中国顶级CEO经典语录全集

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中国顶级CEO经典语录全集

中国顶级CEO经典语录全集

作者:邹文豪 主编

开 本:16开

书号ISBN:9787802203709

定价:35.0

出版时间:2009-01-01

出版社:中国画报出版社


  成功解析
“谋定而后动”,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中可能有碰鼻子的代价,也要勇敢去尝试。战略是方向,是旗帜,没有战略就不能快步前进,或者快步前进也不一定能达到目的,极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善,就义无反顾地去执行。研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技带。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。
  成功解析
对企业也是一样.如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些都应该属于企业管理规律范畴。
  经典语录
  对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对于一个鸡蛋孵出小鸡来讲,17度半到3g度的温度*为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到Ig84年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是*好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵出来。
  成功解析
企业的发展受社会环境的影响很大,当社会环境不太利于企业的发展时。企业要千方百计增强自己的生命力。当代的世界政治、经济格局发生了巨大变化。企业要想在日趋恶劣的环境中站稳脚跟,就要掌握一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。
  经典语录
  过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死,弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。
  成功解析
先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力急于盲目前进。
  经典语录
  一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南披上,还是从北披上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北披上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。
  成功解析
高效的管理,要靠先进的理盒,要把一个部门的先进理念推广普及到整个企业。
  经典语录
  “开汽车到一个地方急着拐弯,就要翻,如果提前知道要拐,就能拐过去”。拐大弯的**步是对“员工持股”采取“曲线救国”的方式,让创业者和主要员工在联想国有大股东中科院的蛋糕中得到35%的分红市又利。又过了7年,才将分红权转化成了直接股权,彻底解决了新一代管理者与创业者的更替后顾之忧。
  成功解析
制度改革操之过急,反而达不到预期的效果。循序渐进,稳中求变,一般不会因为剧变而产生混乱的状况。
  经典语录
  如果大环境不好,就求助于小环境:小环境不好,就试图改造小环境,改变不了,宁可不做也不当改革的牺牲品。
  成功解析
这是典型的柳传志的思路。向环境妥协,是很多企业必须面对的发展之路。如果妥协还不能实现发展的愿望,就静待时机,坚决不做一个失败者。
  经典语录
  科学院有些公司的总经理们,回首过去,总说原来自己有多少多少科研成就,是领导逼他们改行;我可不是,是我自己非改不可。
  成功解析
离开固有思路,抛开原有道路,就意味着创造,预示着新生。离经叛道也未尝不可,尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味的人们,跳出来、变通一下是*佳处方。
  经典语录
  领导都要插手,领导是演员,要上蹿下跳地去表演。
  成功解析
  柳传志在创业之初,总是身先士卒,在同甘共苦中逐渐建立了威信,企业领导人要有这种精神。而在事业具有一定规模后,领导要居高临下,超脱琐事。以威制众,主要精力在于制订规划,配备人才。不能再廉价地和部下打成一片。真正的领导和部下要有距离感。可畏可信,仰而见之。
  经典语录
  联想是国有的,这一条其实起了很大作用。我说们贷款靠信誉,如果我们不是国有的,光靠信誉行吗?我们能到香港发展,金海王工程为什么就去不了?因为他是私营的。而我们有科学院站出来说:“这是我们的公司。”
  成功解析
公司的体制不同,做事的方式也不一样,每一种制度都有自己的长处和短处。
  经典语录
  年轻人不要忘了我们的成就主要归国家,想不透这一点,就要出问题。
成功解析
国有按国有办,合资按合资办,个人按个人办。把公家的事业视为家产,把公家的财产改为私有,把事情搞乱,浑水摸鱼,此种人不在少,当然这种人也不会有好结果。
  ……

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      ——俞敏洪
  铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。
      ——牛根生
  互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
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      ——史玉柱
  即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。
      ——李嘉诚

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