管控的制胜之道：PUT系统
第六章 葛兰素史克：合并整合与研发管控
**节 葛兰素史克简介
第二节 葛兰素威廉与史克必成的合并整合
一、合并各方概况
二、合并动因
三、合并与整合
第三节 葛兰素史克管控之道：研发管控
一、葛兰素史克全球研发体系
二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系
三、葛兰素史克的研发管控
第七章 陶氏化学：管控知识资产的高手
**节 卓越的企业领袖
一、陶氏简介
二、陶氏地区业务
第二节 陶氏化学的经营战略
一、并购与剥离战略
二、规模经济和低成本战略
三、创新和可持续发展战略
四、电子商务和信息化战略
第三节 陶氏化学在中国的合纵连横
一、情定张家港
二、技传大唐
三、牵手神华
四、使中国及美国双边获益
五、品牌动力
第四节 陶氏化学的管控之道：知识资产管控
一、知识资产管控模式
二、知识资产管理技术中心
三、未来将会如何
第八章 中粮集团：品牌管控之道
**节 中粮简介
第二节 中粮的经营变革
一、个业务单元如何收缩
二、中粮的战略再定位
三、生化新征程
四、产业整合与上市互为支撑
五、金融突进
第三节 中粮的品牌整合
一、金帝：独特主张
二、福临门：因地制宜
三、长城：遭遇整合
第九章 复星：人才管控的公式
**节 复星集团简介
第二节 复星的经营战略
一、医药业的国际化战略
二、钢铁业的战略合作
三、房地产业的全国整合
四、商业零售的并购与合作
第三节 复星的人才管控
一、郭老师的“拜师路线”
二、高层治理方略
三、人才投资责任制
第十章 万科：专业化经营管控
**节 万科集团简介
一、从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段
二、转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段
三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段
四、规模化房地产品牌发展阶段
第二节 强势总部下的专业化经营管控
一、万科的业务特点：专业化经营战略
二、万科的组织特征：“强势总部”+“矩阵式组织结构”
三、集权的母子公司管控体制
四、万科母子公司管控的特点
五、万科母子公司管控的组织架构
六、万科母子公司管控取得的成效
七、未来万科母子公司管控所面临的挑战
第三节 创新与展望
一、万科管理的变革与创新：“变革先锋企业公民”
二、万科的未来发展展望
第四节 商业形态转型
一、万科“平台化”
二、复制帕尔迪
三、关系VS资本
大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 节选
**章 通用汽车：董事会管控之法引导事件：全力参与中国艾滋病预防行动
继2006年成功携手中国国家卫生部等单位，推出大型国际抗艾滋病纪录片——《走得更近》中国版后，通用汽车公司（简称“通用汽车”）再次积极参与中国公共医疗卫生领域公益活动。2007年5月22日，由全球企业抗艾滋病、结核和疟疾联合会（GBc）推动，通用汽车参与资助的“农民工健康教育项目”在北京启动。
据调查，以农民工为主的流动人口是艾滋病和结核病的高危人群，为这个群体提供艾滋病预防知识是控制艾滋病在中国传播和蔓延的关键举措之一。此次“农民工健康教育项目”针对该人群平时的娱乐习惯，在扑克牌上印制艾滋病、结核病和疟疾的防治信息，以便于他们在休闲、娱乐的同时，了解疾病防治知识。包括通用汽车在内的7家全球企业抗艾滋病、结核和疟疾联合会（GBC）会员企业参与了此次活动。
此次活动是通用汽车对于中国艾滋病预防工作积极参与和一贯支持的表现。通用汽车认为：向艾滋病宣战，需要社会方方面面的通力合作。此次的“农民工健康教育项目”对于提高中国艾滋病高危人群对相关疾病的防治意识，有效防御艾滋病具有重要的意义。
在活动启动仪式上，通用汽车中国公司副总裁陈实表示，城市的高速发展带来了大量的流动人口。这次活动以高效快捷的方式贴近奔波忙碌的流动人群，是普及艾滋病预防知识的有效方式，也是对这些为城市发展做出巨大贡献的人们所表达的谢意和深切的关怀。
……
大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 作者简介
白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校国有重点骨干企业领导培训班客座教授、国家会计学院、浦东干部学院、清华、北大、浙大等学府总裁班客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，提出了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化"等管理理念。
