中国顶级CEO经典语录全集

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中国顶级CEO经典语录全集

中国顶级CEO经典语录全集

作者:邹文豪 主编

开 本:16开

书号ISBN:9787802203709

定价:35.0

出版时间:2009-01-01

出版社:中国画报出版社

中国顶级CEO经典语录全集 内容简介

“对一个真正的男人而言一定要有大格局、大视野、大人生……当有饭吃、有奔驰宝马坐,有别墅住后你会觉得这些都不重要,这只是形式,只有统帅千军万马在商业王国里带兵打仗才具更大价值。中国日益强大,每次出国时都非常自豪,所以我们应责无旁贷地投入创业之中。”第二届《赢在中国》冠军得主李书文如是说。
的确,今天,无疑是个创业的时代,是个呼唤创业精神的时代。改革开放已经30年了,中国创业者风风礴雨也走了30年。中国社会可谓日新月异,变化翻天地覆,这些变化的不可缺少的主导者正是这些历经风雨的创业者。他们已经将足迹永远地留在了他们的征途中,他们的故事激励着我们这些后来者,他们的格言也将给我们的创业以有力的指导。

中国顶级CEO经典语录全集 目录

**章 柳传志经典语录
第二章 马云经典语录
第三章 史玉柱经典语录
第四章 潘石屹经典语录
第五章 任正非经典语录
第六章 黄光裕经典语录
第七章 张朝阳经典语录
第八章 张瑞敏经典语录
第九章 俞敏洪经典语录
第十章 李嘉诚经典语录

中国顶级CEO经典语录全集 节选

**章 柳传志经典语录
  柳传志
  ——中国**代创业教父
  个人简介
1944年4月29日,出生于江苏省镇江市。
1961—1967年,在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年,在国防科工委成都十院十所工作。
1968—1970年,在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年,在中科院计算所工作。
1984年,以20万元人民币投资,与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司。
1986年,任联想集团总经理。
1988年,香港联想成立,柳传志成为香港联想董事局主席。
1990年,获得第二届全国科技实业家创业奖金奖**名。
1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年,获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”。
1995年,被评为全国劳动模范。
1997年,北京联想与香港联想合并,出任联想集团董事局主席。同年,当选为全国工商联副主席。
1998年,当选九届全国人大代表。
2000年1月,被美国《财富》杂志评选为“亚洲*佳商业人士”,同年6月。被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
2001年1月,在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”,并两次蝉联《北京青年报》**、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年*优秀企业家”。
2001年,联想分拆为联想集团和神州数码两家公司,任联想集团董事局主席及联想控股公司总裁。
2003年,成立弘毅投资有限公司,任命赵令欢为弘毅投资公司的总裁。同年4月,宣布联想集团启用集团新标识“Lenovo”替代了“Legend”。
2004年3月26日,代表联想集团与国际奥委会签署合作协议,成为**家中国企业国际奥委会全球合作伙伴。同年12月,柳传志正式对外宣布,联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务。
2005年,在由计算机世界报社主办的中国IT“两会”(中国IT财富年会、中国信息主管年会)上获得“中国IT卓越成就奖”。
2006年4月28日,荣获2005年度中国*受尊敬企业奖及国际商务学会2006年度“杰出执行官”。
2007年,以14090万元的个人品牌价值位居2007年“中国个人品牌价值百强榜”**名。
2008年,成为《财富人生》2008年的封面人物。
  语录
  经典语录
  当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大得不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。
  成功解析
鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。
  经典语录
  看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思部分不清楚;退得远点,能明白黑是为了衬托白:再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就做糊涂了,不至于游离目标之外。
  成功解析
确定战略目标,需要摆脱事务,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策。其实,任何事物的辨别都如同看画,需要一定距离,需要屏心静气。否则只在此山中,云深不知处。分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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