挣到第一个100万 内容简介

大家都想成就自己的事业，挣上100万，对吗？但你首先需要知道一些基础知识，有知识的人才会有机会。《挣到**个100万》不使用行话术语，给你提供实实在在、全无空谈的创业指南，帮助你了解你需要掌握的知识。
马汀·韦伯希望每一位抱负远大的企业家都投身于梦想，但是，风险不能超出你的经济能力的承受范围。你的家人、朋友通过情感的支持，抑或用行动、金钱支援，都会在某种程度上帮助你实现自己的理想。在采取实际行动之前，衡量利弊是绝对重要的。一旦你决定为之付出，马汀就在你身边，指导你如何走每一步，帮助你找到成功的*好机会。

挣到第一个100万 目录

序言：错误的开始
**部分：C度空间的故事
　**章：概要
　　企业家的含义
　　成为企业家的真正好处
　　企业家的主要特征
　　你具有**条件吗？
　　我的主意能挣到一百万吗？
　　迈出**步
　第二章：重新开始
　　决定自己要做什么事，并衡量风险
　　什么样的构想才是好构想？
　　确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动奖金，攻占市场
　第三章：把想法付诸实践
　　你真的需要企业地产吗？
　　寻找*佳地址
计算成本和盈亏平衡点
你都需要知道些什么？
你的构想发展是否迅速
　第四章：开业之初
　计划营销过程
　只有一次机会的——**印象
　关于店员
　下一家分店
　讨厌的业务计划
　第五章：乘胜追击
快速发展
搜集合适的人，做成伟大的事
提升员工的技能
委任员工，但不要放手不管
改变方式
　第六章：广开分店，准备退出
扩大产品范围
制定长期策略——我们的四方位战略
继续做“极地酒吧”的品牌
C度空间公司的宣传
管理人员团队和员工的持续发展
提升企业的可销售性
　第七章：总结
第二部分：企业家的工具箱
　第八章：简介
　第九章：普遍商业模式和营运资金
　第十章：风险评估
　第十一章：筹集启动资金
　第十二章：制定**个财务计划草案
分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处
我学到的教训
根据盈亏平衡点预算
　第十三章：决定是租赁还是购买企业地产
拥有企业地产的含义
　第十四章：制定详细的业务计划
银行的表格很恐怖，但也有好处
表格本身
　第十五章：正式的员工评估

挣到第一个100万 节选

**章：概要
　 说老实话，如果你对企业家这个话题很感兴趣，我猜想你一定还在想着自己做个企业家，并开始自己的事业，那么在这一章里，你会看到我对下列事项给出的观点：
　　◎什么是企业家？
　　◎成为企业家的真正好处是什么？
　　◎企业家的主要特征是什么？怎样测试自己是否具有这些特征？
　　◎自主创业的坏处是什么？
　　真理：如果你真的想要成为企业家，那么你现在就得为之付出。
　　企业家的含义
企业家是不是天生的，是不是后天怎么努力也不能成功呢？诚实地说，关于这一点，我已经更正了自己的看法。过去，我以为它是天生的禀赋，认为如果你在离开学校的时候，还没有发现自己有这种禀赋、没有为之采取什么行动的话，那么你可能就不具备这项才能。现在，我认为这个观点是错的。为什么呢？这在很大程度上是由于我在《甘心冒险》里遇到的人们给我留下的印象造成的。他们中的大多数人都拥有做良好的企业家的能力，有的人所具有的企业家能力远远超过他所掌握的基本业务能力（这也令人担忧），这些人甚至一直到35岁或是更老的时候，才决定发掘这些潜力。不知何故我们埋没了许多企业家的才能，结果是我们这些消费者——本来能够得到更优质的服务——却没有得到*好的服务，我们的国家也变得穷了。但是，每星期都有超过两百万的观众在收看《甘心冒险》，这表明人们对自主创业的兴趣越来越浓了。
这就是我的新观点——企业家被看成卑鄙分子（至少在英国是这样），这真是个*不幸的现实。想一想你在许多电视剧里看到的企业家的人物形象吧：比如《傻瓜与马儿》中的戴勒仔，《加冕大道》中的麦克·鲍尔德温，《守护者》里的亚瑟等等，你就会理解我为什么会这样说。他们的共同之处在于：他们都在寻找发横财的捷径，而从不理会自己在多大程度上歪曲了真理，或逼近了法律的底线。
看看真实生活中的企业家的形象吧。有些是理查德·布朗森类型：没受过多少正式教育，却是一个人生经历丰富多彩的人，他精力充沛，自信满满，其事业极为成功，具备吸引群众眼球的能力，企业形象良好，广受媒体关注。好吧，如果这些是成为企业家的必要条件，那么大多人都做不到，并且会放弃尝试的念头。当然，许多做客《甘心冒险》的人的受教育程度都不是很高——他们在受到关注时，也不会害羞，这点毋庸置疑，但是他们不像布朗森那样。而且，只是在生命的较晚时段，他们才会发现和发展自己的企业家技能。请再看另外一种被人们概念化的类型——他们阴沉而又严厉，总是让自己的下属感到害怕，喜欢做粗暴的决定，只要自己的企业成功，就算整个世界都恨他，他也不在乎。当人们在停车场看到这个人的车，知道他在办公室的时候，就会害怕得发抖。你从他们的说话方式就能感受到他们的粗暴。他们使用这种口气：“如果你不能解决问题，不用废话，这就是你有问题，再办事不利的话，我绝不轻饶你。”有些人能够独立思考，不看“亲爱的上司”命令自己做什么，他们并不希望自己身边有这种人才。事实上，不论谁，只要他有进取心或者有野心，他的倾向都是炒这个人的鱿鱼（我可以举出一些例子，但是律师希望我假设你已经知道我的意思）。我办不到这一点，许多成功的企业家也办不到这一点。但是，这类硬如铁钉、充满仇恨的独裁者却是另一类广为流传的企业家形象，它让我们远离企业家种族，也让我们感觉自己做不了企业家。但是，事实情况是企业家没有模子：我们形状不同，大小不一，虽然有些共同之处，但是我们的性格不同、接受的教育不同、待人接物的方式不同，从而经营企业的方式也不同。

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