【管理大师箴言】
　 商界里的决策必须建立在科学规划、立足长远的基础上，并努力使远景目标成为可以实现的美好愿望。经理人应该明确，市场营销和管理决策本身就包含了大量的预测活动。而把握未来市场发展大势也成为管理者必须具备的素质。
　　4.总经理要有胆量
——敢于冒险并打败大公司的麦林
*让自己惊奇的发现就是知道自己能做原来认为不能做的事情，我们*大的敌人就是我们自己，把这些障碍放在那里，然后打倒它们。
——亨利·福特（美国福特汽车公司创始人）
你也许听过这旬俗话：“不入虎穴，焉得虎子。”就像健身这一行中常说的：“没有痛苦，就没有收获。”行事以前先问问自己，可能发生的*糟情况是什么，然后鼓起勇气向前迈进。
　 美国有一家生产防毒面具的麦林公司，多年来都想得到美国陆军防毒面具的合约，但早有一家比它大50倍的大公司全部揽下了这笔生意。这家大公司有几百位工程师，而麦林公司只有5位。35年来，美国陆军的防毒面具几乎全是由这家大公司所承制，过去，麦林公司从未得到过这类合约。
　 但是这家小公司负责的总经理麦林，坚决相信他的工程师能够完成这项看来似乎不可能的任务。他愿意以他的名誉、公司资源和其他的工作机会做赌注，来争取为陆军生产200万具防毒面具的合约。麦林公司以前接过的*大笔的合约，金额没有超过20万。麦林说服了公司的其他小股东，更重要的是，他说服了那5位工程师。
　 他们研究和工作，凡是想得到的事都做到了。他们作了多次全国旅行，征求部队官员的意见；他们阅读所有能找得到的有关防毒面具的资料；他们整整辛苦了l个月，然后向陆军提出承制的申请，申请书也是尽可能力求完备。
　 经过这番努力之后，你也许会认为麦林公司会争取到合约，但事实上并没有，不过那家大公司也没有。由于预算的关系，陆军方面决定将这项采购延后一年。两家公司都有机会再作研究，并提出新的申请。
　 这样一来表示赌注要增加。两家公司都得在这项计划上投下更多的资金和资源——结果只有一家能赢得合约。大公司的胜算要大得多，但是麦林和公司其他股东们也决定冒这场险。麦林要求工程人员加倍努力，而这些工程师即使在过去有所怀疑，如今却也是信心十足。
　　……

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