总经理把私营公司做精做久的299条真经 本书特色

杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。
把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的必读之书。

总经理把私营公司做精做久的299条真经 内容简介

本书通过299个世界长青企业做精做久的经典商战实例，深刻地剖析了总经理把私营公司做精做久所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了*具代表性、*具说服力、*有实战性的299条真经。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，细致具体却不教条死板。总经理们可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司久于生存的顽强能力。

总经理把私营公司做精做久的299条真经 目录

**章 良好的个人素养
1.战争的结局决定于统帅——创造商业奇迹的新日钢铁公司
2.细节决定成败——从细节处研究消费者心理的棕榈航空公司
3.要有长远的眼光——部署全球战略的可口可乐
4.总经理要有胆量——敢于冒险并打败大公司的麦林
5.行动一定要果敢——坚决执行目标的牛根生
6.决策要灵活多变——华人首富李嘉诚的成功秘诀
7.发展要循序渐进——盲目追求速度*终失败的周凯华
8.扮演“推销员”的角色——亲自推销产品的艾华顿
9.要具有风险意识——给自己留下终身遗憾的林强升
10.敏锐的洞察力和冷静的判断力——洛克菲勒无与伦比的洞察力与判断力
11.走在他人的前面——日本企业界怪杰堤义明的发财怪招
12.对商机的敏锐——潘石屹和他的“另类地产”
13.把大目标和具体步骤相结合——全力打造“海陆空’，立体式集团企业的包玉刚
14.掌握变通之道——以变制胜的卡洛斯·戈恩
15.善悟商道——变废为宝的德拉科
16.独到的眼光和头脑——顺利打开中国市场的肯德基
17.敏锐的预知力——“治病于发病之前”的摩托罗拉创始人
18.不怕逆境的考验——从失败中寻找经验的松下幸之助
19.带领公司走出困境的能力——让英发公司成为玻璃器皿界老大的李奋发
20.保持必胜的信心——勇敢战胜自己的海南腾龙
21.学会克制自己——拥有出色克制力的比尔·盖茨
22.以身作则——深信“身教重于言教”的鲍尔默
23.保持自己的本色——史蒂夫·乔布斯的“本色管理”
24.把挫折当成垫脚石——商界“不倒翁”汤姆·莫纳根
第二章 出色的领导艺术
25.总经理要有所为有所不为——“无为而治”的万科老总
26.律人必先律己——严于自律的史蒂·鲍威尔
27.努力拉近与下属的距离——被部下称为“父亲”的信治郎
28.要经常鼓励员工——从不泼员工冷水的洛克菲勒
29.总经理的决策一定要果断——毛瑟尔的及时决策使雀巢反败为胜
30.不畏强敌，勇敢“作战”——**个闯进苏联的私人企业
31.一手抓技术，一手抓经营——飞利浦兄弟的传统“两手抓”
32.做一个有权威的总经理——成功指挥奇异公司步人坦途的琼斯
33.行动之前要认真计算——“世界塑胶大王”王永庆的未战先算
34.商战时绝不能心慈手软——金融杀手索罗斯的秘诀就是“落井下石”
35.令行禁止、处罚适度——坚持重打重罚却自食苦果的刘德林
36.用别人的脑子给自己挣钱——充分利用“外脑”的坎得勒
37.敢于放权，依靠集体的力量——善于调动集体智慧的波音总经理
第三章 产品质量决定企业的成败
38.质量是*强的竞争力——培养员工质量意识的三星集团
39.质量检验一定要严格——“为客人煮好每一杯咖啡”的星巴克
40.没有质量，一切都是负数——赔钱也要保证质量的南存辉
41.产品质量要符合消费者需要——出力不讨好的可口可乐公司
42.售后服务质量也是产品质量的组成部分一海尔的质量跟踪服务
43.质量是赢得客户信任的基本砝码——始终贯彻“质量至上”原则的奔驰汽车
44.质量是公司成败的生死线——毁于一旦的百年冠生园
第四章 市场要“抢”不能“让”
45.练成打开市场的妙招——“会吃美金”的芭比娃娃
46.寻找市场空缺——用国产火柴打败“洋火”的“火柴大王”刘鸿生
47.用概念占领市场——用概念进军美国市场的本田公司
48.加大市场深度和强度——靠大制作赢得市场的史玉柱
49.踏实地为顾客服务——为了顾客不惜破坏行规的特斯科
50.通过免费使用来占领市场—_用赠送试销手段占领市场的沃尔弗林公司
51.比顾客更要了解顾客——“直接模式”和“市场细分”帮助戴尔发家
52.做好市场调研一通过“投石问路”来掌握市场的克莱斯勒
53.降价让利夺来市场——用物美价廉来刺激消费者的“阿尔迪商店”

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