事实上，企业国际化、品牌国际化、跻身世界500强，都只是“做对事情”的必然结果。可是“做对事情的能力”究竟是什么呢？简言之，找到正确的人，摆在正确的位置，协助他做正确的事，才有比较正确的成果。
首先，CEO要冷静地问自己：“我对于我们的集团能有什么贡献？”“我的能力是否足够领导我们集团？”“我们集团未来的危机在哪里？”假如CEO能做到真正客观、务实，认清自己的长处和短处，并作出百分之百的贡献，才是“做对事情的能力”的开端。
其次，CEO不能只带领一群奉命行事的高级主管，也不能只拥有懂得迎合老板胃口的员工，他（她）必须构建一个专业分工明确、强而有力的“经营团队”。
诚如美国通用电气公司（GE）前总裁杰克·韦尔奇（Jack welch）所言：“我既不会制造，也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个256人的·高级经营团队’，而且每季度考核一次，一年四次，以确保高级经营团队的有效性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下256位卓越的官员，四年后我们依然能建设一流的新加坡国家。”虽然建立一个卓越的经营团队要费时多年，但缺乏团队，则组织的发展便遥遥无期了。为此，构建一个经营团队的实力，对于组织、机构、企业乃至于国家是多么重要！
让“经营团队”拥有“做对事情的能力”，使企业不因更换CEO而造成更大的震撼与动荡，反而会因此更多一层保障。
再次，找出“正确”的事来做，将资源投注于企业未来的机会上。例如，研发新产品，创造新技术，物色一流的经营人才，挖掘企业的下一个“核心能力”，培养世界级的竞争力，找到国际化的*佳途径，确立企业未来十年的定位，重新定义市场，发现企业转型或变革的契机，进行二度创业，物色下一位掌舵人，找出公司未来的重大机会，以及全球布局、立足世界等诸如此类企业该做、组织必做之事，选择一两件大事，全力以赴，直到完成。
因此，“做对事情的能力”是力求择善而行，也就是找出对顾客有更高附加价值的事来做。只有能为客户创造价值的事，才是对的事，才是值得投注心力去做的事。然而，培养做对事情的能力，必须从领导者开始，从CEO做起。换句话说，CEO做事必须有效，也唯有这种“有效性”，才能将企业有限的资源转化为实际成果。 而有效性就是效能，就是做对事情的能力。
杰克·韦尔奇、安迪·格罗夫（Andy Grove）、比尔·盖茨（Bill Gates）、张瑞敏都有非凡的“做对事情的能力”，而且他们也都直言不讳地说：这些都源自彼得·德鲁克的教诲与启不。
……

德鲁克教你当领导 作者简介

詹文明， 德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱尔蒙特大学彼得·德鲁克管理研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业和各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业领袖。

 4/4   首页 上一页 2 3 4

管理 一般管理学 领导学

在线阅读